UPSKILLING: O QUE É, QUAL É A IMPORTÂNCIA E COMO APLICAR

Saiba tudo sobre o conceito de desenvolvimento profissional e como você pode implementar na sua empresa. — Como você já sabe, o mercado está mudando. Tecnologia, informação e competitividade tomam conta de qualquer setor, e já não são os mesmos indicadores de antigamente que melhor representam o sucesso de uma empresa. A diferenciação se tornou essencial para conquistar o consumidor final e parceiros de negócios. E, cada vez mais, fatores como engajamento e retenção de talentos representam caminhos para desenvolver uma imagem positiva e agregar valor à marca. Nessa missão, algumas técnicas já se destacam, como é o caso do upskilling. Entenda no que consiste a prática, a sua importância e por que tantas empresas pelo mundo já estão utilizando o upskilling para melhorar o engajamento da equipe e os resultados do negócio. Confira! O QUE É UPSKILLING? Entende-se como upskilling a prática de aprimorar e especializar os conhecimentos em uma área, realizando um upgrade pessoal de habilidades. Diferentemente do reskilling que visa uma requalificação para atuação em um novo cargo ou carreira, o upskilling prevê um aprofundamento para melhor domínio da área atual. O conceito pode ser visto em profissionais que buscam aperfeiçoamento das sua atividades, como diminuição do tempo em uma função, melhoria na qualidade de entrega ou desenvolvimento de mais conhecimento técnico do processo completo. Dessa forma, upskilling pode ser o incentivo à qualificação, curso, treinamento e demais atividades que possibilitem o profissional melhorar a sua atuação. Mas quais são os benefícios do método? IMPORTÂNCIA DO UPSKILLING Assim como o conceito de reskilling, a prática também traz uma situação de ganha-ganha, onde tanto empresa quanto colaborador se beneficiam da qualificação extra. Para o profissional que passa por novos treinamentos e se especializa na área – de forma gratuita e com possibilidade de aplicação no dia a dia-, o benefício vem em forma de autoridade e respeito. O trabalho desse profissional ganha mais visibilidade dentro da empresa, o que possibilita novas oportunidades de crescimento de carreira – como, por exemplo, assumir uma posição de gerência. Já a empresa se beneficia ao qualificar ainda mais a sua equipe, o que retorna em forma de mais excelência na entrega para o mercado. Além disso, é interessante a possibilidade de promoção interna, já que ela gera gestores com mais domínio de processos, conhecimento sobre a empresa e engajados com os resultados do negócio. Por fim, o upskilling demonstra a valorização do profissional da marca com o seu quadro de funcionários, que recebem treinamentos especializados, têm mais chances de promoção e, por consequência, tornam-se porta-vozes da empresa para o meio exterior. COMO APLICAR O UPSKILLING? Achou a prática interessante e quer desenvolver uma estratégia de upskilling na sua empresa? Seja para suprir a necessidade de algum cargo ou apenas desenvolver talentos em potencial, três passos são essenciais para a implementação do método: # MAPEAMENTO DE SKILLS Antes de tudo, é importante manter um mapeamento atualizado das habilidades necessárias na equipe para que a empresa alcance os objetivos traçados no planejamento. Dessa forma, é possível visualizar melhor o que é preciso desenvolver ou destacar nos talentos da empresa. # TREINAMENTOS  Quando você tem controle sobre quais habilidades precisa desenvolver, quem são os profissionais mais indicados para novos cargos e o que precisa ser corrigido nos processos, é hora de criar treinamentos específicos para cada situação e disponibilizar na empresa. # TECNOLOGIA Uma das maiores aliadas no desenvolvimento de profissionais hoje é a tecnologia. Invista em softwares para facilitar o mapeamento de talentos, gestão de pessoas e elaboração de treinamentos, como é o caso da plataforma de gestão de conhecimento StarLearning. Com a plataforma de e-learning, você tem controle sobre o desenvolvimento e nível de engajamento de cada profissional, e pode elaborar treinamentos específicos de acordo com diferentes planos de carreira.Quer contar com a StarLearning para aplicar o upskilling na sua empresa? Entre em contato e vamos encontrar juntos a solução que melhor se encaixa com o seu negócio.

