COMO CONTRATAR A PLATAFORMA STARLEARNING PARA EMPRESAS?

Saiba mais sobre o passo a passo para contratação, teste e implementação da plataforma de gestão de aprendizagem StarLearning na sua empresa. A StarLearning é uma plataforma de gestão de aprendizagem voltara para educação corporativa. Através de um modelo SaaS (Software as a Service), empresas podem contratar um ambiente digital completo para realizar treinamentos, avaliações de funcionários e manter um acompanhamento próximo sobre resultados, engajamento e demais métricas de sucesso do negócio. E o melhor é que é muito simples começar a implementar soluções em educação corporativa na sua empresa, já que a StarLearning conta com um processo de onboarding pensado para possibilitar que você experiencie o melhor da plataforma.  Quer entender melhor como funciona? Confira abaixo! #1 AGENDAMENTO O primeiro passo para iniciar o processo é entrar em contato com a StarLearning, através de telefone ou e-mail. Então, você poderá agendar uma reunião com a equipe para conhecer mais da plataforma, compartilhar as necessidades da sua empresa e entender quais são as soluções indicadas para o seu caso. #2 AVALIAÇÃO GRATUITA Após definição de objetivos e produto, você pode aproveitar uma demonstração gratuita de 30 dias da plataforma, ideal para testar todas as possibilidades do sistema e entender o seu funcionamento no dia a dia. A plataforma é brevemente customizada para você. Alan Velasques, CEO da StarLearning, comenta a importância dessa etapa no onboarding de um novo parceiro. “Quando você decide por adotar uma nova plataforma, é essencial ter um tempo utilizando a mesma para saber se atende todas as necessidades e tirar todas as dúvidas residuais. Por esse motivo que nós da Starlearning oferecemos essa degustação inicial para todos nossos clientes“ – Alan Velasques #3 ACOMPANHAMENTO Durante o período de teste da plataforma, você já pode contar com um acompanhamento exclusivo por um profissional de Customer Sucess – benefício de todos os já clientes da StarLearning. Desse modo, você tem sempre alguém para solucionar possíveis dúvidas e também sugerir ações que podem melhorar a sua experiência com a plataforma. #4 IMPLEMENTAÇÃO Ao fim dos 30 dias de teste, você já consegue ver os resultados do uso da plataforma de gestão de conhecimento na sua empresa. É hora de verificar pontos de atenção que podem ter surgido durante o período de teste, delimitar os serviços definitivos e fechar a parceria com a StarLearning. Viu como pode ser fácil implementar uma solução que faz a diferença no dia a dia da sua empresa? Fale conosco e venha conhecer mais sobre a StarLearning você também

