SAAS: O QUE É, COMO FUNCIONA E VANTAGENS DO SERVIÇO

Saiba mais sobre o modelo de serviço digital utilizado pela StarLearning e outras inúmeras empresas de tecnologia pelo mundo. — Facilidade, rapidez e baixo custo, esses são alguns dos principais motivos que levam usuários e empresas a migrarem para serviços digitais. Afinal, cada vez mais a tecnologia se mostra como uma das saídas para promover melhorias no dia a dia das pessoas. Dentre elas, um novo jeito de ofertar serviços se destaca: o SaaS. Quer saber mais sobre esse modelo que serve como base para inúmeras empresas pelo mundo, inclusive para a plataforma de ensino da StarLearning? Segue a leitura! O QUE É SAAS? A sigla significa Software as a Service, conceito que podemos traduzir como “software como serviço”. O SaaS nada mais é do que um modelo de serviço que visa disponibilizar softwares e outras soluções de tecnologia baseados em nuvem pela internet, sem a necessidade de instalação prévia em cada dispositivo para acessar o produto. Pode parecer confuso, mas a realidade é que o SaaS já está presente no nosso dia a dia através de marcas famosas como Google Drive, Dropbox, Salesforce, Paypal e demais empresas de streaming. No caso da Netflix, por exemplo, você e milhões de usuários têm acessos individuais a uma mesma plataforma online. Ainda que acessem simultaneamente o serviço, a plataforma mantém seus dados seguros e oferece uma experiência única para cada perfil; quase como um produto exclusivo para cada usuário. COMO FUNCIONA? Os serviços entendidos como SaaS são hospedados por empresas provedoras, responsáveis por oferecer a plataforma, aplicativo, site ou demais soluções contratadas. Essas empresas realizam o gerenciamento de acessos, manutenção da estrutura de segurança, efetividade de conexão e controle dos servidores que possibilitam o serviço. Dessa forma, não é mais necessário comprar licenças, instalar softwares e possuir uma equipe direcionada ao desenvolvimento e manutenção de soluções digitais. Com o SaaS, a empresa contrata uma ferramenta como serviço e não como licença, deixando tarefas de criação e manutenção com o provedor. BENEFÍCIOS DO SAAS O que mais leva clientes ao modelo de negócio é a facilidade no acesso a serviços via conexão de internet. Porém, o SaaS tem outras vantagens: #1 Customização Os softwares oferecidos via SaaS, além de fáceis e práticos de acessar, ainda possibilitam que a contratante customize a plataforma ou aplicativo. Essa personalização pode ser em tipos de produtos oferecidos, modelos de ambientes e interface, disponibilizando o serviço onde o consumidor final estiver. #2 Economia Como não é preciso contar com um time de desenvolvedores, investir em servidores de hospedagem ou arcar com manutenções eventurais, as soluções SaaS se destacam por ofertar um serviço completo que acaba gerando muita economia para a empresa contratante. #3 Acessibilidade Como você viu, o SaaS não obriga empresa e consumidor final a instalar nenhum programa ou aplicativo para funcionar: é tudo online. Dessa forma, é possível acessar o serviço de qualquer lugar, em qualquer momento e através de qualquer dispositivo, basta possuir acesso à internet. #4 Preço Os softwares como serviço contam com mais uma facilidade que faz a diferença nas finanças da empresa: você só paga pelo que usa. A assinatura de um SaaS pode ser firmada de diferentes formas, mas a mais convencional é a cobrança mensal em cima do número de acessos que possuiu. Nada a mais, nada a menos. VALE A PENA INVESTIR EM SAAS? Essa é uma questão que varia de caso a caso, mas não temos como negar que a solução ganha cada vez mais adeptos pelo mundo – muito em função da praticidade e baixo custo. A StarLearning, por exemplo, oferece soluções em educação corporativa através do modelo SaaS. Dessa forma, empresas contratam a plataforma e recebem um serviço customizado de acordo com as necessidades da marca. Desenvolvimento, testes, manutenção e suporte ficam a cargo da StarLearning. Na hora de pagar, a empresa desembolsa apenas o valor correspondente ao número de usuários que acessa a plataforma, tendo uma tabela escalar decrescente na mensalidade. Ou seja, quanto mais usuários, menor o valor por pessoa. Através da solução, a StarLearning oferece um serviço completo, customizado, com custo reduzido e possibilidade de acesso de diferentes locais, tudo através da conexão com a internet. QUERO EXPERIMENTAR UMA SOLUÇÃO SAAS Se você ficou interessado em saber mais sobre a solução e como a sua empresa pode se beneficiar de um serviço como o da StarLearning, entre em contato conosco e agende uma conversa sobre a tecnologia que pode mudar o futuro do seu negócio.

