RESKILLING E UPSKILLING: QUAL É A MELHOR PRÁTICA EM TREINAMENTOS?

Entenda a diferença, as vantagens e como utilizar os métodos para capacitar e treinar suas equipes e alcançar os maiores resultados em produtividade. — O tema da mudança acompanha o mercado profissional desde sempre. Seja através de novos recursos, novas tecnologias, novas habilidades requeridas ou mesmo novas profissões, carreiras sempre estiveram e continuam mudando a todo momento. Segundo um estudo do McKinsey Global Institute, cerca de 15% da força de trabalho global mudará de profissão até 2030. Entretanto, para acompanhar essa mudança, é preciso de capacitação e treinamento, e de acordo com um estudo da GoodHabitz, até 70% dos colaboradores demonstram precisar ser incentivados pela empresa para adquirir uma qualificação profissional.Nesse cenário, temos um mercado em constante mudança e uma força de trabalho que precisa ser incentivada para acompanhar. E é nesse ponto que o reskilling e o upskilling fazem a diferença nos treinamentos corporativos e facilitam a vida dos profissionais de RH. RESKILLING x UPSKILLING Os dois conceitos podem parecer iguais, mas são indicados para diferentes finalidades. Enquanto o reskilling significa “requalificação”, sendo entendido como uma prática para aprender novas habilidades em uma diferente área, o upskilling se coloca como uma especialização que permite um upgrade dos conhecimentos em uma mesma área. Em outras palavras, o reskilling é ideal para profissionais que buscam mudar de carreira ou área de atuação, enquanto o upskilling serve para os que têm como objetivo se especializar e crescer na posição atual que ocupam. E como o RH pode aproveitar o reskilling e o upskilling na sua empresa? VANTAGENS DO RESKILLING A prática tem como principal benefício auxiliar o RH a aproveitar ao máximo os talentos internos, reduzindo a necessidade de novas contratações. Isso ocorre, porque através do reskilling é possível capacitar os profissionais interessados em diferentes áreas e remanejá-los para outras posições dentro da empresa. Se um profissional de atendimento demonstra interesse em computação e o setor de TI da empresa está com vagas em aberto, por que não incentivar aquele talento a se qualificar e ocupar a vaga? Com treinamentos de requalificação, você possibilita que a equipe renove conhecimentos, aprenda novas técnicas, descubra talentos e coloque em prática as novas aptidões dentro da própria empresa. VANTAGENS DO UPSKILLING Assim como o conceito de reskilling, a prática também traz uma situação de ganha-ganha, onde tanto empresa quanto colaborador se beneficiam da qualificação extra. Por um lado, o profissional se especializa na sua área de forma gratuita e podendo aplicar no dia a dia os novos conhecimentos; por outro, a empresa ganha um profissional mais qualificado e engajado, com quem poderá contar no futuro – como no caso de precisar de uma nova gerência, por exemplo. Tanto reskilling quanto upskilling trazem ainda outras vantagens para empresa e RH, como por exemplo: – Melhor retenção de talentos; – Aumento na produtividade; – Diminuição da taxa turnover; – Modernização de processos; – Redução de custos com recrutamento e seleção; – Clima organizacional positivo COMO APLICAR RESKILLING E UPSKILLING Já percebeu como as práticas podem fazer a diferença na hora de fazer a manutenção de talentos, produtividade e clima organizacional da empresa? Agora é hora de entender como colocar em prática esses conceitos. # MAPEAMENTO DE SKILLS Antes de tudo, é importante que o RH da empresa mantenha um mapeamento atualizado das habilidades necessárias na equipe. Dessa forma, é possível visualizar melhor o que é preciso desenvolver ou destacar nos talentos da empresa em upskill. # ACOMPANHAMENTO Além de olhar para as habilidades, também é importante que o RH esteja atento às pessoas por trás de cada cargo. É comum se desestimular com o tempo e ficar estagnado em uma posição, e é nesse ponto que uma mudança de área pode fazer a diferença para o profissional e para a empresa. # TREINAMENTOS  Quando você tem controle sobre quais habilidades precisa desenvolver, quem são os profissionais mais indicados para novos cargos e o que precisa ser corrigido nos processos, é hora de criar treinamentos específicos para cada situação e disponibilizar na empresa. # TECNOLOGIA Hoje em dia, os profissionais de RH já podem contar com uma grande aliada para manutenção e desenvolvimento de equipes: a tecnologia. Já existem softwares indicados para facilitar a gestão de pessoas e elaboração de treinamentos, como é o caso da plataforma de gestão de conhecimento StarLearning. Com a plataforma de e-learning, você tem controle sobre o desenvolvimento e nível de engajamento de cada profissional, e pode elaborar treinamentos específicos de acordo com diferentes planos de carreira. Dessa forma, você organiza o programa de treinamentos da empresa da melhor forma, aproveita ao máximo os recursos humanos da empresa e garante que o negócio estará acompanhando as mudanças do mercado e crescendo junto a ele. Quer contar com a StarLearning para aplicar reskilling e/ou upskilling na sua empresa? Entre em contato e vamos encontrar juntos a melhor solução em e-learning para você.