UPSKILLING: O QUE É, QUAL É A IMPORTÂNCIA E COMO APLICAR

Saiba tudo sobre o conceito de desenvolvimento profissional e como você pode implementar na sua empresa. — Como você já sabe, o mercado está mudando. Tecnologia, informação e competitividade tomam conta de qualquer setor, e já não são os mesmos indicadores de antigamente que melhor representam o sucesso de uma empresa. A diferenciação se tornou essencial para conquistar o consumidor final e parceiros de negócios. E, cada vez mais, fatores como engajamento e retenção de talentos representam caminhos para desenvolver uma imagem positiva e agregar valor à marca. Nessa missão, algumas técnicas já se destacam, como é o caso do upskilling. Entenda no que consiste a prática, a sua importância e por que tantas empresas pelo mundo já estão utilizando o upskilling para melhorar o engajamento da equipe e os resultados do negócio. Confira! O QUE É UPSKILLING? Entende-se como upskilling a prática de aprimorar e especializar os conhecimentos em uma área, realizando um upgrade pessoal de habilidades. Diferentemente do reskilling que visa uma requalificação para atuação em um novo cargo ou carreira, o upskilling prevê um aprofundamento para melhor domínio da área atual. O conceito pode ser visto em profissionais que buscam aperfeiçoamento das sua atividades, como diminuição do tempo em uma função, melhoria na qualidade de entrega ou desenvolvimento de mais conhecimento técnico do processo completo. Dessa forma, upskilling pode ser o incentivo à qualificação, curso, treinamento e demais atividades que possibilitem o profissional melhorar a sua atuação. Mas quais são os benefícios do método? IMPORTÂNCIA DO UPSKILLING Assim como o conceito de reskilling, a prática também traz uma situação de ganha-ganha, onde tanto empresa quanto colaborador se beneficiam da qualificação extra. Para o profissional que passa por novos treinamentos e se especializa na área – de forma gratuita e com possibilidade de aplicação no dia a dia-, o benefício vem em forma de autoridade e respeito. O trabalho desse profissional ganha mais visibilidade dentro da empresa, o que possibilita novas oportunidades de crescimento de carreira – como, por exemplo, assumir uma posição de gerência. Já a empresa se beneficia ao qualificar ainda mais a sua equipe, o que retorna em forma de mais excelência na entrega para o mercado. Além disso, é interessante a possibilidade de promoção interna, já que ela gera gestores com mais domínio de processos, conhecimento sobre a empresa e engajados com os resultados do negócio. Por fim, o upskilling demonstra a valorização do profissional da marca com o seu quadro de funcionários, que recebem treinamentos especializados, têm mais chances de promoção e, por consequência, tornam-se porta-vozes da empresa para o meio exterior. COMO APLICAR O UPSKILLING? Achou a prática interessante e quer desenvolver uma estratégia de upskilling na sua empresa? Seja para suprir a necessidade de algum cargo ou apenas desenvolver talentos em potencial, três passos são essenciais para a implementação do método: # MAPEAMENTO DE SKILLS Antes de tudo, é importante manter um mapeamento atualizado das habilidades necessárias na equipe para que a empresa alcance os objetivos traçados no planejamento. Dessa forma, é possível visualizar melhor o que é preciso desenvolver ou destacar nos talentos da empresa. # TREINAMENTOS  Quando você tem controle sobre quais habilidades precisa desenvolver, quem são os profissionais mais indicados para novos cargos e o que precisa ser corrigido nos processos, é hora de criar treinamentos específicos para cada situação e disponibilizar na empresa. # TECNOLOGIA Uma das maiores aliadas no desenvolvimento de profissionais hoje é a tecnologia. Invista em softwares para facilitar o mapeamento de talentos, gestão de pessoas e elaboração de treinamentos, como é o caso da plataforma de gestão de conhecimento StarLearning. Com a plataforma de e-learning, você tem controle sobre o desenvolvimento e nível de engajamento de cada profissional, e pode elaborar treinamentos específicos de acordo com diferentes planos de carreira.Quer contar com a StarLearning para aplicar o upskilling na sua empresa? Entre em contato e vamos encontrar juntos a solução que melhor se encaixa com o seu negócio.

