Como diminuir a rotatividade de funcionários na sua empresa com treinamentos corporativos?

Rotatividade, também conhecido como turnover, é um fenômeno que ocorre em várias empresas. Quando o fluxo de demissão e admissão é intenso, alguns malefícios podem ser desencadeados e gerar consequências negativas tanto para a empresa, quanto para o colaborador. A rotatividade de uma empresa é controlada pelo setor de Recursos Humanos, o RH, é ele que poderá emitir um percentual de entradas e saídas de funcionários e acompanhar este processo afim de avaliar a intensidade da rotatividade. Neste artigo, vamos explicar o que é rotatividade, e como esse processo pode ser diminuído com treinamentos corporativos. Continue a leitura! O que é rotatividade? Rotatividade ou turnover é a taxa de demissões de uma empresa. Corporações que apresentam algumas falhas em gestão podem ter o reflexo dos problemas nos altos índices de demissão. Fatores externos também podem influenciar esse fenômeno, como a oscilação da economia e a saturação do mercado de trabalho, por exemplo. Entretanto, aspectos internos tendem a ser a causa mais frequente de demissões. Segundo pesquisa realizada pela Robert Half, empresa de recrutamento especializado, no Brasil as causas de demissão podem ser resumidas em 5 situações: baixo desempenho, falta de aderência à cultura da organização, relacionamento ruim com a equipe, atrasos e faltas e baixa empatia com o superior. Como treinamentos corporativos podem ajudar a diminuir a rotatividade? A rotatividade, quando em altos números, gera impactos negativos e prejuízos para a empresa, como por exemplo as despesas com demissões e novas contratações. Entretanto, compreendendo as situações que causam a rotatividade, é possível mudar o cenário da empresa e promover uma mudança significativa para que os números de turnover sejam cada vez menores. Uma das causas de demissão, segundo pesquisa realizada pela Robert Half, é o baixo desempenho de funcionários, que pode ser motivado pelas lacunas de habilidades, mais conhecidas como skills gap, ou seja, a “janela” entre as habilidades que as empresas exigem e as habilidades reais que o profissional apresenta. Uma das formas de diminuir a rotatividade de funcionários na sua empresa é investir em treinamentos corporativos que serão essenciais para desenvolver as capacidades e habilidades dos seus colaboradores. A Starlearning pode ajudar a sua empresa a reverter as taxas de rotatividade através de uma plataforma de treinamentos corporativos. Quer vivenciar isso na sua empresa? Entre em contato conosco pelo WhatsApp e saiba como a Starlearning pode ajudar você!

Profissionais da saúde nos treinamentos corporativos

Desempenhando funções fundamentais na sociedade, os profissionais da saúde tiveram nos últimos dois anos, em função do cenário pandêmico, a exigência de estarem ainda mais preparados quando o assunto é conhecimento. Com tanto conteúdo necessário para ser aprendido e absorvido, é frequente e esperado que determinados assuntos passem a ser esquecidos. Conhecido como curva de esquecimento, o fenômeno natural da mente humana foi observado pelo psicólogo alemão Hermann Ebbinghaus, em 1885 e constata que o cérebro humano apresenta um limite de retenção de aprendizado ao longo do tempo. Entretanto, aderir às novas práticas de ensino pode fazer com que empresas consigam desenvolver ainda mais o conhecimento dos seus colaboradores. Quer saber como a educação corporativa pode auxiliar os seus funcionários no processo de retenção de conhecimento? Continue a leitura deste artigo! Segundo pesquisa realizada pela Associação Brasileira de Treinamento e Desenvolvimento, 62% das empresas já são adeptas do ensino a distância no Brasil, a escolha por essa modalidade de ensino é consequência do resultado que este formato proporciona aos profissionais, já que a retenção de conhecimento desse modelo é muito maior. Além disso, segundo pesquisa do Research Institute of America o ensino online aumenta as taxas de retenção em 25% a 60%, em comparação com as taxas de retenção de 8% a 10% com o treinamento presencial tradicional. Dessa forma, a Starlearning mostrou-se presente nos treinamentos corporativos e aprendizados do segmento de saúde, com parceiros como CREMERS, Hospital Ernesto Dorneles, Safety4Me, Simers, SANE, entre outros. A Starlearning apresenta soluções de aprendizado para que colaboradores de uma companhia possam aprender e rever conteúdos de forma ainda mais ágil e efetiva. Quer contar com a StarLearning para auxiliar no conhecimento dos seus colaboradores? Entre em contato e vamos encontrar juntos a melhor solução para você.

