TESTE DE PERFIL COMPORTAMENTAL: O QUE É E COMO APLICAR?
Descubra como funciona o método de análise comportamental e como reduzir a rotatividade na sua empresa de forma rápida e efetiva. Já ouviu falar em índice de turnover? Com origem no inglês, o conceito indica a taxa de rotatividade de uma empresa, calculada com base na relação de entradas e saídas de funcionários. Quanto mais alta, menos eficiente está sendo a contratação e manutenção de talentos na organização. E como estamos nessa contagem? Segundo levantamento do U.S. Bureau of labor statistics, a taxa de turnover nos Estados Unidos se manteve em uma média de 3,2% ao mês nos últimos anos. Já no Brasil, o último relatório oficial de 2016 apontou a maior taxa do mundo: 82% de índice turnover. O índice diminuiu nos últimos anos, mas ainda estamos longe do ideal. Mas qual é a relação entre o teste de perfil comportamental e a rotatividade de na sua empresa? Antes, vamos entender o que é o teste e qual é a sua importância. TESTE DE PERFIL COMPORTAMENTAL O teste de perfil comportamental é um instrumento de avaliação de personalidade com base em comportamento. A partir de um questionário com situações, é possível entender como cada indivíduo reage em determinado contexto e designá-lo a uma categoria com base em suas principais características. Nos últimos anos, o teste de perfil comportamental se tornou muito comum em processos seletivos. Já que é possível conhecer e entender o candidato com mais profundidade do que em entrevistas, o teste torna mais certeira a escolha por perfis profissionais que melhor se encaixam com a vaga e/ou cultura da empresa. Com contratações precisas e eficientes, alinhadas a avaliações constantes de clima organizacional, é possível constituir equipes sinérgicas e reter talentos por muito mais tempo. Afinal, você conhece muito melhor quem está contratando. QUANDO APLICAR UM TESTE? Mas não é apenas na contratação que os testes podem ajudar a manter uma baixa rotatividade e aumentar a sua produtividade. Os testes mapeiam competências como capacidade de tomada de decisões, reação à pressão, nível de engajamento e tendência de liderança. Dessa forma, você pode utilizar testes de perfis em diferentes momentos, como: – Promoção de funcionários; – Orientação vocacional; – Análise de clima organizacional; – Mudança estratégica de atuação. E se você pudesse realizar esses testes de forma rápida, completa e customizável para diferentes situações com base na necessidade da sua empresa? PLATAFORMA DIGITAL Nos últimos anos, surgiram novas tecnologias para auxiliar profissionais de capital humano na realização de testes de perfil comportamental. A StarLearning, por exemplo, oferece uma plataforma personalizável para criação de questionários, armazenamento de dados e emissão de relatórios para a análise dos perfis. “No StarLearning, temos um sistema completo de criação de questionários, banco de questões, análise de resultados e avaliação inteligente do nível de dificuldade das questões baseada nas respostas dos usuários, e tudo isso disponível na palma da mão para auxiliar tanto o gestor, quanto o colaborador no crescimento profissional.” Alan Velasques Santos – CEO Contratar de forma certeira e analisar a performance e nível de engajamento dos colaboradores é essencial para o bem-estar da empresa. Comece já a aplicar testes de perfis comportamentais e otimize a sua produtividade, reduza a taxa de rotatividade e crie uma cultura mais harmônica para quem constrói o seu negócio com você. Fale já conosco e conheça as possibilidades para plataforma de teste de perfil comportamental oferecidas pela StarLearning.
OFFICELESS: O QUE É E COMO FUNCIONA O MODELO DE TRABALHO?