COMO MELHORAR O ENGAJAMENTO VIA AVALIAÇÕES DE DESEMPENHO?

Entenda a importância de realizar avaliações de desempenho com colaboradores e como essa ação pode impactar positivamente na sua empresa. — Pode-se dizer que já é senso comum que a qualidade de vida de um colaborador afeta diretamente a sua produtividade na empresa. Afinal, segundo estudos realizados pela Universidade de Oxford, colaboradores que se consideram felizes são até 13% mais produtivos, sabia? E em um momento em que o mundo enfrenta uma queda de +1% engajamento no trabalho, é hora dos profissionais de Recursos Humanos voltarem sua atenção para métodos que colaboram com a melhora desse fator. Entre eles, é possível indicar um recurso indispensável: as avaliações de desempenho. Quer entender melhor como isso funciona? Continue a leitura abaixo! O QUE É AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO? A avaliação de desempenho é um recurso utilizado para entender e mensurar a performance dos funcionários de uma equipe, setor ou empresa. Através de análise de soft skills e hard skills, ou seja, habilidades interpessoais e capacidades técnicas, é possível entender como vai o desempenho do profissional e quais medidas precisam ser tomadas para resolver dificuldades ou desenvolver aptidões. É através desse tipo de recurso que se definem promoções, bonificações, desligamentos, entre outros movimentos de quadro de equipe. Mas a avaliação de desempenho tem um impacto ainda maior na empresa, já que com os resultados individuais é possível entender melhor os pontos fracos e fortes de processos, aprimorando-os para gerar mais resultados. POR QUE FAZER? Acima de tudo, a avaliação de desempenho também funciona como um termômetro de performance para o colaborador. Esse é o momento de receber feedbacks, entender os pontos de destaque e quais são os planos da empresa para ajudá-lo a se desenvolver. Segundo estudo global da consultoria ADP, feedbacks positivos geram inclusive 2,4 vezes mais engajamento na empresa. Então, pode-se entender que avaliações de desempenho e o compartilhamento de seus resultados têm papel fundamental na manutenção do nível de engajamento das equipes e nos resultados finais da empresa. APLICAÇÃO E TECNOLOGIA DO SEU LADO Entendemos então que a avaliação de desempenho pode auxiliar equipes de RH a entender a realidade da empresa, tomar decisões sobre planos de desenvolvimento, elevar o nível de engajamento interno e melhorar a performance da empresa no seu setor de atuação. E na hora de aplicar, existem inúmeras formas de levar as avaliações de desempenho para a equipe, como: auto avaliação, avaliação de gestores, avaliação 360º (auto avaliação, avaliação de gestor e de colegas), avaliação por objetivos, entre muitas outras. Afora esses métodos, as avaliações de desempenho podem utilizar ainda os treinamentos corporativos da sua empresa para gerar dados ricos para o processo. Ao utilizar plataformas de LMS (Learning Management System ou “Sistema de Gestão de Aprendizagem”), como a StarLearning, você alia tecnologia ao processo e garante relatórios que vão fazer a diferença na avaliação do desempenho de cada colaborador. Através de métricas como visualização de conteúdos, tarefas realizadas e resultados de testes, é possível entender os pontos fracos, fortes e o nível de comprometimento do profissional. E com a StarLearning, você processa dados em tempo real para entender o cenário geral de equipes. Ficou interessado em melhorar o engajamento dos seus funcionários e criar um ambiente propício para desenvolvimento de habilidades e resultados? Entre em contato conosco e vamos encontrar a solução StarLearning ideal para auxiliar você com dados e insights organizacionais em avaliações de desempenho

