POR QUE DEFINIR METAS EM TREINAMENTOS CORPORATIVOS?

Compreenda a importância das metas e como elas podem gerar mais engajamento na sua equipe. Entrar para a academia, ler um livro por mês, fazer uma viagem, guardar dinheiro… A cada fim de ano, é comum ver pessoas definindo metas para o ano que está iniciando, certo? E por mais que a tradição não tenha uma origem clara, ela pode ser encontrada em diferentes culturas pelo mundo inteiro. Ao escrever metas para o novo ano, a ideia é definir objetivos claros que vão permitir que você alcance aquilo que mais importa nessa fase da vida. E assim, no fim das contas, você terá ainda mais satisfação ao revisitar as conquistas na próxima virada de ano. Mas e no mundo profissional, qual é o papel das metas? Entenda como definir metas é essencial para alcançar os melhores resultados em treinamentos corporativos com a sua equipe. INDICADOR DE SUCESSO Imagine o cenário: a sua empresa quer investir em um treinamento corporativo para aumentar as vendas de um novo produto. Para isso, a empresa contrata uma plataforma de e-learning, desenvolve materiais sobre o produto e separa horários do dia para a equipe de vendas realizá-lo. Ao fim, é preciso saber se funcionou, certo? Estabelecer indicadores de sucesso – ou, em outras palavras, metas para o treinamento – é essencial para verificar se o investimento teve um resultado positivo. Quantos colaboradores concluíram a capacitação? O conteúdo foi realmente fixado? As vendas aumentaram? Com metas bem definidas, você consegue todas as respostas. TRANSPARÊNCIA E ENGAJAMENTO Quando se realiza um treinamento corporativo em uma empresa, os objetivos podem ser claros para quem o implementa, mas nem sempre são para a equipe que participa. Por isso, é essencial compartilhar as metas de cada capacitação com a equipe que vai realizar o curso. Seja para atualização de um procedimento do dia a dia, melhoria de performance ou no desenvolvimento de novas habilidades no time, a transparência nos objetivos leva a mais engajamento da equipe. Assim, a probabilidade da equipe realmente prestar atenção nos conteúdos e realizar os testes da melhor forma tende a aumentar, Em outras palavras, os resultados tendem a ser melhores quando a equipe entende o objetivo de estar ali e como aquela capacitação vai influenciar no seu dia a dia e no futuro da empresa. E SE VOCÊ TIVER AJUDA PARA DEFINIR METAS? As plataformas de e-learning da StarLearning são ideais para a melhor gestão de aprendizado dos colaboradores. Ao montar um treinamento corporativo, você consegue estabelecer metas claras para a capacitação e ainda acompanha, em tempo real, como e por quem elas estão sendo atingidas em dashboards interativos. “Na StarLearning temos, além de todo um sistema avaliativo com questões, uma inteligência artificial voltada para modelagem de conhecimento que entrega relatórios extremamente precisos para o gestor avaliar e mesmo definir metas para colaboradores e grupos de pessoas.” Alan, CEO da StarLearning Estabelecer metas em um treinamento corporativo ajuda a motivar e engajar a equipe no alcance dos melhores resultados possíveis. E ter a visão dos objetivos a serem alcançados em cada capacitação, possibilita que você entenda quais conteúdos fazem a diferença no dia a dia. Agora que você já entende a importância das metas, fale conosco para colocar em prática treinamentos mais efetivos e impulsionar os resultados da sua empresa. Fale conosco.