Entenda esse movimento do mercado e como ele impulsiona a produtividade de empresas que adotam o novo modelo de trabalho. Não é de hoje que o avanço da tecnologia tem impulsionado mudanças no mercado de trabalho, especialmente, nos modelos de funcionamento das empresas. O trabalho remoto surgiu como uma tendência e, hoje, já se destaca em adesão pelo Brasil e o mundo. Antes da pandemia, o IBGE estimava que cerca de 3,8 milhões de brasileiros trabalhavam nessa modalidade. E, durante o período de isolamento social, esse número cresceu: em 2020, o instituto apontou um salto para 8,2 milhões de profissionais dentro da estatística. Ao todo, conforme levantamento da consultoria BTA, aderir a um formato de trabalho remoto se tornou padrão para, aproximadamente, 43% das empresas brasileiras. E a tendência aponta para uma pequena diminuição no mundo pós-coronavírus. E com o home office crescendo e mostrando resultado, outra tendência ganhou cada vez mais adeptos no mundo: o modelo officeless. O QUE É SER OFFICELESS? Em tradução literal do inglês, o termo officeless pode ser entendido como “menos escritório”. Esse conceito norteia um movimento que rompe com a forma tradicional de se trabalhar, tendo em vista alcançar maior produtividade através de colaboradores cada vez mais autônomos. Officeless é o passo seguinte ao home office. Enquanto um entende o simples trabalho de casa como uma alternativa ao presencial – e apenas adapta o sistema da sede para outro ambiente -, o outro vai além, oferecendo ao colaborador liberdade para trabalhar de onde quiser, suprindo suas necessidades técnicas e realizando uma mudança mais profunda na cultura da empresa. A ideia surgiu na área das startups de tecnologia, impulsionada pela aposta em liberdade com produtividade. Para isso, as empresas que adotam o modelo de trabalho devem ter em mente os três pilares que constituem ser officeless: autonomia, propósito e confiança. VANTAGENS DO MODELO OFFICELESS Você já entendeu que o formato officeless é inovador e que cada vez mais empresas estão adotando, certo? Mas para entender porque ele é considerado o futuro do trabalho, listamos algumas vantagens abaixo: – Mais autonomia e responsabilidade; – Aumento de produtividade; – Diminuição dos custos com espaços físicos; – Flexibilidade de horários; – Melhora na qualidade de vida da equipe; – Mais foco e motivação para entregas; – Melhores resultados a curto prazo. FAZER O MELHOR DE QUALQUER LUGAR A StarLearning é um exemplo de empresa brasileira que adotou o modelo de trabalho officeless. Atualmente, a marca conta com colaboradores por todo país, contratando profissionais com base em skills específicas e alinhamento com cada projeto, não apenas pela localização geográfica. “Para a StarLearning, adotar o modelo officeless foi transformador. Agora não dependemos mais de horário, distância, local e nenhum outro fator físico para contratarmos pessoas e buscarmos clientes. Nossa única preocupação é no conhecimento e na entrega dos nossos colaboradores, não importando o horário e o local onde eles se encontram.” Alan Velasques (CEO da StarLearning) Além de proporcionar uma equipe com diferentes experiências trabalhando de locais distintos de maneira autônoma, o formato officeless também permite à StarLearning fechar parcerias à distância. Esse foi o caso da Petrofoco, empresa de treinamento de Vitória-ES: “A Petrofoco utiliza a StarLearning desde o início e a ferramenta ajudou muitos de nossos alunos a otimizarem o seu tempo de estudo, aumentando sua chance de sucesso. A ferramenta é intuitiva e muito fácil de usar e configurar, tanto pelos alunos como pelos professores/instrutores e administradores.” Henri Fiorenza (Petrofoco Treinamento) E se você estiver se perguntando por onde começar a implementar essa mudança no seu negócio e aderir à tendência, fale conosco e vamos encontrar a solução ideal em tecnologia para você levar a sua empresa em direção a esse novo futuro.
VOCÊ SABE O QUE É MICROLEARNING?
