GAMIFICAÇÃO E SUA IMPORTÂNCIA NOS TREINAMENTOS CORPORATIVOS

Saiba mais sobre a técnica e como você pode aumentar o engajamento em treinamentos corporativos através dela. — Você já ouviu falar em gamificação? Se a sua primeira associação foi ao universo dos games, está no caminho certo. Gamificação, do termo em inglês “gamification”, é uma técnica que utiliza recursos de jogos em outras áreas, com o objetivo de incentivar comportamentos, despertar a curiosidade e facilitar o aprendizado de conteúdos. E com a interconexão da educação e do trabalho no meio online, a técnica ganha espaço como um grande recurso para dinâmicas de equipe, reuniões de trabalho e treinamentos corporativos, por exemplo. Quer entender como isso funciona? Confira abaixo! GERAÇÃO GAMER Os games fazem parte do dia a dia de boa parte da população brasileira. Segundo a Pesquisa Game Brasil, atualmente, cerca de 72% das pessoas jogam em algum dispositivo no país. E dentre essas pessoas, 57,8% possuem entre 20 e 34 anos. Essa geração cresceu com o avanço dos jogos, estando acostumada às mecânicas desse universo. Hoje, esse é o público que está em início de carreira ou já consolidando sua trajetória no mercado. Dessa forma, utilizar a gamificação foi uma das formas mais certeiras encontradas pelas empresas para engajar esses colaboradores. Uma prova disso? Segundo estudo da Gallup realizado em 2017, aproximadamente 70% das 2.000 maiores empresas globais já possuíam ao menos uma ação interna baseada em gamificação. E com o avançar da tecnologia e da entrada dessa geração no mercado, esse número tende a aumentar cada vez mais. TREINAMENTO ON Entre as várias utilidades da gamificação no ambiente profissional, destaca-se o uso em treinamentos e desenvolvimento de colaboradores, onde o objetivo é o aprendizado. Nesse contexto, a gamificação auxilia a conquistar a atenção do usuário, o que colabora na melhor fixação do conteúdo aprendido. Treinamentos com simulação também são comuns à técnica. Entre a equipe, por um lado, a gamificação ajuda a desenvolver e fortalecer relações pessoais; já entre colaborador e cliente, o recurso auxilia na melhoria da desenvoltura no atendimento através da prática. BENEFÍCIOS DA GAMIFICAÇÃO Além das vantagens que você já conferiu ao longo da matéria, a gamificação ainda apresenta uma série de benefícios ao ambiente corporativo. Confira alguns abaixo: ● Eleva o engajamento (envolvimento) da equipe ● Fortalece a imagem positiva da empresa ● Promove maior interação entre clientes e marca ● Cria ambientes mais harmônicos ● Simplifica a transmissão e assimilação de conteúdos ● Muda a visão da equipe sobre atividades monótonas com recompensas ● Incentiva a competitividade saudável e o espírito de equipe PRONTO PARA JOGAR? Se você ficou interessado em colocar em prática iniciativas de ensino com gamificação, você precisa começar com a escolha da plataforma ideal para isso. A StarLearning possibilita que você crie treinamentos, capacitações, cursos livres e muito mais, sempre utilizando o recurso para engajar a sua equipe. Crie times, realize testes, mantenha um ranking geral e individual atualizado, proporcionando a sensação de que seus colaboradores estão participando de um game de verdade. Fale conosco e vamos construir essa nova solução para o seu negócio.

QUAIS NICHOS MUDARAM COMPLETAMENTE COM O MUNDO DIGITAL?