COMO AUMENTAR A SUA PRODUTIVIDADE EM ATÉ 12 MINUTOS

Conheça um método que vai fazer a diferença na sua rotina com apenas papel, caneta e alguns minutos de pausa. — Em dezembro de 2021, a Revista Forbes lançou um estudo sobre produtividade, baseado em um teste online com centenas de entrevistados para traçar ações padronizadas e o que interfere no desenvolvimento bom ou ruim do seu dia a dia. O resultado? O surgimento de uma metodologia para alcançar a produtividade desejada para o dia. Quer saber mais? Confira tudo sobre o estudo abaixo! Segundo a pesquisa, dois terços das pessoas entrevistadas usam o celular imediatamente após acordar, visto que dormem com o aparelho ao lado da cama. Dentro dessa amostra, apenas 47% finalizam o dia com a sensação de “dever cumprido” e “dia de sucesso”. Entretanto, entre as pessoas que começam o dia em um momento de reflexão, evitando o contato direto com o celular e suas demandas logo após acordar, cerca de 65% sentem a sensação de “dia de sucesso” ao final do expediente. COMO CRIAR UM MOMENTO DE REFLEXÃO? Para a Forbes, o momento de reflexão se dá ao acordar. Antes de ter contato com celular ou checar e-mail e mensagens, é indicado pegar papel e caneta e fazer uma lista de coisas que precisa realizar para considerar aquele um “dia de sucesso” – ir ao mercado, entregar um relatório, levar um filho ao médico, tomar uma decisão importante, tudo vale. Dessa lista, você deve selecionar um ou dois itens de maior importância, que refletem na sua carreira, vida pessoal ou bem-estar. E para cada um deles, liste o que pode impedir você de realizá-los e como superar esses obstáculos. Por exemplo, o seu item mais importante é concluir um projeto no trabalho e os obstáculos são tempo e falta de foco. Para isso, comece o dia organizando sua agenda para ter mais tempo de produção e evite distrações, conversas e atividades que você sabe que o deixam sem foco – determine que você só poderá aproveitá-las depois de entregue X% do projeto. INÍCIO E FIM DE EXPEDIENTE E não é apenas no começo do dia que uma pausa para refletir traz resultados importantes. O estudo da Forbes faz referência a uma outra pesquisa, onde dois grupos de trainees foram observados em situações diferentes de trabalho para identificar a relação da produtividade com uma pausa para reflexão no fim do expediente. Enquanto um dos grupos foi submetido a ligações de clientes durante 8 horas por dia, o outro grupo recebeu ligação durante mais de 7 horas, mas com um intervalo de 15 minutos ao fim da jornada, onde foram incentivados a refletir sobre o dia e o que aprenderam. O resultado da análise mostrou que, após um mês de observação, o grupo que realizou os 15 minutos de reflexão pontuou 40% a mais do que o outro. Ou seja, ter um momento para refletir sobre a jornada de trabalho, os problemas enfrentados e soluções para o dia seguinte possibilitou que a produtividade das pessoas fosse elevada no trabalho. PARA ALÉM DA REFLEXÃO Criar momentos de reflexão e visualizar mais claramente os seus objetivos ajuda você a planejar como alcançá-los e adquirir mais sucesso e satisfação. Mas para elevar a sua produtividade e a da sua empresa, você pode contar também com soluções que unem tecnologia e análise inteligente de dados, como é a StarLearning. Conte com um ambiente digital que reúne ferramentas para você controlar da melhor forma o dia a dia da sua empresa, o nível de engajamento dos colaboradores, emitir relatórios atualizados e hospedar conteúdos de suporte para acesso interativo na plataforma. Quer entender melhor como a StarLearning pode ajudar você a organizar um 2022 com mais produtividade e engajamento? Entre em contato e vamos marcar uma conversa.

STARLEARNING PARTICIPA DA FEIRA RIO INNOVATION WEEK 2022

Veja como foi a participação da StarLearning no maior e mais completo evento de inovação e tecnologia da América Latina. — Entre os dias 13 e 16 de janeiro, empreendedores, investidores e executivos se reuniram no maior encontro de tecnologia e inovação da América Latina, o Rio Innovation Week (RIW).  Com espaços dedicados para os segmentos de sustentabilidade, saúde, agro, marketing, turismo, varejo e profissões, o evento foi um marco para o Rio de Janeiro, inserindo a capital no circuito mundial de inovação. O propósito do evento é levantar a conversa sobre tecnologia e inovação no mercado brasileiro, preparando profissionais para os impactos desses dois fatores na transformação de negócios. Para isso, o evento RIW trouxe palestrantes como Richard Branson (Virgin), Steve Wozniak (Apple), Camila Farani (Shark Tank Brasil), Fred Santoro (Amazon AWS Brasil) e muitos outros grandes nomes. Ao todo, o RIW contou com 500 palestrantes das mais diversas áreas, que se apresentaram nos 15 palcos que compunham a feira para os cerca de 48.000 visitantes que visitaram o local nos 4 dias de evento. Além do impressivo número de palestrantes, os empreendedores brasileiros também receberam grande espaço no RIW, que contabilizou cerca de 190 expositores e mais 1.000 startups promissoras presentes, entre as quais estava a StarLearning, representada pelo CEO Alan Velasques. Foi o maior evento da américa latina em inovação e statups e, pra nós, foi ótimo pois fizemos vários contatos. Gostaríamos de agradecer ao Sebrae que nos proporcionou a oportunidade de ter um estande lá! Alan Velasques – CEO Alan participou de uma intensa programação de conteúdos e atividades exclusivas do RIW, o que possibilitou muito aprendizado e atualização sobre o mercado, networking com investidores e outras empresas do setor, além de muitas novas parcerias fechadas para implementação de novos projetos em 2022. Esse evento foi extremamente importante para o nosso crescimento no ano de 2022. Um dos nossos objetivos é escalar nosso negócio e ter participado de evento como esse, fora do RS, valeu muito a pena tendo em vista nossas metas. Fazendo muito network e levantando muitos leads.