Hard Skills e Soft kills nos treinamentos corporativos

Cada vez mais comum no ambiente corporativo, as expressões Hard skills e Soft skills representam dois grupos de habilidades que pedem destaque quando o assunto é avaliação de desempenho, recrutamento ou desligamento de um profissional. São ferramentas que tem o intuito de medir o nível do colaborador de acordo com as habilidades que a empresa recrutadora preza. Durante muito tempo, tanto os colaboradores quanto as empresas, mediam o sucesso profissional através de formações acadêmicas e de cursos profissionalizantes, ou seja, através de conhecimento técnico, as chamadas hard skills. Com as transformações digitais, novas técnicas e estratégias de recursos humanos passaram a ser utilizados, e fatores como comportamento também ganharam prioridade, juntamente com as habilidades técnicas do profissional. Descubra o que são cada uma das expressões, sua importância e como a sua empresa pode empregar tais ferramentas para medir o desempenho dos seus colaboradores com a plataforma da Starlearning! Hard Skills São as competências técnicas que acrescentamos em nossos currículos, ou seja, as habilidades que são ensinadas em capacitações, como por exemplo: graduação, cursos de idiomas, treinamentos, capacitações, etc. Soft Skills São habilidades interpessoais e, portanto, relacionadas à personalidade e comportamento do profissional. São quesitos individuais porque se referem às experiências, criações e cultura de cada pessoa, envolvendo aspectos mentais, emocionais, sociais e éticos. Por que ter hard e soft skills é importante? Empresas e profissionais recrutadores têm priorizado ambas as habilidades, compreendendo que um profissional necessita cada vez mais ser completo. Dessa forma, a Starlearning é um ambiente virtual que, além de desenvolver o aprendizado dos colaboradores das empresas, auxilia gestores disponibilizando testes e questionários que podem auxiliar no aprimoramento do engajamento dos funcionários com a empresa, entendendo cada vez mais sobre eles. Quer presenciar isso na sua empresa? Fale conosco agora mesmo!

LMS – O que é e como aplicar na sua empresa?

Nas últimas décadas tivemos um gigantesco avanço da tecnologia, esta evolução percorreu diversas áreas, entre elas a esfera da educação. Assim surgiu a LMS Learning Management System (ou Sistema de Gestão de Aprendizagem em português). Esta ferramenta trouxe ainda mais tecnologia para o âmbito da educação e proporcionou ainda mais aprimoramentos na educação à distância. Conheça mais sobre a LMS e saiba como você pode aplicar essa tecnologia na sua empresa. O que é LMS? É uma plataforma de educação online desenvolvida fundamentalmente em métodos e técnicas pedagógicas, juntamente com tecnologia, proporcionando um ensino virtual e à distância. Quais são os tipos de LMS? Existem dois tipos de LMS: a educacional e a corporativa. Cada plataforma se adapta às necessidades de cada ambiente. Na Starlearning o usuário consegue acessar as duas plataformas em um único ambiente virtual, facilitando o ensino e concentrando em um mesmo lugar os conteúdos de interesse do profissional. Como aplicar a LMS na sua empresa? Com a Starlearning você proporciona aos seus colaboradores um ambiente totalmente completo, isso porque a LMS da Starlearning apresenta os ambientes educacionais e corporativos unidos. Assim sua empresa consegue mensurar o nível de aprendizado do colaborador de forma global, investir ainda mais em educação corporativa e realizar treinamentos online, cujo formato apresenta diversos benefícios para a sua empresa e para seus colaboradores. Quer saber mais? Fale conosco e comece já a fazer parte dessa tendência também.

