MÉTODO DE POMODORO: CONHEÇA UMA DAS MAIS EFICAZES TÉCNICAS DE PRODUTIVIDADE DO MUNDO

Saiba tudo sobre a metodologia que intercala descanso e trabalho para elevar o rendimento de profissionais e estudantes no mundo inteiro. — Você sabia que o cérebro humano só consegue manter o foco por no máximo 30 minutos em uma única atividade? É que com o avanço da internet e o aumento crescente de estímulos aos quais estamos expostos, manter a concentração em uma atividade tem se tornado uma tarefa cada vez mais difícil. E tendo em vista o problema global de falta de foco, surgem muitas técnicas para auxiliar profissionais e estudantes a driblar esse problema. Esse é o caso do Método de Pomodoro, já ouviu falar? O QUE É O MÉTODO DE POMODORO? A palavra “Pomodoro”, em italiano, significa “tomate”, fruta que inspirou Francesco Cirillo a desenvolver a técnica. Nos anos 80, o italiano utilizou um timer de cozinha no formato de tomate para contabilizar o tempo dedicado às atividades e aos intervalos para descanso. A técnica do italiano consiste então em um período de 25 minutos de foco absoluto em que você se compromete que nada e nem ninguém irá interromper o que está fazendo. Após esse tempo, você descansa por 5 minutos e retoma o ciclo novamente. Ao repetir o ciclo quatro vezes, você terá tido 100 minutos de produção e 20 de descanso, podendo descansar meia hora até retomar o próximo ciclo de Pomodoro. COMO UTILIZAR O MÉTODO? A metodologia pode ser usada por qualquer pessoa com uma tarefa e um cronômetro, mas possui grande sucesso entre estudantes e profissionais de escritório. Seja para finalizar uma leitura, um relatório ou escrever um trabalho complexo, o método otimiza o tempo, evitando que se perca o foco e a motivação durante um longo período sobre uma atividade. Mas o Pomodoro pode ser adaptado para o dia a dia geral, aplicando pequenas pausas de descanso para realizar uma atividade com melhor foco ou mesmo encontrar uma solução para um problema depois de espairecer por alguns minutos. POMODORO E MICROLEARNING Dividir uma tarefa complexa em partes, com pequenos intervalos para auxiliar na otimização do tempo e no melhor rendimento naquela atividade. Soou familiar? A filosofia do método de Pomodoro pode ser encontrada na base da técnica de microlearning, que ajuda você a levar conhecimento para sua equipe de forma mais prática, fácil e eficiente. Através de treinamentos interativos, atualizados e, principalmente, de curta duração, o microlearning permite que colaboradores desenvolvam novas skills, corrijam erros de processos, atualizem-se sobre a empresa e seus negócios, e muito mais. Ficou interessado em saber mais sobre as técnicas e aplicar no dia a dia da sua empresa? Fale conosco e conheça a plataforma online de gestão de conhecimento da StarLearning, preparada para auxiliar a sua empresa a alcançar resultados que vão além do sucesso.