Conheça algumas iniciativas de mercado que transformaram setores com a digitalização de processos e serviços. A adaptação do mundo para o meio digital ocorre desde os anos 90. Com a maior difusão de computadores pessoais, internet, celulares e demais tecnologias, vimos o digital tomar forma e, alguns anos a frente, dominar tanto as nossas vidas como o mercado. Nos últimos dois anos, devido à pandemia de Covid-19, foi identificada uma aceleração ainda maior da digitalização das empresas. Segundo a pesquisa Índice de Transformação Digital da Dell Technologies 2020, estima-se que a pandemia tenha feito cerca de 87% das empresas brasileiras apressarem seus projetos de digitalização. Tendo em vista esse cenário, é impossível evitar mudanças em alguns nichos, antes dominados por tecnologias analógicas. Confira abaixo as maiores mudanças notadas no Brasil e no mundo: VAI PRA ONDE? Já faz algum tempo que não sabemos como é o deslocamento pela cidade sem os motoristas de aplicativo. A tecnologia revolucionou o setor de transporte, possibilitando uma mudança econômica e cultural em todo o mundo. Aplicativos como Uber, 99 e InDriver atenderam à demanda social do imediatismo no transporte com fácil acesso à tecnologia. Segundo dados da CNDL 2019, cerca de 65% dos brasileiros preferem aplicativos do que táxis ou ônibus (CNDL). E o futuro do setor tende a continuar assim, já que 62% dos jovens da geração Z que utilizam aplicativo acham dispensável a compra de um carro, segundo o estudo Global Automotive Consumer Study: Future of Automotive Technologies. Será que tem volta? FOME DE DELIVERY A remodelação das entregas a domicílio exigiu uma rápida adaptação de mercados, restaurantes e outros estabelecimentos. Com o aumento de aplicativos de entrega a partir de 2016, o mundo presenciou novamente a influência da internet e da tecnologia nas mudanças do modo de vida das pessoas. Em 2018, uma pesquisa do Qualibest apontou que em torno de 50% dos internautas brasileiros utilizavam aplicativos de delivery de comida. Já em 2020, esse número saltou para 76%, muito baseado na grande oferta e procura do público ocasionada pela pandemia. Não há como negar que os aplicativos de entrega de comida se tornaram parceiros da rotina dos brasileiros, o que tende a continuar conforme a vida volta ao normal. DO HOME OFFICE AO FUTURO Outro fator intensificado pela pandemia, o home office chegou para mudar não apenas um setor em particular, mas toda a estrutura de trabalho do mundo. Esse modelo de trabalho trouxe a reestruturação dos escritórios e funções, agora adaptados para o mundo online e, só no Brasil, o home office se tornou padrão para 43% das empresas do país. Muito do sucesso do formato deve-se aos benefícios para equipe e empresa. Além de segurança, conforto e praticidade, o modelo de home office possibilitou redução de custos e intensificou a inserção de recursos tecnológicos que otimizam a produção. Agora, já se aponta que muitos negócios comecem a optar por um modelo officeless, que se configura como um passo além a partir do home office. É a tecnologia transformando a forma de trabalhar, seus recursos e a vida de quem está no processo. QUALIFICAR PARA EVOLUIR JUNTO Na área de treinamentos corporativos, a tecnologia aponta como uma tendência que otimiza, impulsiona e transforma a evolução de profissionais dos mais diferentes setores do mercado. A necessidade de deslocar colaboradores pela cidade, desorganizar rotinas de produção e ter custos extras com comida, material físico e espaço já não fazem mais parte do dia a dia do mercado. E essa mudança tem muito a ver com as plataformas online de treinamento. Com a implementação de plataformas como a StarLearning, por exemplo, empresas podem desenvolver capacitações, treinamentos e cursos livres online. É possível disponibilizar diferentes formatos de materiais, monitorar o rendimento dos colaboradores e permitir que a equipe organize seus horários por conta, acessando o conteúdo de onde estiver. Essa é uma mudança que veio para ficar. E você, já começou a organizar os seus treinamentos corporativos online? Fale conosco e vamos desenvolver a solução em educação ideal para os objetivos da sua empresa.

TREINAMENTO E CAPACITAÇÃO: QUAIS SÃO AS DIFERENÇAS?