Skills gap: saiba o que é e como evitar

As skills gap surgem em decorrência da rapidez da tecnologia e do tempo de assimilação das informações por parte do ser humano. Quer entender mais sobre as skills gap e saber como evitá-las? Continue a leitura abaixo! A tecnologia se caracteriza pelo crescimento exponencial, e o aprendizado do ser humano pela forma linear de assimilar informações. Dessa forma, absorver determinada mensagem leva mais tempo, enquanto o surgimento de novas tecnologias e ferramentas surgem com rapidez. Entretanto, da mesma forma que profissionais necessitam buscar formas de adquirir novas habilidades e competências, a fim de completar essa lacuna, empresas também precisam desenvolver ações que ajudem seus colaboradores a absorverem de forma moderada novos aprendizados. O que é skill gap? No contexto educacional, existem skills gap, que em sua tradução significa lacuna de habilidades. A “janela” entre as habilidades que as empresas exigem e as habilidades reais que o profissional apresenta é uma skill gap. Essa discrepância de habilidades pode ser referente a alguma capacitação ou comportamento, por exemplo, um profissional que é formado em determinado curso, mas que não apresenta aptidão em tal área para exercer a função, ou alguém que não possui inteligência emocional para lidar com críticas construtivas no trabalho. Segundo dados do Relatório Global Lacuna de Habilidades, desenvolvido pela plataforma Udemy, o Brasil está no topo do ranking quando o assunto é sentir que existe skill gap no mercado de trabalho. Mas como as empresas podem auxiliar os seus colaboradores nesta jornada de aprendizado? Tanto profissionais quanto empresas possuem o compromisso de preencher essas lacunas, seja buscando por atualizações ou fornecendo as ferramentas necessárias para seus colaboradores se aprimorarem. Trouxemos 3 dicas que podem ajudar a sua empresa a diminuir os skills gaps dos seus funcionários: Forneça treinamentos A melhor forma de manter os seus colaboradores atualizados e com a certeza de que irão aprender determinado tema, é fornecer treinamentos na empresa, esses podem ser tanto online quanto presenciais, escolha o formato mais adequado para o seu negócio e proporcione conhecimento para seus funcionários. Defina quais as habilidades que a empresa exige Ao abrir uma vaga de emprego, defina quais serão as habilidades essenciais, recrute apenas quem apresentar ter esse conhecimento e realize testes ao longo da seleção, para ter certeza de que o candidato está apto à vaga. Avalie quais são as lacunas atuais Com a realização de testes e metrificação é possível identificar quais as skills gaps atuais no quadro de funcionários. A plataforma da Starlearning oferece esse serviço e pode ajudar a sua empresa a identificar e avaliar as lacunas presentes no momento. Com a Starlearning a sua empresa encontra as soluções necessárias para evitar a existência de skills gaps no quadro de funcionários. A plataforma oferece análise de dados para que você possa metrificar o desempenho dos seus colaboradores, além disso, a Starlearning também é um espaço de treinamento online, o que influencia no fechamento dessas lacunas, proporcionando maior aprendizado e estimulando novas habilidades. Quer vivenciar isso na sua empresa? Entre em contato conosco e conheça tudo que a nossa plataforma tem a oferecer.