UPSKILLING: O QUE É, QUAL É A IMPORTÂNCIA E COMO APLICAR

Saiba tudo sobre o conceito de desenvolvimento profissional e como você pode implementar na sua empresa. — Como você já sabe, o mercado está mudando. Tecnologia, informação e competitividade tomam conta de qualquer setor, e já não são os mesmos indicadores de antigamente que melhor representam o sucesso de uma empresa. A diferenciação se tornou essencial para conquistar o consumidor final e parceiros de negócios. E, cada vez mais, fatores como engajamento e retenção de talentos representam caminhos para desenvolver uma imagem positiva e agregar valor à marca. Nessa missão, algumas técnicas já se destacam, como é o caso do upskilling. Entenda no que consiste a prática, a sua importância e por que tantas empresas pelo mundo já estão utilizando o upskilling para melhorar o engajamento da equipe e os resultados do negócio. Confira! O QUE É UPSKILLING? Entende-se como upskilling a prática de aprimorar e especializar os conhecimentos em uma área, realizando um upgrade pessoal de habilidades. Diferentemente do reskilling que visa uma requalificação para atuação em um novo cargo ou carreira, o upskilling prevê um aprofundamento para melhor domínio da área atual. O conceito pode ser visto em profissionais que buscam aperfeiçoamento das sua atividades, como diminuição do tempo em uma função, melhoria na qualidade de entrega ou desenvolvimento de mais conhecimento técnico do processo completo. Dessa forma, upskilling pode ser o incentivo à qualificação, curso, treinamento e demais atividades que possibilitem o profissional melhorar a sua atuação. Mas quais são os benefícios do método? IMPORTÂNCIA DO UPSKILLING Assim como o conceito de reskilling, a prática também traz uma situação de ganha-ganha, onde tanto empresa quanto colaborador se beneficiam da qualificação extra. Para o profissional que passa por novos treinamentos e se especializa na área – de forma gratuita e com possibilidade de aplicação no dia a dia-, o benefício vem em forma de autoridade e respeito. O trabalho desse profissional ganha mais visibilidade dentro da empresa, o que possibilita novas oportunidades de crescimento de carreira – como, por exemplo, assumir uma posição de gerência. Já a empresa se beneficia ao qualificar ainda mais a sua equipe, o que retorna em forma de mais excelência na entrega para o mercado. Além disso, é interessante a possibilidade de promoção interna, já que ela gera gestores com mais domínio de processos, conhecimento sobre a empresa e engajados com os resultados do negócio. Por fim, o upskilling demonstra a valorização do profissional da marca com o seu quadro de funcionários, que recebem treinamentos especializados, têm mais chances de promoção e, por consequência, tornam-se porta-vozes da empresa para o meio exterior. COMO APLICAR O UPSKILLING? Achou a prática interessante e quer desenvolver uma estratégia de upskilling na sua empresa? Seja para suprir a necessidade de algum cargo ou apenas desenvolver talentos em potencial, três passos são essenciais para a implementação do método: # MAPEAMENTO DE SKILLS Antes de tudo, é importante manter um mapeamento atualizado das habilidades necessárias na equipe para que a empresa alcance os objetivos traçados no planejamento. Dessa forma, é possível visualizar melhor o que é preciso desenvolver ou destacar nos talentos da empresa. # TREINAMENTOS  Quando você tem controle sobre quais habilidades precisa desenvolver, quem são os profissionais mais indicados para novos cargos e o que precisa ser corrigido nos processos, é hora de criar treinamentos específicos para cada situação e disponibilizar na empresa. # TECNOLOGIA Uma das maiores aliadas no desenvolvimento de profissionais hoje é a tecnologia. Invista em softwares para facilitar o mapeamento de talentos, gestão de pessoas e elaboração de treinamentos, como é o caso da plataforma de gestão de conhecimento StarLearning. Com a plataforma de e-learning, você tem controle sobre o desenvolvimento e nível de engajamento de cada profissional, e pode elaborar treinamentos específicos de acordo com diferentes planos de carreira.Quer contar com a StarLearning para aplicar o upskilling na sua empresa? Entre em contato e vamos encontrar juntos a solução que melhor se encaixa com o seu negócio.