COMO AUMENTAR A SUA PRODUTIVIDADE EM ATÉ 12 MINUTOS

Conheça um método que vai fazer a diferença na sua rotina com apenas papel, caneta e alguns minutos de pausa. — Em dezembro de 2021, a Revista Forbes lançou um estudo sobre produtividade, baseado em um teste online com centenas de entrevistados para traçar ações padronizadas e o que interfere no desenvolvimento bom ou ruim do seu dia a dia. O resultado? O surgimento de uma metodologia para alcançar a produtividade desejada para o dia. Quer saber mais? Confira tudo sobre o estudo abaixo! Segundo a pesquisa, dois terços das pessoas entrevistadas usam o celular imediatamente após acordar, visto que dormem com o aparelho ao lado da cama. Dentro dessa amostra, apenas 47% finalizam o dia com a sensação de “dever cumprido” e “dia de sucesso”. Entretanto, entre as pessoas que começam o dia em um momento de reflexão, evitando o contato direto com o celular e suas demandas logo após acordar, cerca de 65% sentem a sensação de “dia de sucesso” ao final do expediente. COMO CRIAR UM MOMENTO DE REFLEXÃO? Para a Forbes, o momento de reflexão se dá ao acordar. Antes de ter contato com celular ou checar e-mail e mensagens, é indicado pegar papel e caneta e fazer uma lista de coisas que precisa realizar para considerar aquele um “dia de sucesso” – ir ao mercado, entregar um relatório, levar um filho ao médico, tomar uma decisão importante, tudo vale. Dessa lista, você deve selecionar um ou dois itens de maior importância, que refletem na sua carreira, vida pessoal ou bem-estar. E para cada um deles, liste o que pode impedir você de realizá-los e como superar esses obstáculos. Por exemplo, o seu item mais importante é concluir um projeto no trabalho e os obstáculos são tempo e falta de foco. Para isso, comece o dia organizando sua agenda para ter mais tempo de produção e evite distrações, conversas e atividades que você sabe que o deixam sem foco – determine que você só poderá aproveitá-las depois de entregue X% do projeto. INÍCIO E FIM DE EXPEDIENTE E não é apenas no começo do dia que uma pausa para refletir traz resultados importantes. O estudo da Forbes faz referência a uma outra pesquisa, onde dois grupos de trainees foram observados em situações diferentes de trabalho para identificar a relação da produtividade com uma pausa para reflexão no fim do expediente. Enquanto um dos grupos foi submetido a ligações de clientes durante 8 horas por dia, o outro grupo recebeu ligação durante mais de 7 horas, mas com um intervalo de 15 minutos ao fim da jornada, onde foram incentivados a refletir sobre o dia e o que aprenderam. O resultado da análise mostrou que, após um mês de observação, o grupo que realizou os 15 minutos de reflexão pontuou 40% a mais do que o outro. Ou seja, ter um momento para refletir sobre a jornada de trabalho, os problemas enfrentados e soluções para o dia seguinte possibilitou que a produtividade das pessoas fosse elevada no trabalho. PARA ALÉM DA REFLEXÃO Criar momentos de reflexão e visualizar mais claramente os seus objetivos ajuda você a planejar como alcançá-los e adquirir mais sucesso e satisfação. Mas para elevar a sua produtividade e a da sua empresa, você pode contar também com soluções que unem tecnologia e análise inteligente de dados, como é a StarLearning. Conte com um ambiente digital que reúne ferramentas para você controlar da melhor forma o dia a dia da sua empresa, o nível de engajamento dos colaboradores, emitir relatórios atualizados e hospedar conteúdos de suporte para acesso interativo na plataforma. Quer entender melhor como a StarLearning pode ajudar você a organizar um 2022 com mais produtividade e engajamento? Entre em contato e vamos marcar uma conversa.

STARLEARNING PARTICIPA DA FEIRA RIO INNOVATION WEEK 2022

Veja como foi a participação da StarLearning no maior e mais completo evento de inovação e tecnologia da América Latina. — Entre os dias 13 e 16 de janeiro, empreendedores, investidores e executivos se reuniram no maior encontro de tecnologia e inovação da América Latina, o Rio Innovation Week (RIW).  Com espaços dedicados para os segmentos de sustentabilidade, saúde, agro, marketing, turismo, varejo e profissões, o evento foi um marco para o Rio de Janeiro, inserindo a capital no circuito mundial de inovação. O propósito do evento é levantar a conversa sobre tecnologia e inovação no mercado brasileiro, preparando profissionais para os impactos desses dois fatores na transformação de negócios. Para isso, o evento RIW trouxe palestrantes como Richard Branson (Virgin), Steve Wozniak (Apple), Camila Farani (Shark Tank Brasil), Fred Santoro (Amazon AWS Brasil) e muitos outros grandes nomes. Ao todo, o RIW contou com 500 palestrantes das mais diversas áreas, que se apresentaram nos 15 palcos que compunham a feira para os cerca de 48.000 visitantes que visitaram o local nos 4 dias de evento. Além do impressivo número de palestrantes, os empreendedores brasileiros também receberam grande espaço no RIW, que contabilizou cerca de 190 expositores e mais 1.000 startups promissoras presentes, entre as quais estava a StarLearning, representada pelo CEO Alan Velasques. Foi o maior evento da américa latina em inovação e statups e, pra nós, foi ótimo pois fizemos vários contatos. Gostaríamos de agradecer ao Sebrae que nos proporcionou a oportunidade de ter um estande lá! Alan Velasques – CEO Alan participou de uma intensa programação de conteúdos e atividades exclusivas do RIW, o que possibilitou muito aprendizado e atualização sobre o mercado, networking com investidores e outras empresas do setor, além de muitas novas parcerias fechadas para implementação de novos projetos em 2022. Esse evento foi extremamente importante para o nosso crescimento no ano de 2022. Um dos nossos objetivos é escalar nosso negócio e ter participado de evento como esse, fora do RS, valeu muito a pena tendo em vista nossas metas. Fazendo muito network e levantando muitos leads.