STARLEARNING PARTICIPA DA FEIRA RIO INNOVATION WEEK 2022

Veja como foi a participação da StarLearning no maior e mais completo evento de inovação e tecnologia da América Latina. — Entre os dias 13 e 16 de janeiro, empreendedores, investidores e executivos se reuniram no maior encontro de tecnologia e inovação da América Latina, o Rio Innovation Week (RIW).  Com espaços dedicados para os segmentos de sustentabilidade, saúde, agro, marketing, turismo, varejo e profissões, o evento foi um marco para o Rio de Janeiro, inserindo a capital no circuito mundial de inovação. O propósito do evento é levantar a conversa sobre tecnologia e inovação no mercado brasileiro, preparando profissionais para os impactos desses dois fatores na transformação de negócios. Para isso, o evento RIW trouxe palestrantes como Richard Branson (Virgin), Steve Wozniak (Apple), Camila Farani (Shark Tank Brasil), Fred Santoro (Amazon AWS Brasil) e muitos outros grandes nomes. Ao todo, o RIW contou com 500 palestrantes das mais diversas áreas, que se apresentaram nos 15 palcos que compunham a feira para os cerca de 48.000 visitantes que visitaram o local nos 4 dias de evento. Além do impressivo número de palestrantes, os empreendedores brasileiros também receberam grande espaço no RIW, que contabilizou cerca de 190 expositores e mais 1.000 startups promissoras presentes, entre as quais estava a StarLearning, representada pelo CEO Alan Velasques. Foi o maior evento da américa latina em inovação e statups e, pra nós, foi ótimo pois fizemos vários contatos. Gostaríamos de agradecer ao Sebrae que nos proporcionou a oportunidade de ter um estande lá! Alan Velasques – CEO Alan participou de uma intensa programação de conteúdos e atividades exclusivas do RIW, o que possibilitou muito aprendizado e atualização sobre o mercado, networking com investidores e outras empresas do setor, além de muitas novas parcerias fechadas para implementação de novos projetos em 2022. Esse evento foi extremamente importante para o nosso crescimento no ano de 2022. Um dos nossos objetivos é escalar nosso negócio e ter participado de evento como esse, fora do RS, valeu muito a pena tendo em vista nossas metas. Fazendo muito network e levantando muitos leads.

COMO AUMENTAR A SUA PRODUTIVIDADE EM ATÉ 12 MINUTOS

Conheça um método que vai fazer a diferença na sua rotina com apenas papel, caneta e alguns minutos de pausa. — Em dezembro de 2021, a Revista Forbes lançou um estudo sobre produtividade, baseado em um teste online com centenas de entrevistados para traçar ações padronizadas e o que interfere no desenvolvimento bom ou ruim do seu dia a dia. O resultado? O surgimento de uma metodologia para alcançar a produtividade desejada para o dia. Quer saber mais? Confira tudo sobre o estudo abaixo! Segundo a pesquisa, dois terços das pessoas entrevistadas usam o celular imediatamente após acordar, visto que dormem com o aparelho ao lado da cama. Dentro dessa amostra, apenas 47% finalizam o dia com a sensação de “dever cumprido” e “dia de sucesso”. Entretanto, entre as pessoas que começam o dia em um momento de reflexão, evitando o contato direto com o celular e suas demandas logo após acordar, cerca de 65% sentem a sensação de “dia de sucesso” ao final do expediente. COMO CRIAR UM MOMENTO DE REFLEXÃO? Para a Forbes, o momento de reflexão se dá ao acordar. Antes de ter contato com celular ou checar e-mail e mensagens, é indicado pegar papel e caneta e fazer uma lista de coisas que precisa realizar para considerar aquele um “dia de sucesso” – ir ao mercado, entregar um relatório, levar um filho ao médico, tomar uma decisão importante, tudo vale. Dessa lista, você deve selecionar um ou dois itens de maior importância, que refletem na sua carreira, vida pessoal ou bem-estar. E para cada um deles, liste o que pode impedir você de realizá-los e como superar esses obstáculos. Por exemplo, o seu item mais importante é concluir um projeto no trabalho e os obstáculos são tempo e falta de foco. Para isso, comece o dia organizando sua agenda para ter mais tempo de produção e evite distrações, conversas e atividades que você sabe que o deixam sem foco – determine que você só poderá aproveitá-las depois de entregue X% do projeto. INÍCIO E FIM DE EXPEDIENTE E não é apenas no começo do dia que uma pausa para refletir traz resultados importantes. O estudo da Forbes faz referência a uma outra pesquisa, onde dois grupos de trainees foram observados em situações diferentes de trabalho para identificar a relação da produtividade com uma pausa para reflexão no fim do expediente. Enquanto um dos grupos foi submetido a ligações de clientes durante 8 horas por dia, o outro grupo recebeu ligação durante mais de 7 horas, mas com um intervalo de 15 minutos ao fim da jornada, onde foram incentivados a refletir sobre o dia e o que aprenderam. O resultado da análise mostrou que, após um mês de observação, o grupo que realizou os 15 minutos de reflexão pontuou 40% a mais do que o outro. Ou seja, ter um momento para refletir sobre a jornada de trabalho, os problemas enfrentados e soluções para o dia seguinte possibilitou que a produtividade das pessoas fosse elevada no trabalho. PARA ALÉM DA REFLEXÃO Criar momentos de reflexão e visualizar mais claramente os seus objetivos ajuda você a planejar como alcançá-los e adquirir mais sucesso e satisfação. Mas para elevar a sua produtividade e a da sua empresa, você pode contar também com soluções que unem tecnologia e análise inteligente de dados, como é a StarLearning. Conte com um ambiente digital que reúne ferramentas para você controlar da melhor forma o dia a dia da sua empresa, o nível de engajamento dos colaboradores, emitir relatórios atualizados e hospedar conteúdos de suporte para acesso interativo na plataforma. Quer entender melhor como a StarLearning pode ajudar você a organizar um 2022 com mais produtividade e engajamento? Entre em contato e vamos marcar uma conversa.