VOCÊ SABE O QUE É MICROLEARNING?

Entenda como a prática está transformando a maneira de ensinar e aprender com mais eficiência hoje em dia. O mundo está mais conectado do que nunca. Entre diferentes tecnologias, novos conteúdos, mundo on e realidade off, o tempo de atenção das pessoas reduz cada vez mais, e já se estima que adultos consigam focar apenas por 20 minutos em um conteúdo. Sabendo disso, investir em capacitações de longa duração para a sua equipe ainda soa como uma boa ideia? Conheça o microlearning O microlearning é um método de ensino moderno e acelerado. Através de conteúdos fracionados e com curta duração, a metodologia otimiza o tempo de concentração de quem aprende e simplifica assuntos complexos para a sua melhor absorção. Em resumo, o que a metodologia faz é distribuir um conteúdo complexo em várias etapas. Dessa forma, facilita-se o aprendizado do estudante sem perder o aprofundamento no assunto, que ainda é englobado como um todo nas pequenas doses de conhecimento. Como funciona a metodologia? Além de dividir o conteúdo em pequenas aulas e atividades, o microlearning também aposta em recursos diferentes para transmitir conhecimento. Você pode utilizar vídeos curtos, textos, imagens, apresentações, áudios, entre outras diversas ferramentas para conquistar a atenção do público. “O microlearning é a melhor maneira de se acompanhar o consumo dos conteúdos, pois as pequenas questões sobre eles dão o feedback perfeito para saber se a pessoa de fato prestou atenção no que estava estudando. Em um vídeo, por exemplo, se formos acompanhar se ele foi executado até o final, não quer dizer nem se a pessoa estava assistindo, muito menos saber se ela estava prestando atenção.” Luiz H. L. Rossi, CTO Com a facilidade de ensino de conteúdos rápidos e em formato EAD, o microlearning tem se popularizado entre opções de treinamento corporativo. As empresas encontram na metodologia uma maneira mais fácil de capacitar colaboradores em um tempo menor, com baixo investimento e resultados mais expressivos. Microlearning é para a minha empresa? Como vimos, são várias as vantagens de utilizar a metodologia de ensino atualmente. Mas será que microlearning é o método de educação corporativa ideal para a sua empresa? Listamos, abaixo, três situações onde você pode aproveitar a ferramenta no dia a dia do seu negócio: 1. Treinamento para contextualização É possível aplicar o microlearning em uma situação em que é preciso apresentar uma novidade para equipe ou grupo de colaboradores. EXEMPLO Vai lançar um novo produto, serviço ou implementar uma mudança que afeta a rotina de trabalho? Invista em um treinamento rápido para contextualizar o seu pessoal e teste os conhecimentos adquiridos para garantir a fixação. 2. Treinamento de atualização Outra alternativa é para a hora de renovar um conhecimento, seja por ter muitas pessoas novas na equipe, por alguma mudança pontual ou, simplesmente, porque algo combinado se perdeu. EXEMPLO Mudou o sistema de ponto? Por que não desenvolver um pequeno conteúdo com o novo passo a passo e disponibilizar para todos em alguma plataforma online LMS (Learning Management System)? 3. Treinamento para correção  Está notando erros em processos ou algum mal entendido virou prática comum entre a equipe? Resolva com mais rapidez e assertividade com o microlearning. EXEMPLO A equipe de vendas está oferecendo o produto para o público errado e isso está gerando um desperdício de tempo e dinheiro? Atualize os colaboradores com um treinamento rápido e transforme a capacitação em um conteúdo de consulta para futuras vendas. Quer ver uma aplicação prática e recente da técnica? Confira aqui a parceria da StarLearning com o SIMERS, que utilizou o microlearning para treinar médicos recém formados em práticas de UTI para atuação na pandemia de COVID-19. E se você quer fazer a diferença na educação corporativa da sua empresa, fale já conosco e vamos conversar sobre o projeto ideal para você.

TESTE DE PERFIL COMPORTAMENTAL: O QUE É E COMO APLICAR?