UPSKILLING: O QUE É, QUAL É A IMPORTÂNCIA E COMO APLICAR

Saiba tudo sobre o conceito de desenvolvimento profissional e como você pode implementar na sua empresa. — Como você já sabe, o mercado está mudando. Tecnologia, informação e competitividade tomam conta de qualquer setor, e já não são os mesmos indicadores de antigamente que melhor representam o sucesso de uma empresa. A diferenciação se tornou essencial para conquistar o consumidor final e parceiros de negócios. E, cada vez mais, fatores como engajamento e retenção de talentos representam caminhos para desenvolver uma imagem positiva e agregar valor à marca. Nessa missão, algumas técnicas já se destacam, como é o caso do upskilling. Entenda no que consiste a prática, a sua importância e por que tantas empresas pelo mundo já estão utilizando o upskilling para melhorar o engajamento da equipe e os resultados do negócio. Confira! O QUE É UPSKILLING? Entende-se como upskilling a prática de aprimorar e especializar os conhecimentos em uma área, realizando um upgrade pessoal de habilidades. Diferentemente do reskilling que visa uma requalificação para atuação em um novo cargo ou carreira, o upskilling prevê um aprofundamento para melhor domínio da área atual. O conceito pode ser visto em profissionais que buscam aperfeiçoamento das sua atividades, como diminuição do tempo em uma função, melhoria na qualidade de entrega ou desenvolvimento de mais conhecimento técnico do processo completo. Dessa forma, upskilling pode ser o incentivo à qualificação, curso, treinamento e demais atividades que possibilitem o profissional melhorar a sua atuação. Mas quais são os benefícios do método? IMPORTÂNCIA DO UPSKILLING Assim como o conceito de reskilling, a prática também traz uma situação de ganha-ganha, onde tanto empresa quanto colaborador se beneficiam da qualificação extra. Para o profissional que passa por novos treinamentos e se especializa na área – de forma gratuita e com possibilidade de aplicação no dia a dia-, o benefício vem em forma de autoridade e respeito. O trabalho desse profissional ganha mais visibilidade dentro da empresa, o que possibilita novas oportunidades de crescimento de carreira – como, por exemplo, assumir uma posição de gerência. Já a empresa se beneficia ao qualificar ainda mais a sua equipe, o que retorna em forma de mais excelência na entrega para o mercado. Além disso, é interessante a possibilidade de promoção interna, já que ela gera gestores com mais domínio de processos, conhecimento sobre a empresa e engajados com os resultados do negócio. Por fim, o upskilling demonstra a valorização do profissional da marca com o seu quadro de funcionários, que recebem treinamentos especializados, têm mais chances de promoção e, por consequência, tornam-se porta-vozes da empresa para o meio exterior. COMO APLICAR O UPSKILLING? Achou a prática interessante e quer desenvolver uma estratégia de upskilling na sua empresa? Seja para suprir a necessidade de algum cargo ou apenas desenvolver talentos em potencial, três passos são essenciais para a implementação do método: # MAPEAMENTO DE SKILLS Antes de tudo, é importante manter um mapeamento atualizado das habilidades necessárias na equipe para que a empresa alcance os objetivos traçados no planejamento. Dessa forma, é possível visualizar melhor o que é preciso desenvolver ou destacar nos talentos da empresa. # TREINAMENTOS  Quando você tem controle sobre quais habilidades precisa desenvolver, quem são os profissionais mais indicados para novos cargos e o que precisa ser corrigido nos processos, é hora de criar treinamentos específicos para cada situação e disponibilizar na empresa. # TECNOLOGIA Uma das maiores aliadas no desenvolvimento de profissionais hoje é a tecnologia. Invista em softwares para facilitar o mapeamento de talentos, gestão de pessoas e elaboração de treinamentos, como é o caso da plataforma de gestão de conhecimento StarLearning. Com a plataforma de e-learning, você tem controle sobre o desenvolvimento e nível de engajamento de cada profissional, e pode elaborar treinamentos específicos de acordo com diferentes planos de carreira.Quer contar com a StarLearning para aplicar o upskilling na sua empresa? Entre em contato e vamos encontrar juntos a solução que melhor se encaixa com o seu negócio.