Skills gap: saiba o que é e como evitar

As skills gap surgem em decorrência da rapidez da tecnologia e do tempo de assimilação das informações por parte do ser humano. Quer entender mais sobre as skills gap e saber como evitá-las? Continue a leitura abaixo! A tecnologia se caracteriza pelo crescimento exponencial, e o aprendizado do ser humano pela forma linear de assimilar informações. Dessa forma, absorver determinada mensagem leva mais tempo, enquanto o surgimento de novas tecnologias e ferramentas surgem com rapidez. Entretanto, da mesma forma que profissionais necessitam buscar formas de adquirir novas habilidades e competências, a fim de completar essa lacuna, empresas também precisam desenvolver ações que ajudem seus colaboradores a absorverem de forma moderada novos aprendizados. O que é skill gap? No contexto educacional, existem skills gap, que em sua tradução significa lacuna de habilidades. A “janela” entre as habilidades que as empresas exigem e as habilidades reais que o profissional apresenta é uma skill gap. Essa discrepância de habilidades pode ser referente a alguma capacitação ou comportamento, por exemplo, um profissional que é formado em determinado curso, mas que não apresenta aptidão em tal área para exercer a função, ou alguém que não possui inteligência emocional para lidar com críticas construtivas no trabalho. Segundo dados do Relatório Global Lacuna de Habilidades, desenvolvido pela plataforma Udemy, o Brasil está no topo do ranking quando o assunto é sentir que existe skill gap no mercado de trabalho. Mas como as empresas podem auxiliar os seus colaboradores nesta jornada de aprendizado? Tanto profissionais quanto empresas possuem o compromisso de preencher essas lacunas, seja buscando por atualizações ou fornecendo as ferramentas necessárias para seus colaboradores se aprimorarem. Trouxemos 3 dicas que podem ajudar a sua empresa a diminuir os skills gaps dos seus funcionários: Forneça treinamentos A melhor forma de manter os seus colaboradores atualizados e com a certeza de que irão aprender determinado tema, é fornecer treinamentos na empresa, esses podem ser tanto online quanto presenciais, escolha o formato mais adequado para o seu negócio e proporcione conhecimento para seus funcionários. Defina quais as habilidades que a empresa exige Ao abrir uma vaga de emprego, defina quais serão as habilidades essenciais, recrute apenas quem apresentar ter esse conhecimento e realize testes ao longo da seleção, para ter certeza de que o candidato está apto à vaga. Avalie quais são as lacunas atuais Com a realização de testes e metrificação é possível identificar quais as skills gaps atuais no quadro de funcionários. A plataforma da Starlearning oferece esse serviço e pode ajudar a sua empresa a identificar e avaliar as lacunas presentes no momento. Com a Starlearning a sua empresa encontra as soluções necessárias para evitar a existência de skills gaps no quadro de funcionários. A plataforma oferece análise de dados para que você possa metrificar o desempenho dos seus colaboradores, além disso, a Starlearning também é um espaço de treinamento online, o que influencia no fechamento dessas lacunas, proporcionando maior aprendizado e estimulando novas habilidades. Quer vivenciar isso na sua empresa? Entre em contato conosco e conheça tudo que a nossa plataforma tem a oferecer.

LMS – O que é e como aplicar na sua empresa?