MÉTODO DE POMODORO: CONHEÇA UMA DAS MAIS EFICAZES TÉCNICAS DE PRODUTIVIDADE DO MUNDO

Saiba tudo sobre a metodologia que intercala descanso e trabalho para elevar o rendimento de profissionais e estudantes no mundo inteiro. — Você sabia que o cérebro humano só consegue manter o foco por no máximo 30 minutos em uma única atividade? É que com o avanço da internet e o aumento crescente de estímulos aos quais estamos expostos, manter a concentração em uma atividade tem se tornado uma tarefa cada vez mais difícil. E tendo em vista o problema global de falta de foco, surgem muitas técnicas para auxiliar profissionais e estudantes a driblar esse problema. Esse é o caso do Método de Pomodoro, já ouviu falar? O QUE É O MÉTODO DE POMODORO? A palavra “Pomodoro”, em italiano, significa “tomate”, fruta que inspirou Francesco Cirillo a desenvolver a técnica. Nos anos 80, o italiano utilizou um timer de cozinha no formato de tomate para contabilizar o tempo dedicado às atividades e aos intervalos para descanso. A técnica do italiano consiste então em um período de 25 minutos de foco absoluto em que você se compromete que nada e nem ninguém irá interromper o que está fazendo. Após esse tempo, você descansa por 5 minutos e retoma o ciclo novamente. Ao repetir o ciclo quatro vezes, você terá tido 100 minutos de produção e 20 de descanso, podendo descansar meia hora até retomar o próximo ciclo de Pomodoro. COMO UTILIZAR O MÉTODO? A metodologia pode ser usada por qualquer pessoa com uma tarefa e um cronômetro, mas possui grande sucesso entre estudantes e profissionais de escritório. Seja para finalizar uma leitura, um relatório ou escrever um trabalho complexo, o método otimiza o tempo, evitando que se perca o foco e a motivação durante um longo período sobre uma atividade. Mas o Pomodoro pode ser adaptado para o dia a dia geral, aplicando pequenas pausas de descanso para realizar uma atividade com melhor foco ou mesmo encontrar uma solução para um problema depois de espairecer por alguns minutos. POMODORO E MICROLEARNING Dividir uma tarefa complexa em partes, com pequenos intervalos para auxiliar na otimização do tempo e no melhor rendimento naquela atividade. Soou familiar? A filosofia do método de Pomodoro pode ser encontrada na base da técnica de microlearning, que ajuda você a levar conhecimento para sua equipe de forma mais prática, fácil e eficiente. Através de treinamentos interativos, atualizados e, principalmente, de curta duração, o microlearning permite que colaboradores desenvolvam novas skills, corrijam erros de processos, atualizem-se sobre a empresa e seus negócios, e muito mais. Ficou interessado em saber mais sobre as técnicas e aplicar no dia a dia da sua empresa? Fale conosco e conheça a plataforma online de gestão de conhecimento da StarLearning, preparada para auxiliar a sua empresa a alcançar resultados que vão além do sucesso.