Descubra o que diferencia as duas formas de educação corporativa e entenda qual é a melhor para os seus objetivos. — Em um mundo de constantes mudanças, a adaptação e a resiliência no meio profissional faz-se necessária para avançar no mercado. Desse modo, a educação corporativa ganha espaço como uma solução cada vez mais procurada por empresas e colaboradores atrás de crescimento. Isso fica claro com os dados do levantamento do Financial Times, que apresentou que cerca de mais de 75% dos CLOs – Chief Learning Officer ou Diretor de Aprendizado – entrevistados prometem manter ou aumentar os investimentos em educação após 2021.  Nesse cenário, entende-se que investir em educação corporativa é o futuro. Mas qual é a melhor estratégia, apostar em treinamentos ou em capacitações? Para entender melhor a diferença e qual é o ideal para a sua empresa, continue a leitura abaixo! TREINAMENTOS A finalidade de treinar um funcionário é aprimorar as habilidades que ele já possui, de forma que o treinamento seja aplicado dentro da função que ele já exerce na empresa. Dessa forma, é possível melhorar o seu desempenho e os seus resultados individuais e do setor. Os treinamentos podem ser feitos de forma individual ou por equipe, com curta duração e esporadicamente. Seja para resolver alguma falha de processo ou simplesmente lapidar uma skill base que o profissional já possua, os treinamentos são uma solução que faz a diferença nos resultados de forma rápida. CAPACITAÇÕES Diferentemente dos treinamentos, as capacitações lidam com o ensino de algo novo para a equipe. Capacitar é habilitar, tornar apto, oferecendo o conhecimento necessário para o desenvolvimento de uma nova atividade em um prazo maior A capacitação é indicada para casos de reskilling ou upskilling, por exemplo, onde o objetivo da empresa é ensinar novas habilidades para funcionários visando a mudança de setor ou a sua promoção. QUAL É O MELHOR RECURSO? Na hora de escolher entre investir em treinamento ou capacitação, é preciso entender melhor o cenário com o qual você está lidando. Leve em consideração qual seria o objetivo do curso, qual a urgência em obter tal resultado, as habilidades atuais da equipe, o interesse em se desenvolver dos colaboradores, entre outros fatores. Quanto mais dados sobre a equipe, funcionários e performance da empresa você tiver, mais chances tem em acertar na medida educativa e alcançar os resultados que você procura para o seu negócio. E para isso, você já pode contar com a tecnologia, sabia? A StarLearning é uma plataforma de educação que oferece um ambiente online moderno e personalizável de acordo com os objetivos da sua empresa. Seja para desenvolver um treinamento ou uma capacitação, você conta com um sistema inteligente de e-learning que facilita o aprendizado e possibilita o acompanhamento em tempo real dos resultados. Com a StarLearning, você tem os dados da sua empresa na palma da mão, o que permite uma melhor compreensão da situação do negócio, nível de engajamento da equipe, melhoria de performances coletivas e individuais, e muito mais. Quer colocar em prática uma iniciativa de educação corporativa e não sabe por onde começar? Fale conosco e vamos juntos entender qual é a melhor estratégia para a sua empresa.

MERCOPAR 2021: COMO FOI A 1ª PARTICIPAÇÃO DA STARLEARNING

Confira tudo sobre a passagem da marca na 30ª edição da Mercopar – Feira de Inovação Industrial, em Caxias do Sul. Entre 5 e 7 de outubro, Caxias do Sul/RS recebeu centenas de profissionais interessados em se atualizar sobre as últimas tendências tecnológicas da Indústria 4.0 e conhecer as novas startups que ganham espaço no setor gaúcho de inovação. Entre as startups, a StarLearning foi destaque, que realizou a sua primeira participação na feira. Além de marcar presença com estande de visitação e apresentação da marca, nosso CEO Alan Velasques levou a StarLearning para o desafio pitches Sebrae Like a Boss, uma experiência inédita para a empresa até então. “A feira pra nós foi incrível. Com a nossa primeira participação no Like a Boss, tivemos a oportunidade de validar a aceitação da solução pelo público.” Alan Velasques (CEO da StarLearning) Através do desafio, a StarLearning viu a procura pela marca crescer entre os expositores. A Vitória Bossle, Customer Success, comandou o estande da marca na feira durante os três dias de evento. Ela comenta sobre a percepção do público e as conexões realizadas na Mercopar: “Nunca tinha participado de uma feira como a Mercopar e considero que tenha sido um divisor de águas para a StarLearning. O envolvimento e interesse do público pela plataforma foi incrível! Fizemos muitas conexões e de lá conseguimos extrair, além de clientes, muitos insights tendo o contato direto com o público para aprimorarmos ainda mais a plataforma.” Vitória Bossle (Customer Success da StarLearning) Além da grande visibilidade que a Mercopar trouxe para a StarLearning, a principal vantagem da feira foi conhecer quem faz a indústria. Durante o evento, foi possível trocar experiências com profissionais de diferentes nichos do setor, entendendo melhor sobre o que o mercado procura no momento e como a StarLearning pode ajudar essas empresas a crescer ainda mais. “Durante a feira, conseguimos entender muitas dores da área industrial que não estavam em nosso mapa. Inclusive já estamos nos adaptando com várias novas funcionalidades para atender essas dores.” Alan Velasques (CEO da StarLearning) Com novos negócios fechados, insights para novos serviços e contatos para parcerias, a StarLearning viu na sua 1ª participação na feira um grande sucesso. “Amamos participar da Mercopar e com certeza vamos seguir participando de novos eventos. A troca com o público é ímpar e a visibilidade que traz para StarLearning é surreal. Pela proximidade, conseguimos captar melhor as dores de nossos clientes e assim solucionar com mais eficiência” Vitória Bossle (Customer Success da StarLearning) A próxima Mercopar já tem data marcada, com realização prevista para 18, 19 e 20 de outubro de 2022. Até lá, acompanhe nossas redes sociais e confira todas as novidades em tecnologia que estão fazendo a diferença no futuro do setor. Quer conhecer um pouco mais do nosso trabalho? Fale conosco agora mesmo!