STARLEARNING PARTICIPA DA FEIRA RIO INNOVATION WEEK 2022

Veja como foi a participação da StarLearning no maior e mais completo evento de inovação e tecnologia da América Latina. — Entre os dias 13 e 16 de janeiro, empreendedores, investidores e executivos se reuniram no maior encontro de tecnologia e inovação da América Latina, o Rio Innovation Week (RIW).  Com espaços dedicados para os segmentos de sustentabilidade, saúde, agro, marketing, turismo, varejo e profissões, o evento foi um marco para o Rio de Janeiro, inserindo a capital no circuito mundial de inovação. O propósito do evento é levantar a conversa sobre tecnologia e inovação no mercado brasileiro, preparando profissionais para os impactos desses dois fatores na transformação de negócios. Para isso, o evento RIW trouxe palestrantes como Richard Branson (Virgin), Steve Wozniak (Apple), Camila Farani (Shark Tank Brasil), Fred Santoro (Amazon AWS Brasil) e muitos outros grandes nomes. Ao todo, o RIW contou com 500 palestrantes das mais diversas áreas, que se apresentaram nos 15 palcos que compunham a feira para os cerca de 48.000 visitantes que visitaram o local nos 4 dias de evento. Além do impressivo número de palestrantes, os empreendedores brasileiros também receberam grande espaço no RIW, que contabilizou cerca de 190 expositores e mais 1.000 startups promissoras presentes, entre as quais estava a StarLearning, representada pelo CEO Alan Velasques. Foi o maior evento da américa latina em inovação e statups e, pra nós, foi ótimo pois fizemos vários contatos. Gostaríamos de agradecer ao Sebrae que nos proporcionou a oportunidade de ter um estande lá! Alan Velasques – CEO Alan participou de uma intensa programação de conteúdos e atividades exclusivas do RIW, o que possibilitou muito aprendizado e atualização sobre o mercado, networking com investidores e outras empresas do setor, além de muitas novas parcerias fechadas para implementação de novos projetos em 2022. Esse evento foi extremamente importante para o nosso crescimento no ano de 2022. Um dos nossos objetivos é escalar nosso negócio e ter participado de evento como esse, fora do RS, valeu muito a pena tendo em vista nossas metas. Fazendo muito network e levantando muitos leads.

COMO AUMENTAR A SUA PRODUTIVIDADE EM ATÉ 12 MINUTOS

Conheça um método que vai fazer a diferença na sua rotina com apenas papel, caneta e alguns minutos de pausa. — Em dezembro de 2021, a Revista Forbes lançou um estudo sobre produtividade, baseado em um teste online com centenas de entrevistados para traçar ações padronizadas e o que interfere no desenvolvimento bom ou ruim do seu dia a dia. O resultado? O surgimento de uma metodologia para alcançar a produtividade desejada para o dia. Quer saber mais? Confira tudo sobre o estudo abaixo! Segundo a pesquisa, dois terços das pessoas entrevistadas usam o celular imediatamente após acordar, visto que dormem com o aparelho ao lado da cama. Dentro dessa amostra, apenas 47% finalizam o dia com a sensação de “dever cumprido” e “dia de sucesso”. Entretanto, entre as pessoas que começam o dia em um momento de reflexão, evitando o contato direto com o celular e suas demandas logo após acordar, cerca de 65% sentem a sensação de “dia de sucesso” ao final do expediente. COMO CRIAR UM MOMENTO DE REFLEXÃO? Para a Forbes, o momento de reflexão se dá ao acordar. Antes de ter contato com celular ou checar e-mail e mensagens, é indicado pegar papel e caneta e fazer uma lista de coisas que precisa realizar para considerar aquele um “dia de sucesso” – ir ao mercado, entregar um relatório, levar um filho ao médico, tomar uma decisão importante, tudo vale. Dessa lista, você deve selecionar um ou dois itens de maior importância, que refletem na sua carreira, vida pessoal ou bem-estar. E para cada um deles, liste o que pode impedir você de realizá-los e como superar esses obstáculos. Por exemplo, o seu item mais importante é concluir um projeto no trabalho e os obstáculos são tempo e falta de foco. Para isso, comece o dia organizando sua agenda para ter mais tempo de produção e evite distrações, conversas e atividades que você sabe que o deixam sem foco – determine que você só poderá aproveitá-las depois de entregue X% do projeto. INÍCIO E FIM DE EXPEDIENTE E não é apenas no começo do dia que uma pausa para refletir traz resultados importantes. O estudo da Forbes faz referência a uma outra pesquisa, onde dois grupos de trainees foram observados em situações diferentes de trabalho para identificar a relação da produtividade com uma pausa para reflexão no fim do expediente. Enquanto um dos grupos foi submetido a ligações de clientes durante 8 horas por dia, o outro grupo recebeu ligação durante mais de 7 horas, mas com um intervalo de 15 minutos ao fim da jornada, onde foram incentivados a refletir sobre o dia e o que aprenderam. O resultado da análise mostrou que, após um mês de observação, o grupo que realizou os 15 minutos de reflexão pontuou 40% a mais do que o outro. Ou seja, ter um momento para refletir sobre a jornada de trabalho, os problemas enfrentados e soluções para o dia seguinte possibilitou que a produtividade das pessoas fosse elevada no trabalho. PARA ALÉM DA REFLEXÃO Criar momentos de reflexão e visualizar mais claramente os seus objetivos ajuda você a planejar como alcançá-los e adquirir mais sucesso e satisfação. Mas para elevar a sua produtividade e a da sua empresa, você pode contar também com soluções que unem tecnologia e análise inteligente de dados, como é a StarLearning. Conte com um ambiente digital que reúne ferramentas para você controlar da melhor forma o dia a dia da sua empresa, o nível de engajamento dos colaboradores, emitir relatórios atualizados e hospedar conteúdos de suporte para acesso interativo na plataforma. Quer entender melhor como a StarLearning pode ajudar você a organizar um 2022 com mais produtividade e engajamento? Entre em contato e vamos marcar uma conversa.