POR QUE DEFINIR METAS EM TREINAMENTOS CORPORATIVOS?

Compreenda a importância das metas e como elas podem gerar mais engajamento na sua equipe. Entrar para a academia, ler um livro por mês, fazer uma viagem, guardar dinheiro… A cada fim de ano, é comum ver pessoas definindo metas para o ano que está iniciando, certo? E por mais que a tradição não tenha uma origem clara, ela pode ser encontrada em diferentes culturas pelo mundo inteiro. Ao escrever metas para o novo ano, a ideia é definir objetivos claros que vão permitir que você alcance aquilo que mais importa nessa fase da vida. E assim, no fim das contas, você terá ainda mais satisfação ao revisitar as conquistas na próxima virada de ano. Mas e no mundo profissional, qual é o papel das metas? Entenda como definir metas é essencial para alcançar os melhores resultados em treinamentos corporativos com a sua equipe. INDICADOR DE SUCESSO Imagine o cenário: a sua empresa quer investir em um treinamento corporativo para aumentar as vendas de um novo produto. Para isso, a empresa contrata uma plataforma de e-learning, desenvolve materiais sobre o produto e separa horários do dia para a equipe de vendas realizá-lo. Ao fim, é preciso saber se funcionou, certo? Estabelecer indicadores de sucesso – ou, em outras palavras, metas para o treinamento – é essencial para verificar se o investimento teve um resultado positivo. Quantos colaboradores concluíram a capacitação? O conteúdo foi realmente fixado? As vendas aumentaram? Com metas bem definidas, você consegue todas as respostas. TRANSPARÊNCIA E ENGAJAMENTO Quando se realiza um treinamento corporativo em uma empresa, os objetivos podem ser claros para quem o implementa, mas nem sempre são para a equipe que participa. Por isso, é essencial compartilhar as metas de cada capacitação com a equipe que vai realizar o curso. Seja para atualização de um procedimento do dia a dia, melhoria de performance ou no desenvolvimento de novas habilidades no time, a transparência nos objetivos leva a mais engajamento da equipe. Assim, a probabilidade da equipe realmente prestar atenção nos conteúdos e realizar os testes da melhor forma tende a aumentar, Em outras palavras, os resultados tendem a ser melhores quando a equipe entende o objetivo de estar ali e como aquela capacitação vai influenciar no seu dia a dia e no futuro da empresa. E SE VOCÊ TIVER AJUDA PARA DEFINIR METAS? As plataformas de e-learning da StarLearning são ideais para a melhor gestão de aprendizado dos colaboradores. Ao montar um treinamento corporativo, você consegue estabelecer metas claras para a capacitação e ainda acompanha, em tempo real, como e por quem elas estão sendo atingidas em dashboards interativos. “Na StarLearning temos, além de todo um sistema avaliativo com questões, uma inteligência artificial voltada para modelagem de conhecimento que entrega relatórios extremamente precisos para o gestor avaliar e mesmo definir metas para colaboradores e grupos de pessoas.” Alan, CEO da StarLearning Estabelecer metas em um treinamento corporativo ajuda a motivar e engajar a equipe no alcance dos melhores resultados possíveis. E ter a visão dos objetivos a serem alcançados em cada capacitação, possibilita que você entenda quais conteúdos fazem a diferença no dia a dia. Agora que você já entende a importância das metas, fale conosco para colocar em prática treinamentos mais efetivos e impulsionar os resultados da sua empresa. Fale conosco.