VOCÊ SABE O QUE É MICROLEARNING?

Entenda como a prática está transformando a maneira de ensinar e aprender com mais eficiência hoje em dia. O mundo está mais conectado do que nunca. Entre diferentes tecnologias, novos conteúdos, mundo on e realidade off, o tempo de atenção das pessoas reduz cada vez mais, e já se estima que adultos consigam focar apenas por 20 minutos em um conteúdo. Sabendo disso, investir em capacitações de longa duração para a sua equipe ainda soa como uma boa ideia? Conheça o microlearning O microlearning é um método de ensino moderno e acelerado. Através de conteúdos fracionados e com curta duração, a metodologia otimiza o tempo de concentração de quem aprende e simplifica assuntos complexos para a sua melhor absorção. Em resumo, o que a metodologia faz é distribuir um conteúdo complexo em várias etapas. Dessa forma, facilita-se o aprendizado do estudante sem perder o aprofundamento no assunto, que ainda é englobado como um todo nas pequenas doses de conhecimento. Como funciona a metodologia? Além de dividir o conteúdo em pequenas aulas e atividades, o microlearning também aposta em recursos diferentes para transmitir conhecimento. Você pode utilizar vídeos curtos, textos, imagens, apresentações, áudios, entre outras diversas ferramentas para conquistar a atenção do público. “O microlearning é a melhor maneira de se acompanhar o consumo dos conteúdos, pois as pequenas questões sobre eles dão o feedback perfeito para saber se a pessoa de fato prestou atenção no que estava estudando. Em um vídeo, por exemplo, se formos acompanhar se ele foi executado até o final, não quer dizer nem se a pessoa estava assistindo, muito menos saber se ela estava prestando atenção.” Luiz H. L. Rossi, CTO Com a facilidade de ensino de conteúdos rápidos e em formato EAD, o microlearning tem se popularizado entre opções de treinamento corporativo. As empresas encontram na metodologia uma maneira mais fácil de capacitar colaboradores em um tempo menor, com baixo investimento e resultados mais expressivos. Microlearning é para a minha empresa? Como vimos, são várias as vantagens de utilizar a metodologia de ensino atualmente. Mas será que microlearning é o método de educação corporativa ideal para a sua empresa? Listamos, abaixo, três situações onde você pode aproveitar a ferramenta no dia a dia do seu negócio: 1. Treinamento para contextualização É possível aplicar o microlearning em uma situação em que é preciso apresentar uma novidade para equipe ou grupo de colaboradores. EXEMPLO Vai lançar um novo produto, serviço ou implementar uma mudança que afeta a rotina de trabalho? Invista em um treinamento rápido para contextualizar o seu pessoal e teste os conhecimentos adquiridos para garantir a fixação. 2. Treinamento de atualização Outra alternativa é para a hora de renovar um conhecimento, seja por ter muitas pessoas novas na equipe, por alguma mudança pontual ou, simplesmente, porque algo combinado se perdeu. EXEMPLO Mudou o sistema de ponto? Por que não desenvolver um pequeno conteúdo com o novo passo a passo e disponibilizar para todos em alguma plataforma online LMS (Learning Management System)? 3. Treinamento para correção  Está notando erros em processos ou algum mal entendido virou prática comum entre a equipe? Resolva com mais rapidez e assertividade com o microlearning. EXEMPLO A equipe de vendas está oferecendo o produto para o público errado e isso está gerando um desperdício de tempo e dinheiro? Atualize os colaboradores com um treinamento rápido e transforme a capacitação em um conteúdo de consulta para futuras vendas. Quer ver uma aplicação prática e recente da técnica? Confira aqui a parceria da StarLearning com o SIMERS, que utilizou o microlearning para treinar médicos recém formados em práticas de UTI para atuação na pandemia de COVID-19. E se você quer fazer a diferença na educação corporativa da sua empresa, fale já conosco e vamos conversar sobre o projeto ideal para você.