Nas últimas décadas tivemos um gigantesco avanço da tecnologia, esta evolução percorreu diversas áreas, entre elas a esfera da educação. Assim surgiu a LMS Learning Management System (ou Sistema de Gestão de Aprendizagem em português). Esta ferramenta trouxe ainda mais tecnologia para o âmbito da educação e proporcionou ainda mais aprimoramentos na educação à distância. Conheça mais sobre a LMS e saiba como você pode aplicar essa tecnologia na sua empresa. O que é LMS? É uma plataforma de educação online desenvolvida fundamentalmente em métodos e técnicas pedagógicas, juntamente com tecnologia, proporcionando um ensino virtual e à distância. Quais são os tipos de LMS? Existem dois tipos de LMS: a educacional e a corporativa. Cada plataforma se adapta às necessidades de cada ambiente. Na Starlearning o usuário consegue acessar as duas plataformas em um único ambiente virtual, facilitando o ensino e concentrando em um mesmo lugar os conteúdos de interesse do profissional. Como aplicar a LMS na sua empresa? Com a Starlearning você proporciona aos seus colaboradores um ambiente totalmente completo, isso porque a LMS da Starlearning apresenta os ambientes educacionais e corporativos unidos. Assim sua empresa consegue mensurar o nível de aprendizado do colaborador de forma global, investir ainda mais em educação corporativa e realizar treinamentos online, cujo formato apresenta diversos benefícios para a sua empresa e para seus colaboradores. Quer saber mais? Fale conosco e comece já a fazer parte dessa tendência também.

Hard Skills e Soft kills nos treinamentos corporativos

Cada vez mais comum no ambiente corporativo, as expressões Hard skills e Soft skills representam dois grupos de habilidades que pedem destaque quando o assunto é avaliação de desempenho, recrutamento ou desligamento de um profissional. São ferramentas que tem o intuito de medir o nível do colaborador de acordo com as habilidades que a empresa recrutadora preza. Durante muito tempo, tanto os colaboradores quanto as empresas, mediam o sucesso profissional através de formações acadêmicas e de cursos profissionalizantes, ou seja, através de conhecimento técnico, as chamadas hard skills. Com as transformações digitais, novas técnicas e estratégias de recursos humanos passaram a ser utilizados, e fatores como comportamento também ganharam prioridade, juntamente com as habilidades técnicas do profissional. Descubra o que são cada uma das expressões, sua importância e como a sua empresa pode empregar tais ferramentas para medir o desempenho dos seus colaboradores com a plataforma da Starlearning! Hard Skills São as competências técnicas que acrescentamos em nossos currículos, ou seja, as habilidades que são ensinadas em capacitações, como por exemplo: graduação, cursos de idiomas, treinamentos, capacitações, etc. Soft Skills São habilidades interpessoais e, portanto, relacionadas à personalidade e comportamento do profissional. São quesitos individuais porque se referem às experiências, criações e cultura de cada pessoa, envolvendo aspectos mentais, emocionais, sociais e éticos. Por que ter hard e soft skills é importante? Empresas e profissionais recrutadores têm priorizado ambas as habilidades, compreendendo que um profissional necessita cada vez mais ser completo. Dessa forma, a Starlearning é um ambiente virtual que, além de desenvolver o aprendizado dos colaboradores das empresas, auxilia gestores disponibilizando testes e questionários que podem auxiliar no aprimoramento do engajamento dos funcionários com a empresa, entendendo cada vez mais sobre eles. Quer presenciar isso na sua empresa? Fale conosco agora mesmo!

COMO MELHORAR O ENGAJAMENTO VIA AVALIAÇÕES DE DESEMPENHO?