5 BENEFÍCIOS DO ENSINO À DISTÂNCIA PARA A EDUCAÇÃO CORPORATIVA

Entenda como a sua empresa pode se beneficiar do modelo EAD no seu programa interno de Educação Corporativa. — Na hora de escolher entre as modalidades de ensino à distância e presencial, o brasileiro já demonstra marcante favoritismo pelo EAD. Isso é o que apontam dados recentes divulgados pelo INEP, que revela um aumento de 20% nas matrículas em instituições que oferecem cursos online entre 2020 e 2021. Mas o cenário já não é uma novidade, já que o ensino à distância apresenta crescimento constante desde o início da década. Entre 2010 e 2020, estima-se que o formato de ensino cresceu cerca de 233%. Como resultado, hoje já temos números que indicam a modalidade como a principal escolha de estudantes e profissionais em cursos de nível superior no Brasil.Sendo assim, será que não é hora de implementar a modalidade no seu programa interno de Educação Corporativa? Confira abaixo 5 benefícios do ensino à distância para acabar com as dúvidas transformar os treinamentos e capacitações na sua empresa. #1 AUTONOMIA O ensino à distância propõe uma quebra com aquele ambiente verticalizado onde o profissional apenas comparece às aulas, ouve o professor mas não interage com o conteúdo. No EAD, o aluno faz seu próprio horário e tem espaços dedicados à interação, o que desenvolve melhor o senso de autonomia e responsabilidade sobre a própria educação. #2 FLEXIBILIDADE Como as aulas são gravadas e não há necessidade de se locomover até um local para assistir ao conteúdo, o ensino à distância permite maior flexibilidade de horários. Dessa forma, o funcionário pode assistir às aulas no horário que mais lhe convém, evitando que o curso atrapalhe a sua rotina de trabalho. #3 COMPROMETIMENTO Assim como a autonomia, o comprometimento dos funcionários determina a motivação e empenho de cada colaborador em aprender e usar tais aprendizados na sua empesa. Esse aspecto é melhor medido no ensino à distância, já que é possível ter acesso rápido aos dados de participação e performance de cada aluno. #4 MÉTODOS INOVADORES O ambiente online possibilita a aplicação de métodos mais atualizados de ensino, como conteúdos interativos, jogos, aplicativos, entre outros. Por sua vez, essa diversidade de formatos auxilia a criar aulas mais interessantes e maximizar a fixação do conteúdo, o que reflete em mais retorno sobre treinamentos para a sua empresa. #5 PREÇO Por fim, um dos principais benefícios do ensino à distância é a economia. A modalidade dispensa locomoção de colaboradores, ambientes físicos preparados, horários de trabalho cedidos ou mesmo custos estendidos com várias diárias de professores. Hoje em dia, a sua empresa pode contratar uma plataforma de aprendizado e, por um valor muito mais em conta, oferecer treinamentos e capacitações para diferentes necessidades do dia a dia, de cursos de atualização e treinamentos de produtos a avaliações de performance e engajamento com a cultura da empresa. A StarLearning é uma dessas plataformas, que oferece um ambiente whitelabel 100% customizado, suporte a diversos formatos de conteúdo, relatórios de desempenho e assistência especializada, tudo para você otimizar os resultados do seu programa de treinamentos e crescer no mercado através da capacitação da sua equipe. Entre em contato conosco e marque já uma conversa para entender como a StarLearning pode fazer a diferença no seu negócio.