CASE | STARLEARNING E SIMERS LANÇAM PLATAFORMA DE TREINAMENTO PARA MÉDICOS DURANTE A PANDEMIA

Saiba mais sobre o SIMERS Edu, a plataforma de educação médica continuada que surgiu para fomentar a atuação de profissionais na UTI. Desde o início, a pandemia de Covid-19 foi um desafio para a sociedade como um todo, mas, especialmente, para a atuação médica. No Brasil e no mundo, foi preciso repensar processos e desenvolver medidas para atender um número cada vez maior de pessoas infectadas com o vírus. A partir da necessidade de oferecer um treinamento rápido, completo e acessível sobre a utilização de ventilação mecânica em pacientes com coronavírus, o SIMERS – Sindicato Médico do Rio Grande do Sul fechou parceria com a StarLearning para desenvolver o SIMERS Edu. “Foi uma honra para a StarLearning poder contribuir com o SIMERS para levar conhecimento rápido e necessário para treinar tantas pessoas que estão na linha de frente nessa época tão difícil pra todo mundo.” Alan Velasques (CEO da StarLearning) O SIMERS Edu A plataforma de educação continuada foi idealizada para oferecer treinamentos rápidos e práticos para médicos e estudantes de medicina. Através de vídeos de cerca de 10 minutos, elaborados junto à Sociedade de Medicina Intensiva do Rio Grande do Sul, foi possível fomentar a atuação médica em UTIs por todo o Estado. “Agora parece fácil dizer, mas em cerca de duas semanas já estávamos com o primeiro curso no ar. Com três semanas, o segundo, englobando boa parte do que se refere ao paciente grave.” Guilherme Peterson (Coordenador do Núcleo de Inovação do SIMERS) O SIMERS Edu conta com diversos conteúdos para acesso rápido, pensados no fácil aprendizado e consulta em momento de necessidade. Através de tecnologia de Learning Management System (LMS), ou Sistema de Gestão de Aprendizagem, é possível acessar o conteúdo EAD de qualquer lugar ou dispositivo disponível. O sucesso da plataforma de educação também se deve ao ambiente online disponível. O SIMERS Edu foi desenhado com base em redes sociais, o que simplifica o entendimento dos profissionais devido à sua familiaridade. PARCERIA QUE CRESCE Segundo Peterson, a plataforma nascida da parceria tende a crescer muito mais em variedade de informação: “A ideia é expandirmos e, a cada vez que tivermos assuntos urgentes, deixar acessível pela plataforma. Com o passar do tempo, vamos preparar novos conteúdos voltados para nosso associado, exclusivos do Simers, especialmente sobre vida profissional, investimentos, entre outros. Temas relacionados ao que a vida ensina, que não é trazido para nós na especialidade e nem na formação acadêmica.”, comenta o coordenador. Quer saber mais sobre plataformas de educação, e-learning ou treinamentos corporativos online? Fale conosco!

STARLEARNING: COMO SE ACOMPANHA A EXPANSÃO DO UNIVERSO DO CONHECIMENTO?