Entenda a importância de realizar avaliações de desempenho com colaboradores e como essa ação pode impactar positivamente na sua empresa. — Pode-se dizer que já é senso comum que a qualidade de vida de um colaborador afeta diretamente a sua produtividade na empresa. Afinal, segundo estudos realizados pela Universidade de Oxford, colaboradores que se consideram felizes são até 13% mais produtivos, sabia? E em um momento em que o mundo enfrenta uma queda de +1% engajamento no trabalho, é hora dos profissionais de Recursos Humanos voltarem sua atenção para métodos que colaboram com a melhora desse fator. Entre eles, é possível indicar um recurso indispensável: as avaliações de desempenho. Quer entender melhor como isso funciona? Continue a leitura abaixo! O QUE É AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO? A avaliação de desempenho é um recurso utilizado para entender e mensurar a performance dos funcionários de uma equipe, setor ou empresa. Através de análise de soft skills e hard skills, ou seja, habilidades interpessoais e capacidades técnicas, é possível entender como vai o desempenho do profissional e quais medidas precisam ser tomadas para resolver dificuldades ou desenvolver aptidões. É através desse tipo de recurso que se definem promoções, bonificações, desligamentos, entre outros movimentos de quadro de equipe. Mas a avaliação de desempenho tem um impacto ainda maior na empresa, já que com os resultados individuais é possível entender melhor os pontos fracos e fortes de processos, aprimorando-os para gerar mais resultados. POR QUE FAZER? Acima de tudo, a avaliação de desempenho também funciona como um termômetro de performance para o colaborador. Esse é o momento de receber feedbacks, entender os pontos de destaque e quais são os planos da empresa para ajudá-lo a se desenvolver. Segundo estudo global da consultoria ADP, feedbacks positivos geram inclusive 2,4 vezes mais engajamento na empresa. Então, pode-se entender que avaliações de desempenho e o compartilhamento de seus resultados têm papel fundamental na manutenção do nível de engajamento das equipes e nos resultados finais da empresa. APLICAÇÃO E TECNOLOGIA DO SEU LADO Entendemos então que a avaliação de desempenho pode auxiliar equipes de RH a entender a realidade da empresa, tomar decisões sobre planos de desenvolvimento, elevar o nível de engajamento interno e melhorar a performance da empresa no seu setor de atuação. E na hora de aplicar, existem inúmeras formas de levar as avaliações de desempenho para a equipe, como: auto avaliação, avaliação de gestores, avaliação 360º (auto avaliação, avaliação de gestor e de colegas), avaliação por objetivos, entre muitas outras. Afora esses métodos, as avaliações de desempenho podem utilizar ainda os treinamentos corporativos da sua empresa para gerar dados ricos para o processo. Ao utilizar plataformas de LMS (Learning Management System ou “Sistema de Gestão de Aprendizagem”), como a StarLearning, você alia tecnologia ao processo e garante relatórios que vão fazer a diferença na avaliação do desempenho de cada colaborador. Através de métricas como visualização de conteúdos, tarefas realizadas e resultados de testes, é possível entender os pontos fracos, fortes e o nível de comprometimento do profissional. E com a StarLearning, você processa dados em tempo real para entender o cenário geral de equipes. Ficou interessado em melhorar o engajamento dos seus funcionários e criar um ambiente propício para desenvolvimento de habilidades e resultados? Entre em contato conosco e vamos encontrar a solução StarLearning ideal para auxiliar você com dados e insights organizacionais em avaliações de desempenho

RESKILLING E UPSKILLING: QUAL É A MELHOR PRÁTICA EM TREINAMENTOS?