UPSKILLING: O QUE É, QUAL É A IMPORTÂNCIA E COMO APLICAR

Saiba tudo sobre o conceito de desenvolvimento profissional e como você pode implementar na sua empresa. — Como você já sabe, o mercado está mudando. Tecnologia, informação e competitividade tomam conta de qualquer setor, e já não são os mesmos indicadores de antigamente que melhor representam o sucesso de uma empresa. A diferenciação se tornou essencial para conquistar o consumidor final e parceiros de negócios. E, cada vez mais, fatores como engajamento e retenção de talentos representam caminhos para desenvolver uma imagem positiva e agregar valor à marca. Nessa missão, algumas técnicas já se destacam, como é o caso do upskilling. Entenda no que consiste a prática, a sua importância e por que tantas empresas pelo mundo já estão utilizando o upskilling para melhorar o engajamento da equipe e os resultados do negócio. Confira! O QUE É UPSKILLING? Entende-se como upskilling a prática de aprimorar e especializar os conhecimentos em uma área, realizando um upgrade pessoal de habilidades. Diferentemente do reskilling que visa uma requalificação para atuação em um novo cargo ou carreira, o upskilling prevê um aprofundamento para melhor domínio da área atual. O conceito pode ser visto em profissionais que buscam aperfeiçoamento das sua atividades, como diminuição do tempo em uma função, melhoria na qualidade de entrega ou desenvolvimento de mais conhecimento técnico do processo completo. Dessa forma, upskilling pode ser o incentivo à qualificação, curso, treinamento e demais atividades que possibilitem o profissional melhorar a sua atuação. Mas quais são os benefícios do método? IMPORTÂNCIA DO UPSKILLING Assim como o conceito de reskilling, a prática também traz uma situação de ganha-ganha, onde tanto empresa quanto colaborador se beneficiam da qualificação extra. Para o profissional que passa por novos treinamentos e se especializa na área – de forma gratuita e com possibilidade de aplicação no dia a dia-, o benefício vem em forma de autoridade e respeito. O trabalho desse profissional ganha mais visibilidade dentro da empresa, o que possibilita novas oportunidades de crescimento de carreira – como, por exemplo, assumir uma posição de gerência. Já a empresa se beneficia ao qualificar ainda mais a sua equipe, o que retorna em forma de mais excelência na entrega para o mercado. Além disso, é interessante a possibilidade de promoção interna, já que ela gera gestores com mais domínio de processos, conhecimento sobre a empresa e engajados com os resultados do negócio. Por fim, o upskilling demonstra a valorização do profissional da marca com o seu quadro de funcionários, que recebem treinamentos especializados, têm mais chances de promoção e, por consequência, tornam-se porta-vozes da empresa para o meio exterior. COMO APLICAR O UPSKILLING? Achou a prática interessante e quer desenvolver uma estratégia de upskilling na sua empresa? Seja para suprir a necessidade de algum cargo ou apenas desenvolver talentos em potencial, três passos são essenciais para a implementação do método: # MAPEAMENTO DE SKILLS Antes de tudo, é importante manter um mapeamento atualizado das habilidades necessárias na equipe para que a empresa alcance os objetivos traçados no planejamento. Dessa forma, é possível visualizar melhor o que é preciso desenvolver ou destacar nos talentos da empresa. # TREINAMENTOS  Quando você tem controle sobre quais habilidades precisa desenvolver, quem são os profissionais mais indicados para novos cargos e o que precisa ser corrigido nos processos, é hora de criar treinamentos específicos para cada situação e disponibilizar na empresa. # TECNOLOGIA Uma das maiores aliadas no desenvolvimento de profissionais hoje é a tecnologia. Invista em softwares para facilitar o mapeamento de talentos, gestão de pessoas e elaboração de treinamentos, como é o caso da plataforma de gestão de conhecimento StarLearning. Com a plataforma de e-learning, você tem controle sobre o desenvolvimento e nível de engajamento de cada profissional, e pode elaborar treinamentos específicos de acordo com diferentes planos de carreira.Quer contar com a StarLearning para aplicar o upskilling na sua empresa? Entre em contato e vamos encontrar juntos a solução que melhor se encaixa com o seu negócio.