Conheça a nova startup de Gestão de Conhecimento que está transformando o processo de capacitação no mercado. A transferência e atualização de conhecimentos são um dos maiores desafios das empresas hoje em dia. Com equipes, mercados e tecnologia em constante mudança, como você facilita o compartilhamento de informações e mantém o seu negócio alinhado às novas necessidades do seu setor? Para responder a essas questões, surgiu a StarLearning. UMA NOVA ROTA PARA A GESTÃO A partir de um novo início em 2020, a startup de gestão de aprendizado e educação continuada centralizou os esforços em um objetivo: proporcionar ferramentas que facilitem o processo de compartilhamento de informações entre pessoas. “Quando entramos na StarLearning, nosso propósito foi unir tecnologia e inovação em uma plataforma completa, que facilitasse a disseminação de conhecimento nos mais diversos mercados e com o diferencial de um preço extremamente acessível.” Alan Velasques, CEO da StarLearning. Com uma plataforma segura, integrada e prática, a StarLearning está aperfeiçoando o processo de capacitação nas empresas. Mas, para isso, ela vai muito além do armazenamento e análise de dados, sabia? UNIVERSO DE POSSIBILIDADES A plataforma personalizável oferece benefícios para toda a comunidade envolvida no processo: seja um gestor precisando comparar o desempenho entre equipes ou um colaborador assistindo seus treinamentos. A StarLearning alia tecnologia e praticidade em uma ferramenta completa de ensino e aprendizado facilitado, oferecendo possibilidades como: – Treinamento Corporativo – Educação Corporativa – Gestão de Conhecimento – Plataforma de Educação – Universidade Corporativa – Acompanhamento inteligente da evolução de aprendizado FENÔMENO EM EXPANSÃO Após apenas um ano de atuação, a StarLearning já comprovou a funcionalidade da plataforma através de parcerias com grandes empresas da indústria gaúcha. “O ano de 2021 foi muito bom pra empresa, conseguimos fidelizar antigos clientes e abrimos uma grande cartela de novas empresas que irão levar a StarLearning ainda mais longe.”, comenta Alan, responsável pela retomada da empresa junto aos sócios. Os futuros projetos evidenciam uma rota de crescimento ainda maior para a StarLearning, que está desenvolvendo novas funcionalidades para melhorar o atendimento do mercado atual e para atender novos mercados em 2022. O próximo ano promete ser de grande mudanças e expansões dentro da empresa, com a novidade da venda de cursos livres, conteúdos pré-prontos disponíveis para todos os usuários e ingresso no mercado de tickets virtuais.

GESTÃO DO CONHECIMENTO: O QUE É E QUAL É A SUA IMPORTÂNCIA

Entenda como funciona e quais são os benefícios em ter uma boa Gestão do Conhecimento para o futuro da sua empresa. Você sabia que os profissionais nascidos entre 1995 e 2010 são os mais propensos a mudar de emprego? Segundo a pesquisa Millennials, a Geração Z – que já representa 24% da população brasileira – não tem apego a instituições e cargos. Com o avanço desses profissionais no mercado de trabalho, como você vai lidar com a alta rotatividade na sua empresa? É para solucionar problemas como esse que surgiu a Gestão do Conhecimento, técnica que ganha cada vez mais espaço no mundo moderno. O QUE É GESTÃO DO CONHECIMENTO? Traduzida da expressão em inglês “knowledge management”, a Gestão do Conhecimento (GC) é o conjunto de tecnologias e processos que apoiam a criação, armazenamento, transferência e aplicação de informações dentro do negócio. Em outras palavras, a técnica serve para facilitar a transferência de conhecimento entre pessoas e áreas de uma organização, possibilitando que diferentes setores trabalhem em sintonia na execução da estratégia de mercado da empresa. MAIS VALOR E COMPETITIVIDADE Além disso, a Gestão do Conhecimento tem papel fundamental na geração de valor e aumento da competitividade de uma empresa. Estima-se que, anualmente, a má gestão do conhecimento cause uma perda de cerca de US$ 31,5 bilhões, considerando apenas as empresas listadas na Fortune 500. Segundo estudos atuais, ao implementar um sistema eficiente de Gestão do Conhecimento, é possível elevar a sua produtividade geral entre 10 e 40%. Isso ocorre, porque a utilização desse sistema promove a redução de retrabalhos e aumento da transparência entre áreas, resultando na aceleração e otimização dos processos internos da empresa. As equipes se tornam mais engajadas e alinhadas com o propósito da instituição, o conhecimento sobre os processos circula entre os diferentes níveis do negócio e todos têm acesso às informações necessárias para executar suas tarefas com mais precisão. BENEFÍCIOS QUE VÃO ALÉM Em resumo, estabelecer um sistema de Gestão do Conhecimento na sua empresa só tem a agregar no futuro do negócio: seja para proteger a instituição da alta rotatividade do mercado ou para fortalecer a cultura interna do negócio. Mas, além dos benefícios já citados, podemos incluir ainda: – Redução de custos e tempo de produção; – Ações melhor planejadas e mais valorizadas; – Suporte embasado para tomadas de decisões mais assertivas; – Resultados mais satisfatórios a longo prazo. COMECE JÁ A INSERIR GESTÃO DO CONHECIMENTO NA SUA EMPRESA A StarLearning é uma plataforma que oferece soluções em Gestão do Conhecimento para diversos modelos de negócio e suas necessidades. Conte com um ambiente integrado, personalizável, seguro e prático para aperfeiçoar o processo de capacitação, engajar equipes e valorizar a cultura da sua empresa. Quer entender como a Gestão do Conhecimento da StarLearning pode fazer a diferença no seu negócio? Fale já conosco e solicite uma demonstração gratuita.