STARLEARNING: COMO SE ACOMPANHA A EXPANSÃO DO UNIVERSO DO CONHECIMENTO?

Conheça a nova startup de Gestão de Conhecimento que está transformando o processo de capacitação no mercado. A transferência e atualização de conhecimentos são um dos maiores desafios das empresas hoje em dia. Com equipes, mercados e tecnologia em constante mudança, como você facilita o compartilhamento de informações e mantém o seu negócio alinhado às novas necessidades do seu setor? Para responder a essas questões, surgiu a StarLearning. UMA NOVA ROTA PARA A GESTÃO A partir de um novo início em 2020, a startup de gestão de aprendizado e educação continuada centralizou os esforços em um objetivo: proporcionar ferramentas que facilitem o processo de compartilhamento de informações entre pessoas. “Quando entramos na StarLearning, nosso propósito foi unir tecnologia e inovação em uma plataforma completa, que facilitasse a disseminação de conhecimento nos mais diversos mercados e com o diferencial de um preço extremamente acessível.” Alan Velasques, CEO da StarLearning. Com uma plataforma segura, integrada e prática, a StarLearning está aperfeiçoando o processo de capacitação nas empresas. Mas, para isso, ela vai muito além do armazenamento e análise de dados, sabia? UNIVERSO DE POSSIBILIDADES A plataforma personalizável oferece benefícios para toda a comunidade envolvida no processo: seja um gestor precisando comparar o desempenho entre equipes ou um colaborador assistindo seus treinamentos. A StarLearning alia tecnologia e praticidade em uma ferramenta completa de ensino e aprendizado facilitado, oferecendo possibilidades como: – Treinamento Corporativo – Educação Corporativa – Gestão de Conhecimento – Plataforma de Educação – Universidade Corporativa – Acompanhamento inteligente da evolução de aprendizado FENÔMENO EM EXPANSÃO Após apenas um ano de atuação, a StarLearning já comprovou a funcionalidade da plataforma através de parcerias com grandes empresas da indústria gaúcha. “O ano de 2021 foi muito bom pra empresa, conseguimos fidelizar antigos clientes e abrimos uma grande cartela de novas empresas que irão levar a StarLearning ainda mais longe.”, comenta Alan, responsável pela retomada da empresa junto aos sócios. Os futuros projetos evidenciam uma rota de crescimento ainda maior para a StarLearning, que está desenvolvendo novas funcionalidades para melhorar o atendimento do mercado atual e para atender novos mercados em 2022. O próximo ano promete ser de grande mudanças e expansões dentro da empresa, com a novidade da venda de cursos livres, conteúdos pré-prontos disponíveis para todos os usuários e ingresso no mercado de tickets virtuais.