Entenda a diferença, as vantagens e como utilizar os métodos para capacitar e treinar suas equipes e alcançar os maiores resultados em produtividade. — O tema da mudança acompanha o mercado profissional desde sempre. Seja através de novos recursos, novas tecnologias, novas habilidades requeridas ou mesmo novas profissões, carreiras sempre estiveram e continuam mudando a todo momento. Segundo um estudo do McKinsey Global Institute, cerca de 15% da força de trabalho global mudará de profissão até 2030. Entretanto, para acompanhar essa mudança, é preciso de capacitação e treinamento, e de acordo com um estudo da GoodHabitz, até 70% dos colaboradores demonstram precisar ser incentivados pela empresa para adquirir uma qualificação profissional.Nesse cenário, temos um mercado em constante mudança e uma força de trabalho que precisa ser incentivada para acompanhar. E é nesse ponto que o reskilling e o upskilling fazem a diferença nos treinamentos corporativos e facilitam a vida dos profissionais de RH. RESKILLING x UPSKILLING Os dois conceitos podem parecer iguais, mas são indicados para diferentes finalidades. Enquanto o reskilling significa “requalificação”, sendo entendido como uma prática para aprender novas habilidades em uma diferente área, o upskilling se coloca como uma especialização que permite um upgrade dos conhecimentos em uma mesma área. Em outras palavras, o reskilling é ideal para profissionais que buscam mudar de carreira ou área de atuação, enquanto o upskilling serve para os que têm como objetivo se especializar e crescer na posição atual que ocupam. E como o RH pode aproveitar o reskilling e o upskilling na sua empresa? VANTAGENS DO RESKILLING A prática tem como principal benefício auxiliar o RH a aproveitar ao máximo os talentos internos, reduzindo a necessidade de novas contratações. Isso ocorre, porque através do reskilling é possível capacitar os profissionais interessados em diferentes áreas e remanejá-los para outras posições dentro da empresa. Se um profissional de atendimento demonstra interesse em computação e o setor de TI da empresa está com vagas em aberto, por que não incentivar aquele talento a se qualificar e ocupar a vaga? Com treinamentos de requalificação, você possibilita que a equipe renove conhecimentos, aprenda novas técnicas, descubra talentos e coloque em prática as novas aptidões dentro da própria empresa. VANTAGENS DO UPSKILLING Assim como o conceito de reskilling, a prática também traz uma situação de ganha-ganha, onde tanto empresa quanto colaborador se beneficiam da qualificação extra. Por um lado, o profissional se especializa na sua área de forma gratuita e podendo aplicar no dia a dia os novos conhecimentos; por outro, a empresa ganha um profissional mais qualificado e engajado, com quem poderá contar no futuro – como no caso de precisar de uma nova gerência, por exemplo. Tanto reskilling quanto upskilling trazem ainda outras vantagens para empresa e RH, como por exemplo: – Melhor retenção de talentos; – Aumento na produtividade; – Diminuição da taxa turnover; – Modernização de processos; – Redução de custos com recrutamento e seleção; – Clima organizacional positivo COMO APLICAR RESKILLING E UPSKILLING Já percebeu como as práticas podem fazer a diferença na hora de fazer a manutenção de talentos, produtividade e clima organizacional da empresa? Agora é hora de entender como colocar em prática esses conceitos. # MAPEAMENTO DE SKILLS Antes de tudo, é importante que o RH da empresa mantenha um mapeamento atualizado das habilidades necessárias na equipe. Dessa forma, é possível visualizar melhor o que é preciso desenvolver ou destacar nos talentos da empresa em upskill. # ACOMPANHAMENTO Além de olhar para as habilidades, também é importante que o RH esteja atento às pessoas por trás de cada cargo. É comum se desestimular com o tempo e ficar estagnado em uma posição, e é nesse ponto que uma mudança de área pode fazer a diferença para o profissional e para a empresa. # TREINAMENTOS  Quando você tem controle sobre quais habilidades precisa desenvolver, quem são os profissionais mais indicados para novos cargos e o que precisa ser corrigido nos processos, é hora de criar treinamentos específicos para cada situação e disponibilizar na empresa. # TECNOLOGIA Hoje em dia, os profissionais de RH já podem contar com uma grande aliada para manutenção e desenvolvimento de equipes: a tecnologia. Já existem softwares indicados para facilitar a gestão de pessoas e elaboração de treinamentos, como é o caso da plataforma de gestão de conhecimento StarLearning. Com a plataforma de e-learning, você tem controle sobre o desenvolvimento e nível de engajamento de cada profissional, e pode elaborar treinamentos específicos de acordo com diferentes planos de carreira. Dessa forma, você organiza o programa de treinamentos da empresa da melhor forma, aproveita ao máximo os recursos humanos da empresa e garante que o negócio estará acompanhando as mudanças do mercado e crescendo junto a ele. Quer contar com a StarLearning para aplicar reskilling e/ou upskilling na sua empresa? Entre em contato e vamos encontrar juntos a melhor solução em e-learning para você.