Profissionais da saúde nos treinamentos corporativos

Desempenhando funções fundamentais na sociedade, os profissionais da saúde tiveram nos últimos dois anos, em função do cenário pandêmico, a exigência de estarem ainda mais preparados quando o assunto é conhecimento. Com tanto conteúdo necessário para ser aprendido e absorvido, é frequente e esperado que determinados assuntos passem a ser esquecidos. Conhecido como curva de esquecimento, o fenômeno natural da mente humana foi observado pelo psicólogo alemão Hermann Ebbinghaus, em 1885 e constata que o cérebro humano apresenta um limite de retenção de aprendizado ao longo do tempo. Entretanto, aderir às novas práticas de ensino pode fazer com que empresas consigam desenvolver ainda mais o conhecimento dos seus colaboradores. Quer saber como a educação corporativa pode auxiliar os seus funcionários no processo de retenção de conhecimento? Continue a leitura deste artigo! Segundo pesquisa realizada pela Associação Brasileira de Treinamento e Desenvolvimento, 62% das empresas já são adeptas do ensino a distância no Brasil, a escolha por essa modalidade de ensino é consequência do resultado que este formato proporciona aos profissionais, já que a retenção de conhecimento desse modelo é muito maior. Além disso, segundo pesquisa do Research Institute of America o ensino online aumenta as taxas de retenção em 25% a 60%, em comparação com as taxas de retenção de 8% a 10% com o treinamento presencial tradicional. Dessa forma, a Starlearning mostrou-se presente nos treinamentos corporativos e aprendizados do segmento de saúde, com parceiros como CREMERS, Hospital Ernesto Dorneles, Safety4Me, Simers, SANE, entre outros. A Starlearning apresenta soluções de aprendizado para que colaboradores de uma companhia possam aprender e rever conteúdos de forma ainda mais ágil e efetiva. Quer contar com a StarLearning para auxiliar no conhecimento dos seus colaboradores? Entre em contato e vamos encontrar juntos a melhor solução para você.

GESTÃO DE CONHECIMENTO – COMO ELA INFLUENCIA A SUA EMPRESA?

Saiba mais sobre o recurso estratégico que transforma informações em potencial competitivo nas organizações. — Cada vez mais o mercado enxerga a necessidade de se manter atualizado. Seja na utilização de um novo recurso tecnológico, no desenvolvimento de novas skills ou na adaptação a um novo tipo de consumidor. Com o mundo sempre em avanço, é preciso mudar junto para não ficar para trás. É nesse contexto que a Gestão do Conhecimento (GC) ganha espaço nas empresas. Do inglês Knowledge Management (KM), a prática conecta informações e necessidades, em um processo de criar, compartilhar, utilizar e controlar o conhecimento de uma organização em favor dos seus objetivos. Mas e na prática, você sabe como ela pode influenciar a sua empresa? A seguir, a gente apresenta alguns exemplos que vão fazer você entender a importância do recurso. Confira: #1 EDUCAÇÃO CORPORATIVA Quando a sua empresa faz uso da Gestão do Conhecimento, você está sempre atento às capacidades e limitações de cada colaborador. E ao identificar o que pode melhorar ou ser corrigido, você pode desenvolver iniciativas de educação corporativa de acordo com essas necessidades. A GC possibilita capacitar talentos, criar oportunidades de crescimento, corrigir falhas e aumentar a produtividade interna do seu negócio. #2 MAPEAMENTO ESTRATÉGICO Gestão do Conhecimento é entender a sua empresa como um todo, transformando informação em valor através de mudanças estratégicas que levam a sua empresa em direção aos resultados almejados. Ao mapear e entender os seus fatores positivos, negativos e oportunidades, você otimiza cada vez mais a qualidade do seu produto, processos e constrói um ambiente saudável para um maior engajamento da equipe. #3 ANÁLISE DE DESEMPENHO O conhecimento gera informação e a informação deve ser usada em favor da melhora. Ao analisar o desempenho geral e individual de cada setor, você entende cada vez mais a sua equipe, suas qualidades, defeitos e como adaptá-las para o desenvolvimento da empresa. Dessa forma, é possível fazer mudanças de ambiente, encontrar novas posições para talentos e aumentar o nível de engajamento da sua equipe. Quando seus colaboradores produzem bem, a empresa ganha também. #4 CONHECIMENTO TRANSMITIDO  Através do recurso, você não precisa mais se preocupar com a falta de histórico sobre determinado setor ou atividade quando o responsável não está disponível para passar a informação a diante. Gestão do Conhecimento é sobre sistematizar informações, cultura organizacional e histórico de forma que todos tenham acesso. Afinal, a empresa é feita por todos, certo? GC E A TECNOLOGIA Para facilitar a Gestão do Conhecimento, já existem com plataformas específicas para gerir dados, aprendizado e histórico da empresa, desenvolvendo cada funcionário de forma interativa e eficiente, além de acompanhar possibilitar o planejamento a curto, médio e longo prazo. Esse é o caso da StarLearning, que oferece um sistema personalizado com foco em armazenar dados, gerir informações, desenvolver treinamentos corporativos online e manter gestores alinhados com as metas e resultados da empresa, tudo em tempo real. E sabe o que é o melhor? Você pode falar conosco agora mesmo e marcar uma conversa para entender como a Gestão do Conhecimento pode ser aplicada à sua realidade e transformar o futuro do seu negócio.