OFFICELESS: O QUE É E COMO FUNCIONA O MODELO DE TRABALHO?

Entenda esse movimento do mercado e como ele impulsiona a produtividade de empresas que adotam o novo modelo de trabalho. Não é de hoje que o avanço da tecnologia tem impulsionado mudanças no mercado de trabalho, especialmente, nos modelos de funcionamento das empresas. O trabalho remoto surgiu como uma tendência e, hoje, já se destaca em adesão pelo Brasil e o mundo. Antes da pandemia, o IBGE estimava que cerca de 3,8 milhões de brasileiros trabalhavam nessa modalidade. E, durante o período de isolamento social, esse número cresceu: em 2020, o instituto apontou um salto para 8,2 milhões de profissionais dentro da estatística. Ao todo, conforme levantamento da consultoria BTA, aderir a um formato de trabalho remoto se tornou padrão para, aproximadamente, 43% das empresas brasileiras. E a tendência aponta para uma pequena diminuição no mundo pós-coronavírus. E com o home office crescendo e mostrando resultado, outra tendência ganhou cada vez mais adeptos no mundo: o modelo officeless. O QUE É SER OFFICELESS? Em tradução literal do inglês, o termo officeless pode ser entendido como “menos escritório”. Esse conceito norteia um movimento que rompe com a forma tradicional de se trabalhar, tendo em vista alcançar maior produtividade através de colaboradores cada vez mais autônomos. Officeless é o passo seguinte ao home office. Enquanto um entende o simples trabalho de casa como uma alternativa ao presencial – e apenas adapta o sistema da sede para outro ambiente -, o outro vai além, oferecendo ao colaborador liberdade para trabalhar de onde quiser, suprindo suas necessidades técnicas e realizando uma mudança mais profunda na cultura da empresa. A ideia surgiu na área das startups de tecnologia, impulsionada pela aposta em liberdade com produtividade. Para isso, as empresas que adotam o modelo de trabalho devem ter em mente os três pilares que constituem ser officeless: autonomia, propósito e confiança. VANTAGENS DO MODELO OFFICELESS Você já entendeu que o formato officeless é inovador e que cada vez mais empresas estão adotando, certo? Mas para entender porque ele é considerado o futuro do trabalho, listamos algumas vantagens abaixo: – Mais autonomia e responsabilidade; – Aumento de produtividade; – Diminuição dos custos com espaços físicos; – Flexibilidade de horários; – Melhora na qualidade de vida da equipe; – Mais foco e motivação para entregas; – Melhores resultados a curto prazo. FAZER O MELHOR DE QUALQUER LUGAR A StarLearning é um exemplo de empresa brasileira que adotou o modelo de trabalho officeless. Atualmente, a marca conta com colaboradores por todo país, contratando profissionais com base em skills específicas e alinhamento com cada projeto, não apenas pela localização geográfica. “Para a StarLearning, adotar o modelo officeless foi transformador. Agora não dependemos mais de horário, distância, local e nenhum outro fator físico para contratarmos pessoas e buscarmos clientes. Nossa única preocupação é no conhecimento e na entrega dos nossos colaboradores, não importando o horário e o local onde eles se encontram.” Alan Velasques (CEO da StarLearning) Além de proporcionar uma equipe com diferentes experiências trabalhando de locais distintos de maneira autônoma, o formato officeless também permite à StarLearning fechar parcerias à distância. Esse foi o caso da Petrofoco, empresa de treinamento de Vitória-ES: “A Petrofoco utiliza a StarLearning desde o início e a ferramenta ajudou muitos de nossos alunos a otimizarem o seu tempo de estudo, aumentando sua chance de sucesso. A ferramenta é intuitiva e muito fácil de usar e configurar, tanto pelos alunos como pelos professores/instrutores e administradores.” Henri Fiorenza (Petrofoco Treinamento) E se você estiver se perguntando por onde começar a implementar essa mudança no seu negócio e aderir à tendência, fale conosco e vamos encontrar a solução ideal em tecnologia para você levar a sua empresa em direção a esse novo futuro.