Descubra como funciona o método de análise comportamental e como reduzir a rotatividade na sua empresa de forma rápida e efetiva. Já ouviu falar em índice de turnover? Com origem no inglês, o conceito indica a taxa de rotatividade de uma empresa, calculada com base na relação de entradas e saídas de funcionários. Quanto mais alta, menos eficiente está sendo a contratação e manutenção de talentos na organização. E como estamos nessa contagem? Segundo levantamento do U.S. Bureau of labor statistics, a taxa de turnover nos Estados Unidos se manteve em uma média de 3,2% ao mês nos últimos anos. Já no Brasil, o último relatório oficial de 2016 apontou a maior taxa do mundo: 82% de índice turnover. O índice diminuiu nos últimos anos, mas ainda estamos longe do ideal. Mas qual é a relação entre o teste de perfil comportamental e a rotatividade de na sua empresa? Antes, vamos entender o que é o teste e qual é a sua importância. TESTE DE PERFIL COMPORTAMENTAL O teste de perfil comportamental é um instrumento de avaliação de personalidade com base em comportamento. A partir de um questionário com situações, é possível entender como cada indivíduo reage em determinado contexto e designá-lo a uma categoria com base em suas principais características. Nos últimos anos, o teste de perfil comportamental se tornou muito comum em processos seletivos. Já que é possível conhecer e entender o candidato com mais profundidade do que em entrevistas, o teste torna mais certeira a escolha por perfis profissionais que melhor se encaixam com a vaga e/ou cultura da empresa. Com contratações precisas e eficientes, alinhadas a avaliações constantes de clima organizacional, é possível constituir equipes sinérgicas e reter talentos por muito mais tempo. Afinal, você conhece muito melhor quem está contratando. QUANDO APLICAR UM TESTE? Mas não é apenas na contratação que os testes podem ajudar a manter uma baixa rotatividade e aumentar a sua produtividade. Os testes mapeiam competências como capacidade de tomada de decisões, reação à pressão, nível de engajamento e tendência de liderança. Dessa forma, você pode utilizar testes de perfis em diferentes momentos, como: – Promoção de funcionários; – Orientação vocacional; – Análise de clima organizacional; – Mudança estratégica de atuação. E se você pudesse realizar esses testes de forma rápida, completa e customizável para diferentes situações com base na necessidade da sua empresa? PLATAFORMA DIGITAL Nos últimos anos, surgiram novas tecnologias para auxiliar profissionais de capital humano na realização de testes de perfil comportamental. A StarLearning, por exemplo, oferece uma plataforma personalizável para criação de questionários, armazenamento de dados e emissão de relatórios para a análise dos perfis. “No StarLearning, temos um sistema completo de criação de questionários, banco de questões, análise de resultados e avaliação inteligente do nível de dificuldade das questões baseada nas respostas dos usuários, e tudo isso disponível na palma da mão para auxiliar tanto o gestor, quanto o colaborador no crescimento profissional.” Alan Velasques Santos – CEO Contratar de forma certeira e analisar a performance e nível de engajamento dos colaboradores é essencial para o bem-estar da empresa. Comece já a aplicar testes de perfis comportamentais e otimize a sua produtividade, reduza a taxa de rotatividade e crie uma cultura mais harmônica para quem constrói o seu negócio com você. Fale já conosco e conheça as possibilidades para plataforma de teste de perfil comportamental oferecidas pela StarLearning.