STARLEARNING PARTICIPA DA FEIRA RIO INNOVATION WEEK 2022

Veja como foi a participação da StarLearning no maior e mais completo evento de inovação e tecnologia da América Latina. — Entre os dias 13 e 16 de janeiro, empreendedores, investidores e executivos se reuniram no maior encontro de tecnologia e inovação da América Latina, o Rio Innovation Week (RIW).  Com espaços dedicados para os segmentos de sustentabilidade, saúde, agro, marketing, turismo, varejo e profissões, o evento foi um marco para o Rio de Janeiro, inserindo a capital no circuito mundial de inovação. O propósito do evento é levantar a conversa sobre tecnologia e inovação no mercado brasileiro, preparando profissionais para os impactos desses dois fatores na transformação de negócios. Para isso, o evento RIW trouxe palestrantes como Richard Branson (Virgin), Steve Wozniak (Apple), Camila Farani (Shark Tank Brasil), Fred Santoro (Amazon AWS Brasil) e muitos outros grandes nomes. Ao todo, o RIW contou com 500 palestrantes das mais diversas áreas, que se apresentaram nos 15 palcos que compunham a feira para os cerca de 48.000 visitantes que visitaram o local nos 4 dias de evento. Além do impressivo número de palestrantes, os empreendedores brasileiros também receberam grande espaço no RIW, que contabilizou cerca de 190 expositores e mais 1.000 startups promissoras presentes, entre as quais estava a StarLearning, representada pelo CEO Alan Velasques. Foi o maior evento da américa latina em inovação e statups e, pra nós, foi ótimo pois fizemos vários contatos. Gostaríamos de agradecer ao Sebrae que nos proporcionou a oportunidade de ter um estande lá! Alan Velasques – CEO Alan participou de uma intensa programação de conteúdos e atividades exclusivas do RIW, o que possibilitou muito aprendizado e atualização sobre o mercado, networking com investidores e outras empresas do setor, além de muitas novas parcerias fechadas para implementação de novos projetos em 2022. Esse evento foi extremamente importante para o nosso crescimento no ano de 2022. Um dos nossos objetivos é escalar nosso negócio e ter participado de evento como esse, fora do RS, valeu muito a pena tendo em vista nossas metas. Fazendo muito network e levantando muitos leads.