COMO RETER O CONHECIMENTO OBTIDO EM CAPACITAÇÕES?

Entenda como funciona a retenção de informações e como ampliar a capacidade de memória da sua equipe. — Não é de hoje que a ciência se preocupa com a nossa capacidade de reter informações. Em 1885, o psicólogo Hermann Ebbinghaus lançou o estudo da Curva do Esquecimento, que demonstrava como o cérebro perdia gradualmente informações aprendidas com o tempo, chegando a um armazenamento de apenas 20% após um mês de exposição ao conteúdo. E se há mais de um século isso já era um problema, com o atual bombardeamento de informações que recebemos, a missão de reter informações fica ainda mais difícil. Por isso, na hora de criar treinamentos e capacitações para equipes, é preciso levar em conta muito mais do que o conteúdo, mas também a sua estratégia para a fixação dele.Quer entender mais sobre como reter informações por mais tempo? Continue a leitura! O QUE É A CURVA DE ESQUECIMENTO? O conceito foi criado por Hermann Ebbinghaus, pioneiro no estudo da memória, para explicar a capacidade de retenção de memória do cérebro humano. Os resultados do estudo comprovaram que as pessoas tendem a esquecer o conteúdo aprendido, assimilando apenas uma pequena porcentagem do que foi visto depois de certo período. Segundo Hermann, no momento em que aprendemos uma informação nova, a capacidade de retenção do nosso cérebro é de 100%. Após um dia, essa retenção cai para apenas 33%, chegando aos míseros 20% após um mês de contato com o conteúdo. Isso acontece porque o nosso cérebro descarta informações não visitadas para evitar sobrecarregar a nossa memória. Dessa forma, quanto menos um conteúdo for revisitado ou se mostrar útil, menos da capacidade da memória será gasto para armazená-lo. COMO MELHORAR A FIXAÇÃO DE CONTEÚDO EM TREINAMENTOS E CAPACITAÇÕES? Como você já deve ter imaginado, a Curva de Esquecimento pode ser um problema quando você investe em capacitações e treinamentos corporativos para sua equipe. Mas há algumas estratégias em e-learning que podem ser utilizadas para contornar o problema e garantir uma maior fixação do conteúdo por parte deles. Confira: # EDUCAÇÃO CONTINUADA É importante entender que nenhum treinamento ou capacitação terá efeito se for feito apenas uma vez, com uma simples exposição de conteúdo e sem planejamento de sustentação do aprendizado. Para que haja uma boa fixação, é preciso pensar em cursos e aprendizados a longo prazo para a sua equipe evoluir da melhor forma. # TESTES E AVALIAÇÕES A melhor maneira de se certificar que o conteúdo recém visto foi assimilado por inteiro é realizar testes e avaliar a performance dos funcionários. Dessa forma, é possível verificar quais pontos precisam de mais atenção, o que foi de fácil entendimento e como auxiliar cada colaborador a compreender o conteúdo por inteiro. # DISPONIBILIZAÇÃO DE CONTEÚDO Uma das melhores maneiras de driblar a Curva do Esquecimento é a constante revisita ao conteúdo aprendido. Por isso, disponibilizar vídeos, artigos, aulas e exercícios para acesso sem limite da equipe é uma ótima maneira de estimular a autonomia e a retenção de informações. # PÍLULAS DE CONHECIMENTO As pílulas de conhecimento são um formato educativo que divide um conteúdo denso em pequenas porções, normalmente em vídeo, para estender o período de contato com a informação e não sobrecarregar o profissional de uma vez só. Dessa forma, você garante uma melhor fixação do que foi visto na capacitação ou treinamento.# DIFERENTES FORMATOS É sabido que diferentes formatos de conteúdo criam uma experiência marcante na hora de aprender. Jogos, vídeos, projetos ou discussões, vale de tudo para explorar o conteúdo da forma mais interessante possível e criar uma memória mais vívida das informações. # APRENDIZAGEM ATIVA Assim como os testes, a possibilidade de colocar em prática e experimentar os novos conhecimento no dia a dia de trabalho auxilia o profissional a manter as informações por mais tempo. Construa cronogramas de aprendizagem que misturem conteúdo e prática, proporcionando as condições ideais para a melhor fixação da sua equipe. PLATAFORMAS DE CONHECIMENTO A maioria dessas estratégias são direcionadas ao e-learning, uma ferramenta de aprendizado que utiliza plataformas de conhecimento como a StarLearning e que faz a diferença no sucesso de iniciativas de educação corporativa hoje em dia. Com a parceria da StarLearning, você garante um ambiente digital de fácil acesso e personalizável, tecnologia mobile first, suporte a diferentes formatos de conteúdo e relatórios atualizados em tempo real sobre performance da sua equipe. O sistema da StarLearning já é reconhecido como sinônimo de sucesso por parceiros e tem marcado presença em grandes premiações brasileiras. Agora, é a sua vez de comprovar a qualidade do serviço de educação e driblar a Curva de Esquecimento com a nossa parceria. Clique aqui e marque já uma conversa para saber mais sobre como a educação corporativa pode fazer a diferença na sua empresa.