MÃO NA MASSA: PÍLULAS DE CONHECIMENTO

Aprenda como implementar o microlearning na sua empresa em alguns passos. Você já conhece o microlearning, certo? Como abordamos em outro post, o método de ensino moderno e acelerado tem ganhado cada vez mais espaço no mundo dos negócios. As chamadas pílulas de conhecimento substituem treinamentos longos e massivos, com ambientes digitais e conteúdos simplificados para atender às demandas do profissional de hoje em dia. Mas como aplicar o microlearning na sua empresa? Confira abaixo as dicas da StarLearning para você implementar as pílulas de conhecimento em seus treinamentos e começar a aproveitar os resultados da prática de ensino. #1 Divida o conteúdo O primeiro passo é entender em quantas partes e de que forma você vai dividir o conteúdo. Lembra que um adulto consegue focar por, em média, 30 minutos? O ideal é que seu conteúdo seja consumido em menos tempo que isso, tendo a melhor assimilação possível. #2 Planejar é preciso Além de distribuir o conhecimento em pílulas, é importante mapear como a pessoa vai consumir o conteúdo. Faz sentido manter distante o bloco 1 e 5? Será que não é preciso aproximar e conectar as pílulas entre si? Teste e verifique bem a linha de aprendizado. #3 Vai ter prova? Como especialistas indicam: fazer exercícios ajudam na fixação. Então, na hora de organizar suas pílulas de conhecimento, sempre desenvolva algumas questões sobre o conteúdo para aplicar entre blocos e ajudar na assimilação do que foi visto. #4 E o formato? Sabia que cerca de 66% dos brasileiros preferem assistir vídeos do que ler sobre um assunto? O microlearning possibilita inúmeros formatos de conteúdo para consumo, mas com essa informação, já dá pra saber qual vai engajar mais colaboradores, certo? #5 Mobile first Uma facilidade do microlearning é a possibilidade de se estudar de forma rápida, prática e de onde se preferir. Assim, o ideal é construir conteúdos direcionados para o mobile, o que permite que seu consumidor assista aos vídeos e faça exercícios de onde estiver. #6 Plataforma O microlearning se dá, principalmente, no meio digital. Por isso, é essencial fazer uma boa escolha de plataforma para hospedar suas pílulas de conhecimento, com boa experiência de usuário e prática em e-learning. COMECE COM A PARCERIA CERTA A StarLearning oferece plataformas completas para receber conteúdos, organizar pílulas de conhecimento e facilitar a implementação do método nos seus treinamentos corporativos. Comece já a construir capacitações rápidas para funcionários e faça a diferença no dia a dia da sua empresa. Quer conhecer mais sobre as possibilidades das pílulas de conhecimento? Fale já conosco.

TREINAMENTO ONLINE: VALE MAIS A PENA QUE O PRESENCIAL?