COMO AUMENTAR A SUA PRODUTIVIDADE EM ATÉ 12 MINUTOS

Conheça um método que vai fazer a diferença na sua rotina com apenas papel, caneta e alguns minutos de pausa. — Em dezembro de 2021, a Revista Forbes lançou um estudo sobre produtividade, baseado em um teste online com centenas de entrevistados para traçar ações padronizadas e o que interfere no desenvolvimento bom ou ruim do seu dia a dia. O resultado? O surgimento de uma metodologia para alcançar a produtividade desejada para o dia. Quer saber mais? Confira tudo sobre o estudo abaixo! Segundo a pesquisa, dois terços das pessoas entrevistadas usam o celular imediatamente após acordar, visto que dormem com o aparelho ao lado da cama. Dentro dessa amostra, apenas 47% finalizam o dia com a sensação de “dever cumprido” e “dia de sucesso”. Entretanto, entre as pessoas que começam o dia em um momento de reflexão, evitando o contato direto com o celular e suas demandas logo após acordar, cerca de 65% sentem a sensação de “dia de sucesso” ao final do expediente. COMO CRIAR UM MOMENTO DE REFLEXÃO? Para a Forbes, o momento de reflexão se dá ao acordar. Antes de ter contato com celular ou checar e-mail e mensagens, é indicado pegar papel e caneta e fazer uma lista de coisas que precisa realizar para considerar aquele um “dia de sucesso” – ir ao mercado, entregar um relatório, levar um filho ao médico, tomar uma decisão importante, tudo vale. Dessa lista, você deve selecionar um ou dois itens de maior importância, que refletem na sua carreira, vida pessoal ou bem-estar. E para cada um deles, liste o que pode impedir você de realizá-los e como superar esses obstáculos. Por exemplo, o seu item mais importante é concluir um projeto no trabalho e os obstáculos são tempo e falta de foco. Para isso, comece o dia organizando sua agenda para ter mais tempo de produção e evite distrações, conversas e atividades que você sabe que o deixam sem foco – determine que você só poderá aproveitá-las depois de entregue X% do projeto. INÍCIO E FIM DE EXPEDIENTE E não é apenas no começo do dia que uma pausa para refletir traz resultados importantes. O estudo da Forbes faz referência a uma outra pesquisa, onde dois grupos de trainees foram observados em situações diferentes de trabalho para identificar a relação da produtividade com uma pausa para reflexão no fim do expediente. Enquanto um dos grupos foi submetido a ligações de clientes durante 8 horas por dia, o outro grupo recebeu ligação durante mais de 7 horas, mas com um intervalo de 15 minutos ao fim da jornada, onde foram incentivados a refletir sobre o dia e o que aprenderam. O resultado da análise mostrou que, após um mês de observação, o grupo que realizou os 15 minutos de reflexão pontuou 40% a mais do que o outro. Ou seja, ter um momento para refletir sobre a jornada de trabalho, os problemas enfrentados e soluções para o dia seguinte possibilitou que a produtividade das pessoas fosse elevada no trabalho. PARA ALÉM DA REFLEXÃO Criar momentos de reflexão e visualizar mais claramente os seus objetivos ajuda você a planejar como alcançá-los e adquirir mais sucesso e satisfação. Mas para elevar a sua produtividade e a da sua empresa, você pode contar também com soluções que unem tecnologia e análise inteligente de dados, como é a StarLearning. Conte com um ambiente digital que reúne ferramentas para você controlar da melhor forma o dia a dia da sua empresa, o nível de engajamento dos colaboradores, emitir relatórios atualizados e hospedar conteúdos de suporte para acesso interativo na plataforma. Quer entender melhor como a StarLearning pode ajudar você a organizar um 2022 com mais produtividade e engajamento? Entre em contato e vamos marcar uma conversa.