CASE | STARLEARNING DESENVOLVE NOVA PLATAFORMA DE LIVE STREAMING PARA A CUBO FILMES

Saiba mais sobre o projeto e os diferenciais que destacam a Cubo Play no mercado de transmissão online de shows. — Desde o início da pandemia, notou-se a popularização de lives e consumo de conteúdos por streaming, duas formas de aproximar e entreter a população durante o isolamento. Apenas no Brasil, estima-se que houve um aumento de 20% nas assinaturas de serviços de streaming (Panorama Mobile Time/Opinion Box). E, quanto às lives em redes sociais, houve um crescimento de 70% em adeptos da ferramenta (Business Insider). Essa grande aderência evidenciou um mercado com novas possibilidades, o que levou a Cubo Filmes a fechar parceria com a StarLearning para desenvolver uma nova plataforma de live streaming: a CuboPlay. Da expectativa à realidade A aposta da produtora audiovisual gaúcha era expandir para além da filmagem de shows presenciais. E, agora, através da nova plataforma de streaming, a produtora já traça um novo futuro: “Nos deparamos com a vontade de criar algo novo e o know-how de como filmar e produzir vídeos e eventos, adquiridos através dos 12 anos de existência da Cubo Filmes. Entretanto, com o maior desafio: como criar uma plataforma de maneira rápida, simples e que seja fácil do público utilizar? E é exatamente nesse ponto em que achamos o nosso diferencial: uma grande parceria com a StarLearning.” comenta Isabel Becker (Coordenadora de Projetos). O desenvolvimento da plataforma levou em consideração outro ponto importante: com tanta demanda por conteúdo online e facilidade de acesso remoto, como é possível manter a segurança e exclusividade para quem adquire vídeos na plataforma? Alan Velasques, CEO da StarLearning, comenta sobre: “Com a integração que temos via Vimeo, além do controle de quantidade de acesso por usuário, é praticamente impossível salvar, passar para amigos, ou mesmo piratear o conteúdo disponível na nossa plataforma, trazendo assim mais segurança e tranquilidade tanto para os artistas quanto para a produtora.” Entretenimento com exclusividade Como vimos, segurança, modernidade e uma boa experiência para o usuário foram os pilares do desenvolvimento da Cubo Play. O projeto resultou em um ambiente online que abrange toda vasta atuação da Cubo, com integração à bilheteria para venda de ingressos e inserção do conteúdo direto na plataforma, disponível para consumo em qualquer dispositivo. Com alguns meses no ar, a plataforma já recebeu dezenas de conteúdos entre shows online, eventos institucionais e cursos da Cubo Filmes. O destaque vai para o show do Nenhum de Nós, que contou com mais de 800 ingressos vendidos e foi um sucesso de transmissão na Cubo Play. E Isabel Becker complementa: “Com certeza podemos dizer que a “Star”, apelido carinhoso, é grande parte do sucesso que estamos tendo, tanto com os artistas quanto com o público, e que com eles encontramos uma parceria que certamente será de longa data! Hoje, não nos vemos montando um projeto digital sem os nossos grandes parceiros da StarLearning.” E você, por que escolher StarLearning? A StarLearning desenvolve ambientes integrados, seguros e práticos, onde toda instituição pode hospedar conteúdos exclusivos e aperfeiçoar a experiência de acesso online do seu consumidor. Receba suporte completo no desenvolvimento e manutenção, contando com benefícios como: – Plataforma White Label (personalizável) – Usabilidade amigável e intuitiva – Design mobile first – Vendas diretamente na plataforma  – Gestão segura de bilheteria E se você quiser saber mais sobre plataformas de streaming, gestão de conteúdo e transmissões online? Fale conosco e vamos encontrar a solução ideal para você.

MÃO NA MASSA: PÍLULAS DE CONHECIMENTO

Aprenda como implementar o microlearning na sua empresa em alguns passos. Você já conhece o microlearning, certo? Como abordamos em outro post, o método de ensino moderno e acelerado tem ganhado cada vez mais espaço no mundo dos negócios. As chamadas pílulas de conhecimento substituem treinamentos longos e massivos, com ambientes digitais e conteúdos simplificados para atender às demandas do profissional de hoje em dia. Mas como aplicar o microlearning na sua empresa? Confira abaixo as dicas da StarLearning para você implementar as pílulas de conhecimento em seus treinamentos e começar a aproveitar os resultados da prática de ensino. #1 Divida o conteúdo O primeiro passo é entender em quantas partes e de que forma você vai dividir o conteúdo. Lembra que um adulto consegue focar por, em média, 30 minutos? O ideal é que seu conteúdo seja consumido em menos tempo que isso, tendo a melhor assimilação possível. #2 Planejar é preciso Além de distribuir o conhecimento em pílulas, é importante mapear como a pessoa vai consumir o conteúdo. Faz sentido manter distante o bloco 1 e 5? Será que não é preciso aproximar e conectar as pílulas entre si? Teste e verifique bem a linha de aprendizado. #3 Vai ter prova? Como especialistas indicam: fazer exercícios ajudam na fixação. Então, na hora de organizar suas pílulas de conhecimento, sempre desenvolva algumas questões sobre o conteúdo para aplicar entre blocos e ajudar na assimilação do que foi visto. #4 E o formato? Sabia que cerca de 66% dos brasileiros preferem assistir vídeos do que ler sobre um assunto? O microlearning possibilita inúmeros formatos de conteúdo para consumo, mas com essa informação, já dá pra saber qual vai engajar mais colaboradores, certo? #5 Mobile first Uma facilidade do microlearning é a possibilidade de se estudar de forma rápida, prática e de onde se preferir. Assim, o ideal é construir conteúdos direcionados para o mobile, o que permite que seu consumidor assista aos vídeos e faça exercícios de onde estiver. #6 Plataforma O microlearning se dá, principalmente, no meio digital. Por isso, é essencial fazer uma boa escolha de plataforma para hospedar suas pílulas de conhecimento, com boa experiência de usuário e prática em e-learning. COMECE COM A PARCERIA CERTA A StarLearning oferece plataformas completas para receber conteúdos, organizar pílulas de conhecimento e facilitar a implementação do método nos seus treinamentos corporativos. Comece já a construir capacitações rápidas para funcionários e faça a diferença no dia a dia da sua empresa. Quer conhecer mais sobre as possibilidades das pílulas de conhecimento? Fale já conosco.