Entenda como a prática está transformando a maneira de ensinar e aprender com mais eficiência hoje em dia. O mundo está mais conectado do que nunca. Entre diferentes tecnologias, novos conteúdos, mundo on e realidade off, o tempo de atenção das pessoas reduz cada vez mais, e já se estima que adultos consigam focar apenas por 20 minutos em um conteúdo. Sabendo disso, investir em capacitações de longa duração para a sua equipe ainda soa como uma boa ideia? Conheça o microlearning O microlearning é um método de ensino moderno e acelerado. Através de conteúdos fracionados e com curta duração, a metodologia otimiza o tempo de concentração de quem aprende e simplifica assuntos complexos para a sua melhor absorção. Em resumo, o que a metodologia faz é distribuir um conteúdo complexo em várias etapas. Dessa forma, facilita-se o aprendizado do estudante sem perder o aprofundamento no assunto, que ainda é englobado como um todo nas pequenas doses de conhecimento. Como funciona a metodologia? Além de dividir o conteúdo em pequenas aulas e atividades, o microlearning também aposta em recursos diferentes para transmitir conhecimento. Você pode utilizar vídeos curtos, textos, imagens, apresentações, áudios, entre outras diversas ferramentas para conquistar a atenção do público. “O microlearning é a melhor maneira de se acompanhar o consumo dos conteúdos, pois as pequenas questões sobre eles dão o feedback perfeito para saber se a pessoa de fato prestou atenção no que estava estudando. Em um vídeo, por exemplo, se formos acompanhar se ele foi executado até o final, não quer dizer nem se a pessoa estava assistindo, muito menos saber se ela estava prestando atenção.” Luiz H. L. Rossi, CTO Com a facilidade de ensino de conteúdos rápidos e em formato EAD, o microlearning tem se popularizado entre opções de treinamento corporativo. As empresas encontram na metodologia uma maneira mais fácil de capacitar colaboradores em um tempo menor, com baixo investimento e resultados mais expressivos. Microlearning é para a minha empresa? Como vimos, são várias as vantagens de utilizar a metodologia de ensino atualmente. Mas será que microlearning é o método de educação corporativa ideal para a sua empresa? Listamos, abaixo, três situações onde você pode aproveitar a ferramenta no dia a dia do seu negócio: 1. Treinamento para contextualização É possível aplicar o microlearning em uma situação em que é preciso apresentar uma novidade para equipe ou grupo de colaboradores. EXEMPLO Vai lançar um novo produto, serviço ou implementar uma mudança que afeta a rotina de trabalho? Invista em um treinamento rápido para contextualizar o seu pessoal e teste os conhecimentos adquiridos para garantir a fixação. 2. Treinamento de atualização Outra alternativa é para a hora de renovar um conhecimento, seja por ter muitas pessoas novas na equipe, por alguma mudança pontual ou, simplesmente, porque algo combinado se perdeu. EXEMPLO Mudou o sistema de ponto? Por que não desenvolver um pequeno conteúdo com o novo passo a passo e disponibilizar para todos em alguma plataforma online LMS (Learning Management System)? 3. Treinamento para correção Está notando erros em processos ou algum mal entendido virou prática comum entre a equipe? Resolva com mais rapidez e assertividade com o microlearning. EXEMPLO A equipe de vendas está oferecendo o produto para o público errado e isso está gerando um desperdício de tempo e dinheiro? Atualize os colaboradores com um treinamento rápido e transforme a capacitação em um conteúdo de consulta para futuras vendas. Quer ver uma aplicação prática e recente da técnica? Confira aqui a parceria da StarLearning com o SIMERS, que utilizou o microlearning para treinar médicos recém formados em práticas de UTI para atuação na pandemia de COVID-19. E se você quer fazer a diferença na educação corporativa da sua empresa, fale já conosco e vamos conversar sobre o projeto ideal para você.
CASE | STARLEARNING E SIMERS LANÇAM PLATAFORMA DE TREINAMENTO PARA MÉDICOS DURANTE A PANDEMIA
Saiba mais sobre o SIMERS Edu, a plataforma de educação médica continuada que surgiu para fomentar a atuação de profissionais na UTI. Desde o início, a pandemia de Covid-19 foi um desafio para a sociedade como um todo, mas, especialmente, para a atuação médica. No Brasil e no mundo, foi preciso repensar processos e desenvolver medidas para atender um número cada vez maior de pessoas infectadas com o vírus. A partir da necessidade de oferecer um treinamento rápido, completo e acessível sobre a utilização de ventilação mecânica em pacientes com coronavírus, o SIMERS – Sindicato Médico do Rio Grande do Sul fechou parceria com a StarLearning para desenvolver o SIMERS Edu. “Foi uma honra para a StarLearning poder contribuir com o SIMERS para levar conhecimento rápido e necessário para treinar tantas pessoas que estão na linha de frente nessa época tão difícil pra todo mundo.” Alan Velasques (CEO da StarLearning) O SIMERS Edu A plataforma de educação continuada foi idealizada para oferecer treinamentos rápidos e práticos para médicos e estudantes de medicina. Através de vídeos de cerca de 10 minutos, elaborados junto à Sociedade de Medicina Intensiva do Rio Grande do Sul, foi possível fomentar a atuação médica em UTIs por todo o Estado. “Agora parece fácil dizer, mas em cerca de duas semanas já estávamos com o primeiro curso no ar. Com três semanas, o segundo, englobando boa parte do que se refere ao paciente grave.” Guilherme Peterson (Coordenador do Núcleo de Inovação do SIMERS) O SIMERS Edu conta com diversos conteúdos para acesso rápido, pensados no fácil aprendizado e consulta em momento de necessidade. Através de tecnologia de Learning Management System (LMS), ou Sistema de Gestão de Aprendizagem, é possível acessar o conteúdo EAD de qualquer lugar ou dispositivo disponível. O sucesso da plataforma de educação também se deve ao ambiente online disponível. O SIMERS Edu foi desenhado com base em redes sociais, o que simplifica o entendimento dos profissionais devido à sua familiaridade. PARCERIA QUE CRESCE Segundo Peterson, a plataforma nascida da parceria tende a crescer muito mais em variedade de informação: “A ideia é expandirmos e, a cada vez que tivermos assuntos urgentes, deixar acessível pela plataforma. Com o passar do tempo, vamos preparar novos conteúdos voltados para nosso associado, exclusivos do Simers, especialmente sobre vida profissional, investimentos, entre outros. Temas relacionados ao que a vida ensina, que não é trazido para nós na especialidade e nem na formação acadêmica.”, comenta o coordenador. Quer saber mais sobre plataformas de educação, e-learning ou treinamentos corporativos online? Fale conosco!