MÉTODO DE POMODORO: CONHEÇA UMA DAS MAIS EFICAZES TÉCNICAS DE PRODUTIVIDADE DO MUNDO

Saiba tudo sobre a metodologia que intercala descanso e trabalho para elevar o rendimento de profissionais e estudantes no mundo inteiro. — Você sabia que o cérebro humano só consegue manter o foco por no máximo 30 minutos em uma única atividade? É que com o avanço da internet e o aumento crescente de estímulos aos quais estamos expostos, manter a concentração em uma atividade tem se tornado uma tarefa cada vez mais difícil. E tendo em vista o problema global de falta de foco, surgem muitas técnicas para auxiliar profissionais e estudantes a driblar esse problema. Esse é o caso do Método de Pomodoro, já ouviu falar? O QUE É O MÉTODO DE POMODORO? A palavra “Pomodoro”, em italiano, significa “tomate”, fruta que inspirou Francesco Cirillo a desenvolver a técnica. Nos anos 80, o italiano utilizou um timer de cozinha no formato de tomate para contabilizar o tempo dedicado às atividades e aos intervalos para descanso. A técnica do italiano consiste então em um período de 25 minutos de foco absoluto em que você se compromete que nada e nem ninguém irá interromper o que está fazendo. Após esse tempo, você descansa por 5 minutos e retoma o ciclo novamente. Ao repetir o ciclo quatro vezes, você terá tido 100 minutos de produção e 20 de descanso, podendo descansar meia hora até retomar o próximo ciclo de Pomodoro. COMO UTILIZAR O MÉTODO? A metodologia pode ser usada por qualquer pessoa com uma tarefa e um cronômetro, mas possui grande sucesso entre estudantes e profissionais de escritório. Seja para finalizar uma leitura, um relatório ou escrever um trabalho complexo, o método otimiza o tempo, evitando que se perca o foco e a motivação durante um longo período sobre uma atividade. Mas o Pomodoro pode ser adaptado para o dia a dia geral, aplicando pequenas pausas de descanso para realizar uma atividade com melhor foco ou mesmo encontrar uma solução para um problema depois de espairecer por alguns minutos. POMODORO E MICROLEARNING Dividir uma tarefa complexa em partes, com pequenos intervalos para auxiliar na otimização do tempo e no melhor rendimento naquela atividade. Soou familiar? A filosofia do método de Pomodoro pode ser encontrada na base da técnica de microlearning, que ajuda você a levar conhecimento para sua equipe de forma mais prática, fácil e eficiente. Através de treinamentos interativos, atualizados e, principalmente, de curta duração, o microlearning permite que colaboradores desenvolvam novas skills, corrijam erros de processos, atualizem-se sobre a empresa e seus negócios, e muito mais. Ficou interessado em saber mais sobre as técnicas e aplicar no dia a dia da sua empresa? Fale conosco e conheça a plataforma online de gestão de conhecimento da StarLearning, preparada para auxiliar a sua empresa a alcançar resultados que vão além do sucesso.

POR QUE DEFINIR METAS EM TREINAMENTOS CORPORATIVOS?

Compreenda a importância das metas e como elas podem gerar mais engajamento na sua equipe. Entrar para a academia, ler um livro por mês, fazer uma viagem, guardar dinheiro… A cada fim de ano, é comum ver pessoas definindo metas para o ano que está iniciando, certo? E por mais que a tradição não tenha uma origem clara, ela pode ser encontrada em diferentes culturas pelo mundo inteiro. Ao escrever metas para o novo ano, a ideia é definir objetivos claros que vão permitir que você alcance aquilo que mais importa nessa fase da vida. E assim, no fim das contas, você terá ainda mais satisfação ao revisitar as conquistas na próxima virada de ano. Mas e no mundo profissional, qual é o papel das metas? Entenda como definir metas é essencial para alcançar os melhores resultados em treinamentos corporativos com a sua equipe. INDICADOR DE SUCESSO Imagine o cenário: a sua empresa quer investir em um treinamento corporativo para aumentar as vendas de um novo produto. Para isso, a empresa contrata uma plataforma de e-learning, desenvolve materiais sobre o produto e separa horários do dia para a equipe de vendas realizá-lo. Ao fim, é preciso saber se funcionou, certo? Estabelecer indicadores de sucesso – ou, em outras palavras, metas para o treinamento – é essencial para verificar se o investimento teve um resultado positivo. Quantos colaboradores concluíram a capacitação? O conteúdo foi realmente fixado? As vendas aumentaram? Com metas bem definidas, você consegue todas as respostas. TRANSPARÊNCIA E ENGAJAMENTO Quando se realiza um treinamento corporativo em uma empresa, os objetivos podem ser claros para quem o implementa, mas nem sempre são para a equipe que participa. Por isso, é essencial compartilhar as metas de cada capacitação com a equipe que vai realizar o curso. Seja para atualização de um procedimento do dia a dia, melhoria de performance ou no desenvolvimento de novas habilidades no time, a transparência nos objetivos leva a mais engajamento da equipe. Assim, a probabilidade da equipe realmente prestar atenção nos conteúdos e realizar os testes da melhor forma tende a aumentar, Em outras palavras, os resultados tendem a ser melhores quando a equipe entende o objetivo de estar ali e como aquela capacitação vai influenciar no seu dia a dia e no futuro da empresa. E SE VOCÊ TIVER AJUDA PARA DEFINIR METAS? As plataformas de e-learning da StarLearning são ideais para a melhor gestão de aprendizado dos colaboradores. Ao montar um treinamento corporativo, você consegue estabelecer metas claras para a capacitação e ainda acompanha, em tempo real, como e por quem elas estão sendo atingidas em dashboards interativos. “Na StarLearning temos, além de todo um sistema avaliativo com questões, uma inteligência artificial voltada para modelagem de conhecimento que entrega relatórios extremamente precisos para o gestor avaliar e mesmo definir metas para colaboradores e grupos de pessoas.” Alan, CEO da StarLearning Estabelecer metas em um treinamento corporativo ajuda a motivar e engajar a equipe no alcance dos melhores resultados possíveis. E ter a visão dos objetivos a serem alcançados em cada capacitação, possibilita que você entenda quais conteúdos fazem a diferença no dia a dia. Agora que você já entende a importância das metas, fale conosco para colocar em prática treinamentos mais efetivos e impulsionar os resultados da sua empresa. Fale conosco.