10 MOTIVOS PARA INVESTIR EM TREINAMENTOS CORPORATIVOS

Entenda quais são os benefícios para empresa e colaborador com a oferta e participação em cursos de desenvolvimento. Você já se perguntou quem ganha mais com treinamentos corporativos: a empresa que oferece ou o funcionário que participa?Você pode fazer cálculos rápidos e disparar que é o colaborador. Afinal, só entre 2020 e 2021, as empresas brasileiras gastaram em média R$977,00 com treinamentos de capacitação por funcionário, segundo o relatório do Panorama de Treinamento no Brasil. Por outro lado, é possível apontar que quem mais ganha são as empresas, já que oferecer cursos tem despontado entre os investimentos que mais trazem retorno em crescimento no mercado. Isso pode ser visto no aumento em 20% na oferta de treinamentos entre as empresas brasileiras, ainda de acordo com o relatório. E agora, quem recebe mais vantagens com os treinamentos? A resposta é simples: todos os envolvidos. E abaixo, nós trouxemos 10 motivos para você concordar com a gente. Colaborador | #1 Desenvolvimento profissional Seja na busca por um novo emprego, posição diferente ou crescimento dentro da empresa, é essencial que o colaborador esteja disposto a se atualizar e desenvolver na área. Hoje em dia, a formação do profissional é apontada como 3º principal fator de contratação por recrutadores – atrás apenas de experiência prévia e fit cultural, como aponta a pesquisa Match Perfeito da empresa de recrutamentos Robert Half. Empresa | #2 Melhora nas entregas Investir nos colaboradores reflete diretamente no aumento da produtividade na empresa. Isso ocorre, porque as entregas melhoram com o aumento da eficiência técnica – afinal, o colaborador pode refinar suas técnicas com o curso – e dedicação por parte de uma equipe integrada pela qualificação. Colaborador | #3 Qualificação gratuita e especializada Por mais que a oferta de cursos no mercado seja grande, o colaborador só tem a ganhar com os cursos gratuitos na empresa. É uma oportunidade única de qualificação específica – o que poderia custar ainda mais caro, dependendo da profissão – na sua área, em horário flexível e com conveniência de aplicar na prática e fixar melhor o conteúdo. Empresa | #4 Valorização da marca A organização pode investir em publicidade, oferecer excelentes produtos e ter um histórico sem igual, mas a opinião do colaborador ainda é o principal indicador no seu employer branding. Ao investir em qualificação, a empresa está mostrando como se importa com o funcionário, o que acaba retornando em marketing positivo entre profissionais da área. Colaborador | #5 Clima positivo Trabalhar com uma equipe engajada e a noção de valorização pessoal faz a diferença para o colaborador. Ele passa a entender como a empresa acredita no futuro dele e dos colegas, o que possibilita um clima positivo que colabora com a saúde mental e reduz o estresse no ambiente de trabalho. Empresa | #6 Conquista de talentos Como vimos, a oferta de qualificação profissional retorna em um employer branding positivo para a marca, o que atrai mais profissionais capacitados. Atualmente, a boa imagem no mercado está no topo dos fatores que profissionais levam em conta na busca por trabalho, de acordo com a pesquisa do Grupo Cia de Talentos. É hora de pensar na sua, certo? Colaborador | #7 Networking Ao realizar cursos, o colaborador pode ter a oportunidade de interagir com profissionais da sua área ou mesmo de diferentes setores da empresa. Essa possibilidade ajuda o funcionário a expandir o seu networking, um benefício importante no mercado de trabalho. Empresa | #8 Redução de Turnover A taxa de rotatividade (turnover) de funcionários traz problemas como gastos, instabilidade e queda na qualidade de entregas. Mas com treinamentos, a melhoria do clima e as possibilidades de crescimento na área fazem com que mais colaboradores permaneçam na empresa por muito tempo. Colaborador #9 Curta duração Treinamentos corporativos costumam compactar conhecimento em pequenos espaços de tempo e conteúdo. Dessa forma, é possível realizar uma capacitação completa e única, gastando pouco tempo no aprendizado facilitado que está sendo oferecido. E hoje em dia, tempo é algo a se levar em consideração, né? Empresa | #10 Mensuração de resultados É fácil acompanhar como o investimento está dando ou não retorno para a empresa. Com um cálculo simples de ROI, é possível identificar o saldo positivo do investimento e ter maior controle sobre manter ou descartar determinados cursos da oferta aos funcionários. COMO A STARLEARNING PODE AJUDAR VOCÊ? A StarLearning quer auxiliar que mais empresas entrem nessa tendência e desenvolvam treinamentos corporativos internos. Para isso, a Star constrói junto a cada negócio e especificidade de mercado diferentes plataformas de conhecimento. Invista já em uma plataforma de treinamento corporativo e comece a aproveitar as vantagens de oferecer a qualificação que transforma o futuro do seu negócio. Fale conosco para saber mais.