5 BENEFÍCIOS DO ENSINO À DISTÂNCIA PARA A EDUCAÇÃO CORPORATIVA

Entenda como a sua empresa pode se beneficiar do modelo EAD no seu programa interno de Educação Corporativa. — Na hora de escolher entre as modalidades de ensino à distância e presencial, o brasileiro já demonstra marcante favoritismo pelo EAD. Isso é o que apontam dados recentes divulgados pelo INEP, que revela um aumento de 20% nas matrículas em instituições que oferecem cursos online entre 2020 e 2021. Mas o cenário já não é uma novidade, já que o ensino à distância apresenta crescimento constante desde o início da década. Entre 2010 e 2020, estima-se que o formato de ensino cresceu cerca de 233%. Como resultado, hoje já temos números que indicam a modalidade como a principal escolha de estudantes e profissionais em cursos de nível superior no Brasil.Sendo assim, será que não é hora de implementar a modalidade no seu programa interno de Educação Corporativa? Confira abaixo 5 benefícios do ensino à distância para acabar com as dúvidas transformar os treinamentos e capacitações na sua empresa. #1 AUTONOMIA O ensino à distância propõe uma quebra com aquele ambiente verticalizado onde o profissional apenas comparece às aulas, ouve o professor mas não interage com o conteúdo. No EAD, o aluno faz seu próprio horário e tem espaços dedicados à interação, o que desenvolve melhor o senso de autonomia e responsabilidade sobre a própria educação. #2 FLEXIBILIDADE Como as aulas são gravadas e não há necessidade de se locomover até um local para assistir ao conteúdo, o ensino à distância permite maior flexibilidade de horários. Dessa forma, o funcionário pode assistir às aulas no horário que mais lhe convém, evitando que o curso atrapalhe a sua rotina de trabalho. #3 COMPROMETIMENTO Assim como a autonomia, o comprometimento dos funcionários determina a motivação e empenho de cada colaborador em aprender e usar tais aprendizados na sua empesa. Esse aspecto é melhor medido no ensino à distância, já que é possível ter acesso rápido aos dados de participação e performance de cada aluno. #4 MÉTODOS INOVADORES O ambiente online possibilita a aplicação de métodos mais atualizados de ensino, como conteúdos interativos, jogos, aplicativos, entre outros. Por sua vez, essa diversidade de formatos auxilia a criar aulas mais interessantes e maximizar a fixação do conteúdo, o que reflete em mais retorno sobre treinamentos para a sua empresa. #5 PREÇO Por fim, um dos principais benefícios do ensino à distância é a economia. A modalidade dispensa locomoção de colaboradores, ambientes físicos preparados, horários de trabalho cedidos ou mesmo custos estendidos com várias diárias de professores. Hoje em dia, a sua empresa pode contratar uma plataforma de aprendizado e, por um valor muito mais em conta, oferecer treinamentos e capacitações para diferentes necessidades do dia a dia, de cursos de atualização e treinamentos de produtos a avaliações de performance e engajamento com a cultura da empresa. A StarLearning é uma dessas plataformas, que oferece um ambiente whitelabel 100% customizado, suporte a diversos formatos de conteúdo, relatórios de desempenho e assistência especializada, tudo para você otimizar os resultados do seu programa de treinamentos e crescer no mercado através da capacitação da sua equipe. Entre em contato conosco e marque já uma conversa para entender como a StarLearning pode fazer a diferença no seu negócio.