DICAS PARA FAZER UM BOM PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARA 2022

Saiba como você pode se organizar e planejar um 2022 de muito mais sucesso para a sua empresa com alguns passos. Confira! O ano de 2021 está chegando ao fim depois de muitas mudanças. Com o avanço da vacinação, as maiores flexibilizações e um início de movimento do mercado, muitos setores começaram a reagir e planejam um 2022 de muito crescimento. Mas para isso, é preciso de uma coisa: planejamento estratégico. Constantemente comentamos sobre a importância e necessidade de planejamento, mapeamento de objetivos e gestão de conhecimento. Agora é o momento de pôr tudo isso em prática para que 2022 seja um ano de muito desenvolvimento para a sua empresa. Quer entender como fazer isso? Confira as dicas a seguir: #1. 2021 É UM ESPELHO PARA 2022 Em todos os 365 dias do ano que está acabando, você viveu ou presenciou momentos de altos e baixos, certo? Sendo assim, você pode utilizar o ano que passou como base para um mapeamento das mudanças que precisa realizar em 2022. Num geral, sobrou ou faltou estoque? Aquela mudança de fornecedor deu certo? É preciso aumentar ou reduzir a equipe? O seu planejamento estratégico de 2022 se tornará muito mais certeiro com uma análise verdadeira do contexto interno e externo do seu negócio. Lembre-se: você precisa saber onde está para entender até onde consegue ir. #2. SONHE ALTO, MAS SEJA REALISTA Sempre vise o crescimento, seja dos resultados, da equipe, da produção, dos negócios, da atuação, entre outros. Porém, para que tanta altura não resulte em queda, não esqueça de ter sempre bem clara a realidade do seu negócio a todo momento. Quando se quer elevar muito a produção sem contratar mão de obra, por exemplo, você sobrecarrega a equipe, o que pode resultar em desfalques, clima negativo, acidentes e uma produção cheia de erros causados pela pressa. Entender os limites da empresa evita um burnout que pode destruir qualquer planejamento. Por isso, tenha claro quais são as suas metas, seus indicadores de sucesso e com qual cenário você está lidando. Assim, pode ser que o limite vá além do céu. #3. CADA ESFORÇO CONTA É hora de entender a capacidade de cada funcionário que possui, porque é compreendendo o material humano que você vai direcionar o seu planejamento para um desenvolvimento condizente com as habilidades da sua equipe e capacidade da sua empresa. Na hora de montar o planejamento, e se você desse um passo atrás e buscasse pautar os objetivos com base no que a sua equipe pode oferecer? Ou mesmo, entender quais são as skills que as próximas contratações precisam visar? É com pessoas que você constrói os resultados que quer ver em 2022. #4. E DEPOIS? ACOMPANHAMENTO Para que um planejamento estratégico funcione bem, é preciso que haja um acompanhamento constante de cada etapa, indicador alcançado, novidades que influenciam no plano, entre outros dados. E para facilitar esse acompanhamento, você já pode contar com plataformas que unem tecnologia com armazenamento inteligente de dados e análises em tempo real sobre a situação do seu negócio, como é o caso da StarLearning. A StarLearning oferece uma plataforma completa e customizável, de forma que você pode construir o ambiente online ideal para o seu negócio. Desenvolva treinamentos, disponibilize conteúdos atualizados sobre processos e produtos ou serviços, analise o desempenho de cada equipe e funcionário com testes, armazene dados e examine em relatórios quando quiser. Pronto para começar 2022 com um planejamento estratégico que vai trazer mais resultados para a sua empresa? Fale conosco e vamos encontrar a melhor solução para ajudar você com esse plano.