MERCOPAR 2021: COMO FOI A 1ª PARTICIPAÇÃO DA STARLEARNING

Confira tudo sobre a passagem da marca na 30ª edição da Mercopar – Feira de Inovação Industrial, em Caxias do Sul. Entre 5 e 7 de outubro, Caxias do Sul/RS recebeu centenas de profissionais interessados em se atualizar sobre as últimas tendências tecnológicas da Indústria 4.0 e conhecer as novas startups que ganham espaço no setor gaúcho de inovação. Entre as startups, a StarLearning foi destaque, que realizou a sua primeira participação na feira. Além de marcar presença com estande de visitação e apresentação da marca, nosso CEO Alan Velasques levou a StarLearning para o desafio pitches Sebrae Like a Boss, uma experiência inédita para a empresa até então. “A feira pra nós foi incrível. Com a nossa primeira participação no Like a Boss, tivemos a oportunidade de validar a aceitação da solução pelo público.” Alan Velasques (CEO da StarLearning) Através do desafio, a StarLearning viu a procura pela marca crescer entre os expositores. A Vitória Bossle, Customer Success, comandou o estande da marca na feira durante os três dias de evento. Ela comenta sobre a percepção do público e as conexões realizadas na Mercopar: “Nunca tinha participado de uma feira como a Mercopar e considero que tenha sido um divisor de águas para a StarLearning. O envolvimento e interesse do público pela plataforma foi incrível! Fizemos muitas conexões e de lá conseguimos extrair, além de clientes, muitos insights tendo o contato direto com o público para aprimorarmos ainda mais a plataforma.” Vitória Bossle (Customer Success da StarLearning) Além da grande visibilidade que a Mercopar trouxe para a StarLearning, a principal vantagem da feira foi conhecer quem faz a indústria. Durante o evento, foi possível trocar experiências com profissionais de diferentes nichos do setor, entendendo melhor sobre o que o mercado procura no momento e como a StarLearning pode ajudar essas empresas a crescer ainda mais. “Durante a feira, conseguimos entender muitas dores da área industrial que não estavam em nosso mapa. Inclusive já estamos nos adaptando com várias novas funcionalidades para atender essas dores.” Alan Velasques (CEO da StarLearning) Com novos negócios fechados, insights para novos serviços e contatos para parcerias, a StarLearning viu na sua 1ª participação na feira um grande sucesso. “Amamos participar da Mercopar e com certeza vamos seguir participando de novos eventos. A troca com o público é ímpar e a visibilidade que traz para StarLearning é surreal. Pela proximidade, conseguimos captar melhor as dores de nossos clientes e assim solucionar com mais eficiência” Vitória Bossle (Customer Success da StarLearning) A próxima Mercopar já tem data marcada, com realização prevista para 18, 19 e 20 de outubro de 2022. Até lá, acompanhe nossas redes sociais e confira todas as novidades em tecnologia que estão fazendo a diferença no futuro do setor. Quer conhecer um pouco mais do nosso trabalho? Fale conosco agora mesmo!