DICAS PARA FAZER UM BOM PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARA 2022

Saiba como você pode se organizar e planejar um 2022 de muito mais sucesso para a sua empresa com alguns passos. Confira! O ano de 2021 está chegando ao fim depois de muitas mudanças. Com o avanço da vacinação, as maiores flexibilizações e um início de movimento do mercado, muitos setores começaram a reagir e planejam um 2022 de muito crescimento. Mas para isso, é preciso de uma coisa: planejamento estratégico. Constantemente comentamos sobre a importância e necessidade de planejamento, mapeamento de objetivos e gestão de conhecimento. Agora é o momento de pôr tudo isso em prática para que 2022 seja um ano de muito desenvolvimento para a sua empresa. Quer entender como fazer isso? Confira as dicas a seguir: #1. 2021 É UM ESPELHO PARA 2022 Em todos os 365 dias do ano que está acabando, você viveu ou presenciou momentos de altos e baixos, certo? Sendo assim, você pode utilizar o ano que passou como base para um mapeamento das mudanças que precisa realizar em 2022. Num geral, sobrou ou faltou estoque? Aquela mudança de fornecedor deu certo? É preciso aumentar ou reduzir a equipe? O seu planejamento estratégico de 2022 se tornará muito mais certeiro com uma análise verdadeira do contexto interno e externo do seu negócio. Lembre-se: você precisa saber onde está para entender até onde consegue ir. #2. SONHE ALTO, MAS SEJA REALISTA Sempre vise o crescimento, seja dos resultados, da equipe, da produção, dos negócios, da atuação, entre outros. Porém, para que tanta altura não resulte em queda, não esqueça de ter sempre bem clara a realidade do seu negócio a todo momento. Quando se quer elevar muito a produção sem contratar mão de obra, por exemplo, você sobrecarrega a equipe, o que pode resultar em desfalques, clima negativo, acidentes e uma produção cheia de erros causados pela pressa. Entender os limites da empresa evita um burnout que pode destruir qualquer planejamento. Por isso, tenha claro quais são as suas metas, seus indicadores de sucesso e com qual cenário você está lidando. Assim, pode ser que o limite vá além do céu. #3. CADA ESFORÇO CONTA É hora de entender a capacidade de cada funcionário que possui, porque é compreendendo o material humano que você vai direcionar o seu planejamento para um desenvolvimento condizente com as habilidades da sua equipe e capacidade da sua empresa. Na hora de montar o planejamento, e se você desse um passo atrás e buscasse pautar os objetivos com base no que a sua equipe pode oferecer? Ou mesmo, entender quais são as skills que as próximas contratações precisam visar? É com pessoas que você constrói os resultados que quer ver em 2022. #4. E DEPOIS? ACOMPANHAMENTO Para que um planejamento estratégico funcione bem, é preciso que haja um acompanhamento constante de cada etapa, indicador alcançado, novidades que influenciam no plano, entre outros dados. E para facilitar esse acompanhamento, você já pode contar com plataformas que unem tecnologia com armazenamento inteligente de dados e análises em tempo real sobre a situação do seu negócio, como é o caso da StarLearning. A StarLearning oferece uma plataforma completa e customizável, de forma que você pode construir o ambiente online ideal para o seu negócio. Desenvolva treinamentos, disponibilize conteúdos atualizados sobre processos e produtos ou serviços, analise o desempenho de cada equipe e funcionário com testes, armazene dados e examine em relatórios quando quiser. Pronto para começar 2022 com um planejamento estratégico que vai trazer mais resultados para a sua empresa? Fale conosco e vamos encontrar a melhor solução para ajudar você com esse plano.