GESTÃO DO CONHECIMENTO: O QUE É E QUAL É A SUA IMPORTÂNCIA

Entenda como funciona e quais são os benefícios em ter uma boa Gestão do Conhecimento para o futuro da sua empresa. Você sabia que os profissionais nascidos entre 1995 e 2010 são os mais propensos a mudar de emprego? Segundo a pesquisa Millennials, a Geração Z – que já representa 24% da população brasileira – não tem apego a instituições e cargos. Com o avanço desses profissionais no mercado de trabalho, como você vai lidar com a alta rotatividade na sua empresa? É para solucionar problemas como esse que surgiu a Gestão do Conhecimento, técnica que ganha cada vez mais espaço no mundo moderno. O QUE É GESTÃO DO CONHECIMENTO? Traduzida da expressão em inglês “knowledge management”, a Gestão do Conhecimento (GC) é o conjunto de tecnologias e processos que apoiam a criação, armazenamento, transferência e aplicação de informações dentro do negócio. Em outras palavras, a técnica serve para facilitar a transferência de conhecimento entre pessoas e áreas de uma organização, possibilitando que diferentes setores trabalhem em sintonia na execução da estratégia de mercado da empresa. MAIS VALOR E COMPETITIVIDADE Além disso, a Gestão do Conhecimento tem papel fundamental na geração de valor e aumento da competitividade de uma empresa. Estima-se que, anualmente, a má gestão do conhecimento cause uma perda de cerca de US$ 31,5 bilhões, considerando apenas as empresas listadas na Fortune 500. Segundo estudos atuais, ao implementar um sistema eficiente de Gestão do Conhecimento, é possível elevar a sua produtividade geral entre 10 e 40%. Isso ocorre, porque a utilização desse sistema promove a redução de retrabalhos e aumento da transparência entre áreas, resultando na aceleração e otimização dos processos internos da empresa. As equipes se tornam mais engajadas e alinhadas com o propósito da instituição, o conhecimento sobre os processos circula entre os diferentes níveis do negócio e todos têm acesso às informações necessárias para executar suas tarefas com mais precisão. BENEFÍCIOS QUE VÃO ALÉM Em resumo, estabelecer um sistema de Gestão do Conhecimento na sua empresa só tem a agregar no futuro do negócio: seja para proteger a instituição da alta rotatividade do mercado ou para fortalecer a cultura interna do negócio. Mas, além dos benefícios já citados, podemos incluir ainda: – Redução de custos e tempo de produção; – Ações melhor planejadas e mais valorizadas; – Suporte embasado para tomadas de decisões mais assertivas; – Resultados mais satisfatórios a longo prazo. COMECE JÁ A INSERIR GESTÃO DO CONHECIMENTO NA SUA EMPRESA A StarLearning é uma plataforma que oferece soluções em Gestão do Conhecimento para diversos modelos de negócio e suas necessidades. Conte com um ambiente integrado, personalizável, seguro e prático para aperfeiçoar o processo de capacitação, engajar equipes e valorizar a cultura da sua empresa. Quer entender como a Gestão do Conhecimento da StarLearning pode fazer a diferença no seu negócio? Fale já conosco e solicite uma demonstração gratuita.

CASE | STARLEARNING E SIMERS LANÇAM PLATAFORMA DE TREINAMENTO PARA MÉDICOS DURANTE A PANDEMIA

Saiba mais sobre o SIMERS Edu, a plataforma de educação médica continuada que surgiu para fomentar a atuação de profissionais na UTI. Desde o início, a pandemia de Covid-19 foi um desafio para a sociedade como um todo, mas, especialmente, para a atuação médica. No Brasil e no mundo, foi preciso repensar processos e desenvolver medidas para atender um número cada vez maior de pessoas infectadas com o vírus. A partir da necessidade de oferecer um treinamento rápido, completo e acessível sobre a utilização de ventilação mecânica em pacientes com coronavírus, o SIMERS – Sindicato Médico do Rio Grande do Sul fechou parceria com a StarLearning para desenvolver o SIMERS Edu. “Foi uma honra para a StarLearning poder contribuir com o SIMERS para levar conhecimento rápido e necessário para treinar tantas pessoas que estão na linha de frente nessa época tão difícil pra todo mundo.” Alan Velasques (CEO da StarLearning) O SIMERS Edu A plataforma de educação continuada foi idealizada para oferecer treinamentos rápidos e práticos para médicos e estudantes de medicina. Através de vídeos de cerca de 10 minutos, elaborados junto à Sociedade de Medicina Intensiva do Rio Grande do Sul, foi possível fomentar a atuação médica em UTIs por todo o Estado. “Agora parece fácil dizer, mas em cerca de duas semanas já estávamos com o primeiro curso no ar. Com três semanas, o segundo, englobando boa parte do que se refere ao paciente grave.” Guilherme Peterson (Coordenador do Núcleo de Inovação do SIMERS) O SIMERS Edu conta com diversos conteúdos para acesso rápido, pensados no fácil aprendizado e consulta em momento de necessidade. Através de tecnologia de Learning Management System (LMS), ou Sistema de Gestão de Aprendizagem, é possível acessar o conteúdo EAD de qualquer lugar ou dispositivo disponível. O sucesso da plataforma de educação também se deve ao ambiente online disponível. O SIMERS Edu foi desenhado com base em redes sociais, o que simplifica o entendimento dos profissionais devido à sua familiaridade. PARCERIA QUE CRESCE Segundo Peterson, a plataforma nascida da parceria tende a crescer muito mais em variedade de informação: “A ideia é expandirmos e, a cada vez que tivermos assuntos urgentes, deixar acessível pela plataforma. Com o passar do tempo, vamos preparar novos conteúdos voltados para nosso associado, exclusivos do Simers, especialmente sobre vida profissional, investimentos, entre outros. Temas relacionados ao que a vida ensina, que não é trazido para nós na especialidade e nem na formação acadêmica.”, comenta o coordenador. Quer saber mais sobre plataformas de educação, e-learning ou treinamentos corporativos online? Fale conosco!