Conheça os benefícios de realizar treinamentos corporativos online na sua empresa. Quando o assunto é educação, a busca por recursos online que substituam o presencial já não é novidade. Entre 2009 e 2019, o INEP verificou um aumento de 378,9% no número de pessoas adeptas do EaD. O número vai de encontro à pesquisa da NZN Intelligence, que em 2017 já apontava que 90% dos brasileiros com acesso a internet estariam interessados em fazer cursos online. Essa tendência reflete o futuro da educação, que acompanha as novas gerações. Segundo pesquisa da Pearson, 47% dos jovens entre 10 e 23 anos aprendem mais por meio de aplicativos, YouTube e games do que por formas tradicionais de ensino. E isso não é uma característica exclusiva da Geração Z, já que 44% dos Millennials – nascidos entre 1980 e 1994 – afirmaram que preferem cursos online e formas mais flexíveis de aprendizagem. Tendo em vista esse cenário, será que os treinamentos corporativos presenciais ainda são a melhor ideia para empresas? Vem saber mais sobre o assunto e as diferenças entre cursos online e presenciais no ambiente de trabalho. ONLINE X PRESENCIAL Os treinamentos corporativos podem auxiliar de diferentes formas no dia a dia de trabalho. Seja para solucionar alguma falha operacional, apresentar um novo recurso ou desenvolver colaboradores, são várias as vantagens de realizar treinamentos corporativos. E antigamente, a única possibilidade deles acontecerem seria na modalidade presencial. Era necessário reservar locais fora do ambiente de trabalho para reunir toda a equipe, gastando com transporte, acomodação, alimentação e tendo um custo elevado para contratar profissionais que viabilizassem o curso. Mas e se fosse na empresa? Ainda assim, seria preciso ter boa parte dos mesmos gastos, além de espaços específicos para a realização do curso e uma organização mais complexa de escalas para não parar o funcionamento da empresa. Por isso, ao surgir a possibilidade de realizar cursos online para os funcionários, muitas empresas migraram para a modalidade EAD. Confira abaixo as vantagens de realizar treinamentos corporativos online em relação ao modo presencial: #1 MENOS CUSTOS Como não há necessidade de profissionais ministrando as aulas de forma presencial, nem mesmo a organização de espaços físicos ou produção de material impresso para os alunos, os treinamentos online já reduzem custos desde a organização inicial. Além disso, é possível disponibilizar o curso para mais pessoas e de forma mais rápida, otimizando tanto a entrega quanto o tempo investido na qualificação. #2 MAIOR FLEXIBILIDADE Por ser possível acessar através de qualquer celular ou computador, o colaborador pode escolher o melhor horário para realizar o curso. Assim, ele adapta a capacitação a sua rotina, sem precisar, por exemplo, deixar de fazer uma rota importante para suas vendas, porque coincide com o horário fixo do treinamento presencial na empresa. #3 MENOS DESLOCAMENTOS Da mesma maneira, a possibilidade de acessar a plataforma de e-learning de onde estiver diminui os deslocamentos do colaborador. Seja em um gasto que a empresa pagaria ou que viria do próprio funcionário, a economia já auxilia e se torna menos um impeditivo para a conclusão do curso. #4 MATERIAL DE APOIO ATUALIZADO Nos treinamentos online, é possível manter sempre atualizado o material de apoio de cada qualificação. Encontrou algum ponto que não ficou claro ou tem algum erro que passou despercebido? Em poucos minutos, pode-se gerar e fazer o upload de um novo material no sistema, sem prejudicar quem já está com acesso à plataforma. #5 MELHOR FIXAÇÃO E falando em material, os Learning Management System (LMS) ou plataformas de gestão de conhecimento, que são os sistemas geralmente utilizados nessas situações, permitem muito mais recursos além do texto para a aprendizagem. A StarLearning, por exemplo, oferece uma plataforma completa de gestão de conhecimento com textos, vídeos, áudios, imagens e o que mais for necessário para a fixação do conteúdo do treinamento. “Na StarLearning, além de possuírmos suporte para os mais diversos tipos de conteúdo, uma interface extremamente familiar e um ambiente de ensino virtual integrado, também conseguimos entregar ao gestor dados incríveis gerados com a nossa inteligência artificial que podem auxiliar os criadores de conteúdo a entender em que parte do conteúdo o usuário aprende mais, conseguindo assim, melhorar continuamente o seu treinamento” Alan Velasques, CEO StarLearning Além das diversas possibilidades de conteúdo na plataforma, a StarLearning ainda conta com: – Sistema em White Label (100% personalizado) – Acompanhamento em tempo real dos resultados – Geração de relatórios de desempenho – Interface mobile first – Conectividade com qualquer sistema E muito mais! Se você ficou interessado em implementar treinamentos online na sua empresa ou tem alguma dúvida sobre como esse recurso poderia ajudar na sua área, fale conosco e vamos encontrar a melhor solução para você.