2022: o ano da volta à normalidade?

Com o retorno de atividades e flexibilização acelerada das medidas de controle à Covid-19, veja como você pode se organizar para um ano de mais sucesso na sua empresa. Está chegando a hora de dar adeus àquela exaustiva expressão do “novo normal”. Com o avanço da vacinação, a redução das mortes diárias e cerca de 65% da população completamente protegida, o Brasil  se prepara para um ano de crescimento no retorno às atividades. Mas não estamos falando de uma volta ao mundo antigo, e sim do início de um período sem igual na história. Segundo pesquisa do LinkedIn, 30% dos brasileiros preferem permanecer em home office após a pandemia e 43% se interessam pelo modelo híbrido. No consumo, assistimos a um aumento de 75% em compras via e-commerce, colocando o Brasil em 1º lugar no ranking da América Latina. Por outro lado, cresce o desemprego como nunca antes e os gastos de forma cada vez mais consciente se tornam tendência entre a geração Z. Com tantas mudanças que afetam a economia e o mundo corporativo, o hábito de planejar, mapear e organizar a situação da sua empresa deve ser prioridade no preparo para a entrada do novo ano.  Você não vai ficar de fora dessa, certo? Para melhor aproveitar o novo momento do mercado brasileiro, é necessário que se construa um ambiente planejado e aberto à mudança através do aprendizado. E agora, você já pode contar com plataformas de gestão do conhecimento para centralizar esse planejamento e manter o controle dos próximos passos da sua empresa Se você não conhece nenhuma ainda, apresentamos a StarLearning, uma plataforma completa e moderna, onde você pode desenvolver treinamentos corporativos, acompanhar o nível de engajamento e entrega dos colaboradores, centralizar informações e dados relevantes da empresa e emitir relatórios atualizados sempre que quiser. COMO SE PREPARAR PARA 2022 Para ajudar você a refletir sobre mudanças, planejamentos e ferramentas necessárias para alavancar o 2022 da sua empresa, deixamos abaixo alguns materiais completos do nosso blog que podem fazer a diferença na sua organização: Gestão de Conhecimento e qual a sua importância; Gestão de Conhecimento e como ela influencia a sua empresa; Treinamentos online: Vale mais a pena que o presencial? E se você quiser saber ainda mais? Fale diretamente conosco clicando aqui e vamos encontrar a solução ideal para o seu negócio.

COMO A VÉSPERA DO NATAL AFETA O MERCADO?