OFFICELESS: O QUE É E COMO FUNCIONA O MODELO DE TRABALHO?

Entenda esse movimento do mercado e como ele impulsiona a produtividade de empresas que adotam o novo modelo de trabalho. Não é de hoje que o avanço da tecnologia tem impulsionado mudanças no mercado de trabalho, especialmente, nos modelos de funcionamento das empresas. O trabalho remoto surgiu como uma tendência e, hoje, já se destaca em adesão pelo Brasil e o mundo. Antes da pandemia, o IBGE estimava que cerca de 3,8 milhões de brasileiros trabalhavam nessa modalidade. E, durante o período de isolamento social, esse número cresceu: em 2020, o instituto apontou um salto para 8,2 milhões de profissionais dentro da estatística. Ao todo, conforme levantamento da consultoria BTA, aderir a um formato de trabalho remoto se tornou padrão para, aproximadamente, 43% das empresas brasileiras. E a tendência aponta para uma pequena diminuição no mundo pós-coronavírus. E com o home office crescendo e mostrando resultado, outra tendência ganhou cada vez mais adeptos no mundo: o modelo officeless. O QUE É SER OFFICELESS? Em tradução literal do inglês, o termo officeless pode ser entendido como “menos escritório”. Esse conceito norteia um movimento que rompe com a forma tradicional de se trabalhar, tendo em vista alcançar maior produtividade através de colaboradores cada vez mais autônomos. Officeless é o passo seguinte ao home office. Enquanto um entende o simples trabalho de casa como uma alternativa ao presencial – e apenas adapta o sistema da sede para outro ambiente -, o outro vai além, oferecendo ao colaborador liberdade para trabalhar de onde quiser, suprindo suas necessidades técnicas e realizando uma mudança mais profunda na cultura da empresa. A ideia surgiu na área das startups de tecnologia, impulsionada pela aposta em liberdade com produtividade. Para isso, as empresas que adotam o modelo de trabalho devem ter em mente os três pilares que constituem ser officeless: autonomia, propósito e confiança. VANTAGENS DO MODELO OFFICELESS Você já entendeu que o formato officeless é inovador e que cada vez mais empresas estão adotando, certo? Mas para entender porque ele é considerado o futuro do trabalho, listamos algumas vantagens abaixo: – Mais autonomia e responsabilidade; – Aumento de produtividade; – Diminuição dos custos com espaços físicos; – Flexibilidade de horários; – Melhora na qualidade de vida da equipe; – Mais foco e motivação para entregas; – Melhores resultados a curto prazo. FAZER O MELHOR DE QUALQUER LUGAR A StarLearning é um exemplo de empresa brasileira que adotou o modelo de trabalho officeless. Atualmente, a marca conta com colaboradores por todo país, contratando profissionais com base em skills específicas e alinhamento com cada projeto, não apenas pela localização geográfica. “Para a StarLearning, adotar o modelo officeless foi transformador. Agora não dependemos mais de horário, distância, local e nenhum outro fator físico para contratarmos pessoas e buscarmos clientes. Nossa única preocupação é no conhecimento e na entrega dos nossos colaboradores, não importando o horário e o local onde eles se encontram.” Alan Velasques (CEO da StarLearning) Além de proporcionar uma equipe com diferentes experiências trabalhando de locais distintos de maneira autônoma, o formato officeless também permite à StarLearning fechar parcerias à distância. Esse foi o caso da Petrofoco, empresa de treinamento de Vitória-ES: “A Petrofoco utiliza a StarLearning desde o início e a ferramenta ajudou muitos de nossos alunos a otimizarem o seu tempo de estudo, aumentando sua chance de sucesso. A ferramenta é intuitiva e muito fácil de usar e configurar, tanto pelos alunos como pelos professores/instrutores e administradores.” Henri Fiorenza (Petrofoco Treinamento) E se você estiver se perguntando por onde começar a implementar essa mudança no seu negócio e aderir à tendência, fale conosco e vamos encontrar a solução ideal em tecnologia para você levar a sua empresa em direção a esse novo futuro.