COMO CONTRATAR A PLATAFORMA STARLEARNING PARA EMPRESAS?

Saiba mais sobre o passo a passo para contratação, teste e implementação da plataforma de gestão de aprendizagem StarLearning na sua empresa. A StarLearning é uma plataforma de gestão de aprendizagem voltara para educação corporativa. Através de um modelo SaaS (Software as a Service), empresas podem contratar um ambiente digital completo para realizar treinamentos, avaliações de funcionários e manter um acompanhamento próximo sobre resultados, engajamento e demais métricas de sucesso do negócio. E o melhor é que é muito simples começar a implementar soluções em educação corporativa na sua empresa, já que a StarLearning conta com um processo de onboarding pensado para possibilitar que você experiencie o melhor da plataforma.  Quer entender melhor como funciona? Confira abaixo! #1 AGENDAMENTO O primeiro passo para iniciar o processo é entrar em contato com a StarLearning, através de telefone ou e-mail. Então, você poderá agendar uma reunião com a equipe para conhecer mais da plataforma, compartilhar as necessidades da sua empresa e entender quais são as soluções indicadas para o seu caso. #2 AVALIAÇÃO GRATUITA Após definição de objetivos e produto, você pode aproveitar uma demonstração gratuita de 30 dias da plataforma, ideal para testar todas as possibilidades do sistema e entender o seu funcionamento no dia a dia. A plataforma é brevemente customizada para você. Alan Velasques, CEO da StarLearning, comenta a importância dessa etapa no onboarding de um novo parceiro. “Quando você decide por adotar uma nova plataforma, é essencial ter um tempo utilizando a mesma para saber se atende todas as necessidades e tirar todas as dúvidas residuais. Por esse motivo que nós da Starlearning oferecemos essa degustação inicial para todos nossos clientes“ – Alan Velasques #3 ACOMPANHAMENTO Durante o período de teste da plataforma, você já pode contar com um acompanhamento exclusivo por um profissional de Customer Sucess – benefício de todos os já clientes da StarLearning. Desse modo, você tem sempre alguém para solucionar possíveis dúvidas e também sugerir ações que podem melhorar a sua experiência com a plataforma. #4 IMPLEMENTAÇÃO Ao fim dos 30 dias de teste, você já consegue ver os resultados do uso da plataforma de gestão de conhecimento na sua empresa. É hora de verificar pontos de atenção que podem ter surgido durante o período de teste, delimitar os serviços definitivos e fechar a parceria com a StarLearning. Viu como pode ser fácil implementar uma solução que faz a diferença no dia a dia da sua empresa? Fale conosco e venha conhecer mais sobre a StarLearning você também