Entenda mais sobre a influência da data na economia e como você pode controlar o efeito do Natal na sua empresa, aproveitando ao máximo a data comemorativa. — O Natal chega neste sábado, agitando a economia do Brasil e do mundo pela última vez no ano. Segundo dados da Confederação Nacional do Comércio de Bens, Serviços e Turismo (CNC), o Natal deste ano deve movimentar cerca de R$34,3 bilhões no varejo brasileiro, aproximadamente 4,3% a mais que no ano passado. Mas não é apenas o varejo que é afetado pela data comemorativa. O período influencia diversos ramos da sociedade, uma vez que coincide com período de férias, segunda parcela do 13º e a criação de vagas temporárias – a previsão é que haja um crescimento de 10% na contratação em 2021. Agora, quer entender como melhor aproveitar esse período para a sua empresa? Confira a seguir alguns tópicos importantes que separamos para você.

GAMIFICAÇÃO E SUA IMPORTÂNCIA NOS TREINAMENTOS CORPORATIVOS

Saiba mais sobre a técnica e como você pode aumentar o engajamento em treinamentos corporativos através dela. — Você já ouviu falar em gamificação? Se a sua primeira associação foi ao universo dos games, está no caminho certo. Gamificação, do termo em inglês “gamification”, é uma técnica que utiliza recursos de jogos em outras áreas, com o objetivo de incentivar comportamentos, despertar a curiosidade e facilitar o aprendizado de conteúdos. E com a interconexão da educação e do trabalho no meio online, a técnica ganha espaço como um grande recurso para dinâmicas de equipe, reuniões de trabalho e treinamentos corporativos, por exemplo. Quer entender como isso funciona? Confira abaixo! GERAÇÃO GAMER Os games fazem parte do dia a dia de boa parte da população brasileira. Segundo a Pesquisa Game Brasil, atualmente, cerca de 72% das pessoas jogam em algum dispositivo no país. E dentre essas pessoas, 57,8% possuem entre 20 e 34 anos. Essa geração cresceu com o avanço dos jogos, estando acostumada às mecânicas desse universo. Hoje, esse é o público que está em início de carreira ou já consolidando sua trajetória no mercado. Dessa forma, utilizar a gamificação foi uma das formas mais certeiras encontradas pelas empresas para engajar esses colaboradores. Uma prova disso? Segundo estudo da Gallup realizado em 2017, aproximadamente 70% das 2.000 maiores empresas globais já possuíam ao menos uma ação interna baseada em gamificação. E com o avançar da tecnologia e da entrada dessa geração no mercado, esse número tende a aumentar cada vez mais. TREINAMENTO ON Entre as várias utilidades da gamificação no ambiente profissional, destaca-se o uso em treinamentos e desenvolvimento de colaboradores, onde o objetivo é o aprendizado. Nesse contexto, a gamificação auxilia a conquistar a atenção do usuário, o que colabora na melhor fixação do conteúdo aprendido. Treinamentos com simulação também são comuns à técnica. Entre a equipe, por um lado, a gamificação ajuda a desenvolver e fortalecer relações pessoais; já entre colaborador e cliente, o recurso auxilia na melhoria da desenvoltura no atendimento através da prática. BENEFÍCIOS DA GAMIFICAÇÃO Além das vantagens que você já conferiu ao longo da matéria, a gamificação ainda apresenta uma série de benefícios ao ambiente corporativo. Confira alguns abaixo: ● Eleva o engajamento (envolvimento) da equipe ● Fortalece a imagem positiva da empresa ● Promove maior interação entre clientes e marca ● Cria ambientes mais harmônicos ● Simplifica a transmissão e assimilação de conteúdos ● Muda a visão da equipe sobre atividades monótonas com recompensas ● Incentiva a competitividade saudável e o espírito de equipe PRONTO PARA JOGAR? Se você ficou interessado em colocar em prática iniciativas de ensino com gamificação, você precisa começar com a escolha da plataforma ideal para isso. A StarLearning possibilita que você crie treinamentos, capacitações, cursos livres e muito mais, sempre utilizando o recurso para engajar a sua equipe. Crie times, realize testes, mantenha um ranking geral e individual atualizado, proporcionando a sensação de que seus colaboradores estão participando de um game de verdade. Fale conosco e vamos construir essa nova solução para o seu negócio.