TESTE DE PERFIL COMPORTAMENTAL: O QUE É E COMO APLICAR?

Descubra como funciona o método de análise comportamental e como reduzir a rotatividade na sua empresa de forma rápida e efetiva. Já ouviu falar em índice de turnover? Com origem no inglês, o conceito indica a taxa de rotatividade de uma empresa, calculada com base na relação de entradas e saídas de funcionários. Quanto mais alta, menos eficiente está sendo a contratação e manutenção de talentos na organização. E como estamos nessa contagem? Segundo levantamento do U.S. Bureau of labor statistics, a taxa de turnover nos Estados Unidos se manteve em uma média de 3,2% ao mês nos últimos anos. Já no Brasil, o último relatório oficial de 2016 apontou a maior taxa do mundo: 82% de índice turnover. O índice diminuiu nos últimos anos, mas ainda estamos longe do ideal. Mas qual é a relação entre o teste de perfil comportamental e a rotatividade de na sua empresa? Antes, vamos entender o que é o teste e qual é a sua importância. TESTE DE PERFIL COMPORTAMENTAL O teste de perfil comportamental é um instrumento de avaliação de personalidade com base em comportamento. A partir de um questionário com situações, é possível entender como cada indivíduo reage em determinado contexto e designá-lo a uma categoria com base em suas principais características. Nos últimos anos, o teste de perfil comportamental se tornou muito comum em processos seletivos. Já que é possível conhecer e entender o candidato com mais profundidade do que em entrevistas, o teste torna mais certeira a escolha por perfis profissionais que melhor se encaixam com a vaga e/ou cultura da empresa. Com contratações precisas e eficientes, alinhadas a avaliações constantes de clima organizacional, é possível constituir equipes sinérgicas e reter talentos por muito mais tempo. Afinal, você conhece muito melhor quem está contratando. QUANDO APLICAR UM TESTE? Mas não é apenas na contratação que os testes podem ajudar a manter uma baixa rotatividade e aumentar a sua produtividade. Os testes mapeiam competências como capacidade de tomada de decisões, reação à pressão, nível de engajamento e tendência de liderança. Dessa forma, você pode utilizar testes de perfis em diferentes momentos, como: – Promoção de funcionários; – Orientação vocacional; – Análise de clima organizacional; – Mudança estratégica de atuação. E se você pudesse realizar esses testes de forma rápida, completa e customizável para diferentes situações com base na necessidade da sua empresa? PLATAFORMA DIGITAL Nos últimos anos, surgiram novas tecnologias para auxiliar profissionais de capital humano na realização de testes de perfil comportamental. A StarLearning, por exemplo, oferece uma plataforma personalizável para criação de questionários, armazenamento de dados e emissão de relatórios para a análise dos perfis. “No StarLearning, temos um sistema completo de criação de questionários, banco de questões, análise de resultados e avaliação inteligente do nível de dificuldade das questões baseada nas respostas dos usuários, e tudo isso disponível na palma da mão para auxiliar tanto o gestor, quanto o colaborador no crescimento profissional.” Alan Velasques Santos – CEO Contratar de forma certeira e analisar a performance e nível de engajamento dos colaboradores é essencial para o bem-estar da empresa. Comece já a aplicar testes de perfis comportamentais e otimize a sua produtividade, reduza a taxa de rotatividade e crie uma cultura mais harmônica para quem constrói o seu negócio com você. Fale já conosco e conheça as possibilidades para plataforma de teste de perfil comportamental oferecidas pela StarLearning.