STARLEARNING VENCE A BATALHA DE PITCHES DO EMPREENDRINKS

Saiba tudo sobre o encontro de empreendedores e o desafio que consagrou a StarLearning no Nau Live Spaces. No dia 27 de outubro, dezenas de empreendedores, investidores e agentes do ecossistema se reuniram no NAU Live Space para uma noite de inovação, networking e uma batalha de pitches. Mas o Empreendrinks foi muito além. A edição marcou a volta do evento organizado pela AGS (Associação Gaúcha de Startups), que estava suspenso desde o início da pandemia de Covid-19. Com um ambiente descontraído e voltado à conexões, o evento foi uma oportunidade ímpar de validação para a StarLearning. “Os Pitches foram feitos em um formato diferente, num palco 360°, sem slides, com 4 avaliadores, nos proporcionando uma experiência incrível. Serviu para validarmos ainda mais nosso negócio, tendo em vista que saímos capeões da bataljha de pitches, mesmo com outras Startups ótimas participando” Alan Velasques – CEO BATALHA DE PITCHES A atividade principal do Empreendrinks, mais uma vez, foi uma batalha de pitches entre cinco startups selecionadas. O formato desafiador contou com um palco 360º e sem recursos visuais, onde os empreendedores tinham apenas 3 minutos para apresentar suas ideias e negócios. A banca avaliadora foi composta por Camila Borelli (CEO da Nau Live Spaces), Maikol Parnow (CEO da Hygia Bank), Anderson Pires (Founder da Moning) e Renata Tormenta (Designer de Experiências Conexo). E, pela primeira vez participando do evento, a StarLearning se destacou no desafio e saiu campeã da batalha. O CEO Alan Velasques, que participou da atividade, comenta: “a sensação foi incrível, tínhamos grandes concorrentes e sair campeão nos mostrou, mais uma vez, que a StarLearning está no caminho certo” Alan Velasques – CEO Com a vitória no desafio, a StarLearning aumentou ainda mais a sua visibilidade na comunidade de startups e, novamente, validou a sua ideia de negócio. A oportunidade mostrou como a empresa tem muito a oferecer para empresas de diferentes setores, transformando a maneira como se vê o e-learning em estratégias organizacionais. A StarLearning agradece à AGS pela oportunidade de participar do evento, que passará a ocorrer todos os meses na capital gaúcha.

DICAS PARA FAZER UM BOM PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARA 2022

Saiba como você pode se organizar e planejar um 2022 de muito mais sucesso para a sua empresa com alguns passos. Confira! O ano de 2021 está chegando ao fim depois de muitas mudanças. Com o avanço da vacinação, as maiores flexibilizações e um início de movimento do mercado, muitos setores começaram a reagir e planejam um 2022 de muito crescimento. Mas para isso, é preciso de uma coisa: planejamento estratégico. Constantemente comentamos sobre a importância e necessidade de planejamento, mapeamento de objetivos e gestão de conhecimento. Agora é o momento de pôr tudo isso em prática para que 2022 seja um ano de muito desenvolvimento para a sua empresa. Quer entender como fazer isso? Confira as dicas a seguir: #1. 2021 É UM ESPELHO PARA 2022 Em todos os 365 dias do ano que está acabando, você viveu ou presenciou momentos de altos e baixos, certo? Sendo assim, você pode utilizar o ano que passou como base para um mapeamento das mudanças que precisa realizar em 2022. Num geral, sobrou ou faltou estoque? Aquela mudança de fornecedor deu certo? É preciso aumentar ou reduzir a equipe? O seu planejamento estratégico de 2022 se tornará muito mais certeiro com uma análise verdadeira do contexto interno e externo do seu negócio. Lembre-se: você precisa saber onde está para entender até onde consegue ir. #2. SONHE ALTO, MAS SEJA REALISTA Sempre vise o crescimento, seja dos resultados, da equipe, da produção, dos negócios, da atuação, entre outros. Porém, para que tanta altura não resulte em queda, não esqueça de ter sempre bem clara a realidade do seu negócio a todo momento. Quando se quer elevar muito a produção sem contratar mão de obra, por exemplo, você sobrecarrega a equipe, o que pode resultar em desfalques, clima negativo, acidentes e uma produção cheia de erros causados pela pressa. Entender os limites da empresa evita um burnout que pode destruir qualquer planejamento. Por isso, tenha claro quais são as suas metas, seus indicadores de sucesso e com qual cenário você está lidando. Assim, pode ser que o limite vá além do céu. #3. CADA ESFORÇO CONTA É hora de entender a capacidade de cada funcionário que possui, porque é compreendendo o material humano que você vai direcionar o seu planejamento para um desenvolvimento condizente com as habilidades da sua equipe e capacidade da sua empresa. Na hora de montar o planejamento, e se você desse um passo atrás e buscasse pautar os objetivos com base no que a sua equipe pode oferecer? Ou mesmo, entender quais são as skills que as próximas contratações precisam visar? É com pessoas que você constrói os resultados que quer ver em 2022. #4. E DEPOIS? ACOMPANHAMENTO Para que um planejamento estratégico funcione bem, é preciso que haja um acompanhamento constante de cada etapa, indicador alcançado, novidades que influenciam no plano, entre outros dados. E para facilitar esse acompanhamento, você já pode contar com plataformas que unem tecnologia com armazenamento inteligente de dados e análises em tempo real sobre a situação do seu negócio, como é o caso da StarLearning. A StarLearning oferece uma plataforma completa e customizável, de forma que você pode construir o ambiente online ideal para o seu negócio. Desenvolva treinamentos, disponibilize conteúdos atualizados sobre processos e produtos ou serviços, analise o desempenho de cada equipe e funcionário com testes, armazene dados e examine em relatórios quando quiser. Pronto para começar 2022 com um planejamento estratégico que vai trazer mais resultados para a sua empresa? Fale conosco e vamos encontrar a melhor solução para ajudar você com esse plano.