2022: o ano da volta à normalidade?

Com o retorno de atividades e flexibilização acelerada das medidas de controle à Covid-19, veja como você pode se organizar para um ano de mais sucesso na sua empresa. Está chegando a hora de dar adeus àquela exaustiva expressão do “novo normal”. Com o avanço da vacinação, a redução das mortes diárias e cerca de 65% da população completamente protegida, o Brasil  se prepara para um ano de crescimento no retorno às atividades. Mas não estamos falando de uma volta ao mundo antigo, e sim do início de um período sem igual na história. Segundo pesquisa do LinkedIn, 30% dos brasileiros preferem permanecer em home office após a pandemia e 43% se interessam pelo modelo híbrido. No consumo, assistimos a um aumento de 75% em compras via e-commerce, colocando o Brasil em 1º lugar no ranking da América Latina. Por outro lado, cresce o desemprego como nunca antes e os gastos de forma cada vez mais consciente se tornam tendência entre a geração Z. Com tantas mudanças que afetam a economia e o mundo corporativo, o hábito de planejar, mapear e organizar a situação da sua empresa deve ser prioridade no preparo para a entrada do novo ano.  Você não vai ficar de fora dessa, certo? Para melhor aproveitar o novo momento do mercado brasileiro, é necessário que se construa um ambiente planejado e aberto à mudança através do aprendizado. E agora, você já pode contar com plataformas de gestão do conhecimento para centralizar esse planejamento e manter o controle dos próximos passos da sua empresa Se você não conhece nenhuma ainda, apresentamos a StarLearning, uma plataforma completa e moderna, onde você pode desenvolver treinamentos corporativos, acompanhar o nível de engajamento e entrega dos colaboradores, centralizar informações e dados relevantes da empresa e emitir relatórios atualizados sempre que quiser. COMO SE PREPARAR PARA 2022 Para ajudar você a refletir sobre mudanças, planejamentos e ferramentas necessárias para alavancar o 2022 da sua empresa, deixamos abaixo alguns materiais completos do nosso blog que podem fazer a diferença na sua organização: Gestão de Conhecimento e qual a sua importância; Gestão de Conhecimento e como ela influencia a sua empresa; Treinamentos online: Vale mais a pena que o presencial? E se você quiser saber ainda mais? Fale diretamente conosco clicando aqui e vamos encontrar a solução ideal para o seu negócio.

COMO A VÉSPERA DO NATAL AFETA O MERCADO?

Entenda mais sobre a influência da data na economia e como você pode controlar o efeito do Natal na sua empresa, aproveitando ao máximo a data comemorativa. — O Natal chega neste sábado, agitando a economia do Brasil e do mundo pela última vez no ano. Segundo dados da Confederação Nacional do Comércio de Bens, Serviços e Turismo (CNC), o Natal deste ano deve movimentar cerca de R$34,3 bilhões no varejo brasileiro, aproximadamente 4,3% a mais que no ano passado. Mas não é apenas o varejo que é afetado pela data comemorativa. O período influencia diversos ramos da sociedade, uma vez que coincide com período de férias, segunda parcela do 13º e a criação de vagas temporárias – a previsão é que haja um crescimento de 10% na contratação em 2021. Agora, quer entender como melhor aproveitar esse período para a sua empresa? Confira a seguir alguns tópicos importantes que separamos para você.