GESTÃO DO CONHECIMENTO: O QUE É E QUAL É A SUA IMPORTÂNCIA
Entenda como funciona e quais são os benefícios em ter uma boa Gestão do Conhecimento para o futuro da sua empresa. Você sabia que os profissionais nascidos entre 1995 e 2010 são os mais propensos a mudar de emprego? Segundo a pesquisa Millennials, a Geração Z – que já representa 24% da população brasileira – não tem apego a instituições e cargos. Com o avanço desses profissionais no mercado de trabalho, como você vai lidar com a alta rotatividade na sua empresa? É para solucionar problemas como esse que surgiu a Gestão do Conhecimento, técnica que ganha cada vez mais espaço no mundo moderno. O QUE É GESTÃO DO CONHECIMENTO? Traduzida da expressão em inglês “knowledge management”, a Gestão do Conhecimento (GC) é o conjunto de tecnologias e processos que apoiam a criação, armazenamento, transferência e aplicação de informações dentro do negócio. Em outras palavras, a técnica serve para facilitar a transferência de conhecimento entre pessoas e áreas de uma organização, possibilitando que diferentes setores trabalhem em sintonia na execução da estratégia de mercado da empresa. MAIS VALOR E COMPETITIVIDADE Além disso, a Gestão do Conhecimento tem papel fundamental na geração de valor e aumento da competitividade de uma empresa. Estima-se que, anualmente, a má gestão do conhecimento cause uma perda de cerca de US$ 31,5 bilhões, considerando apenas as empresas listadas na Fortune 500. Segundo estudos atuais, ao implementar um sistema eficiente de Gestão do Conhecimento, é possível elevar a sua produtividade geral entre 10 e 40%. Isso ocorre, porque a utilização desse sistema promove a redução de retrabalhos e aumento da transparência entre áreas, resultando na aceleração e otimização dos processos internos da empresa. As equipes se tornam mais engajadas e alinhadas com o propósito da instituição, o conhecimento sobre os processos circula entre os diferentes níveis do negócio e todos têm acesso às informações necessárias para executar suas tarefas com mais precisão. BENEFÍCIOS QUE VÃO ALÉM Em resumo, estabelecer um sistema de Gestão do Conhecimento na sua empresa só tem a agregar no futuro do negócio: seja para proteger a instituição da alta rotatividade do mercado ou para fortalecer a cultura interna do negócio. Mas, além dos benefícios já citados, podemos incluir ainda: – Redução de custos e tempo de produção; – Ações melhor planejadas e mais valorizadas; – Suporte embasado para tomadas de decisões mais assertivas; – Resultados mais satisfatórios a longo prazo. COMECE JÁ A INSERIR GESTÃO DO CONHECIMENTO NA SUA EMPRESA A StarLearning é uma plataforma que oferece soluções em Gestão do Conhecimento para diversos modelos de negócio e suas necessidades. Conte com um ambiente integrado, personalizável, seguro e prático para aperfeiçoar o processo de capacitação, engajar equipes e valorizar a cultura da sua empresa. Quer entender como a Gestão do Conhecimento da StarLearning pode fazer a diferença no seu negócio? Fale já conosco e solicite uma demonstração gratuita.