2022: o ano da volta à normalidade?

Com o retorno de atividades e flexibilização acelerada das medidas de controle à Covid-19, veja como você pode se organizar para um ano de mais sucesso na sua empresa. Está chegando a hora de dar adeus àquela exaustiva expressão do “novo normal”. Com o avanço da vacinação, a redução das mortes diárias e cerca de 65% da população completamente protegida, o Brasil  se prepara para um ano de crescimento no retorno às atividades. Mas não estamos falando de uma volta ao mundo antigo, e sim do início de um período sem igual na história. Segundo pesquisa do LinkedIn, 30% dos brasileiros preferem permanecer em home office após a pandemia e 43% se interessam pelo modelo híbrido. No consumo, assistimos a um aumento de 75% em compras via e-commerce, colocando o Brasil em 1º lugar no ranking da América Latina. Por outro lado, cresce o desemprego como nunca antes e os gastos de forma cada vez mais consciente se tornam tendência entre a geração Z. Com tantas mudanças que afetam a economia e o mundo corporativo, o hábito de planejar, mapear e organizar a situação da sua empresa deve ser prioridade no preparo para a entrada do novo ano.  Você não vai ficar de fora dessa, certo? Para melhor aproveitar o novo momento do mercado brasileiro, é necessário que se construa um ambiente planejado e aberto à mudança através do aprendizado. E agora, você já pode contar com plataformas de gestão do conhecimento para centralizar esse planejamento e manter o controle dos próximos passos da sua empresa Se você não conhece nenhuma ainda, apresentamos a StarLearning, uma plataforma completa e moderna, onde você pode desenvolver treinamentos corporativos, acompanhar o nível de engajamento e entrega dos colaboradores, centralizar informações e dados relevantes da empresa e emitir relatórios atualizados sempre que quiser. COMO SE PREPARAR PARA 2022 Para ajudar você a refletir sobre mudanças, planejamentos e ferramentas necessárias para alavancar o 2022 da sua empresa, deixamos abaixo alguns materiais completos do nosso blog que podem fazer a diferença na sua organização: Gestão de Conhecimento e qual a sua importância; Gestão de Conhecimento e como ela influencia a sua empresa; Treinamentos online: Vale mais a pena que o presencial? E se você quiser saber ainda mais? Fale diretamente conosco clicando aqui e vamos encontrar a solução ideal para o seu negócio.