MÉTODO DE POMODORO: CONHEÇA UMA DAS MAIS EFICAZES TÉCNICAS DE PRODUTIVIDADE DO MUNDO

Saiba tudo sobre a metodologia que intercala descanso e trabalho para elevar o rendimento de profissionais e estudantes no mundo inteiro. — Você sabia que o cérebro humano só consegue manter o foco por no máximo 30 minutos em uma única atividade? É que com o avanço da internet e o aumento crescente de estímulos aos quais estamos expostos, manter a concentração em uma atividade tem se tornado uma tarefa cada vez mais difícil. E tendo em vista o problema global de falta de foco, surgem muitas técnicas para auxiliar profissionais e estudantes a driblar esse problema. Esse é o caso do Método de Pomodoro, já ouviu falar? O QUE É O MÉTODO DE POMODORO? A palavra “Pomodoro”, em italiano, significa “tomate”, fruta que inspirou Francesco Cirillo a desenvolver a técnica. Nos anos 80, o italiano utilizou um timer de cozinha no formato de tomate para contabilizar o tempo dedicado às atividades e aos intervalos para descanso. A técnica do italiano consiste então em um período de 25 minutos de foco absoluto em que você se compromete que nada e nem ninguém irá interromper o que está fazendo. Após esse tempo, você descansa por 5 minutos e retoma o ciclo novamente. Ao repetir o ciclo quatro vezes, você terá tido 100 minutos de produção e 20 de descanso, podendo descansar meia hora até retomar o próximo ciclo de Pomodoro. COMO UTILIZAR O MÉTODO? A metodologia pode ser usada por qualquer pessoa com uma tarefa e um cronômetro, mas possui grande sucesso entre estudantes e profissionais de escritório. Seja para finalizar uma leitura, um relatório ou escrever um trabalho complexo, o método otimiza o tempo, evitando que se perca o foco e a motivação durante um longo período sobre uma atividade. Mas o Pomodoro pode ser adaptado para o dia a dia geral, aplicando pequenas pausas de descanso para realizar uma atividade com melhor foco ou mesmo encontrar uma solução para um problema depois de espairecer por alguns minutos. POMODORO E MICROLEARNING Dividir uma tarefa complexa em partes, com pequenos intervalos para auxiliar na otimização do tempo e no melhor rendimento naquela atividade. Soou familiar? A filosofia do método de Pomodoro pode ser encontrada na base da técnica de microlearning, que ajuda você a levar conhecimento para sua equipe de forma mais prática, fácil e eficiente. Através de treinamentos interativos, atualizados e, principalmente, de curta duração, o microlearning permite que colaboradores desenvolvam novas skills, corrijam erros de processos, atualizem-se sobre a empresa e seus negócios, e muito mais. Ficou interessado em saber mais sobre as técnicas e aplicar no dia a dia da sua empresa? Fale conosco e conheça a plataforma online de gestão de conhecimento da StarLearning, preparada para auxiliar a sua empresa a alcançar resultados que vão além do sucesso.

POR QUE DEFINIR METAS EM TREINAMENTOS CORPORATIVOS?

Compreenda a importância das metas e como elas podem gerar mais engajamento na sua equipe. Entrar para a academia, ler um livro por mês, fazer uma viagem, guardar dinheiro… A cada fim de ano, é comum ver pessoas definindo metas para o ano que está iniciando, certo? E por mais que a tradição não tenha uma origem clara, ela pode ser encontrada em diferentes culturas pelo mundo inteiro. Ao escrever metas para o novo ano, a ideia é definir objetivos claros que vão permitir que você alcance aquilo que mais importa nessa fase da vida. E assim, no fim das contas, você terá ainda mais satisfação ao revisitar as conquistas na próxima virada de ano. Mas e no mundo profissional, qual é o papel das metas? Entenda como definir metas é essencial para alcançar os melhores resultados em treinamentos corporativos com a sua equipe. INDICADOR DE SUCESSO Imagine o cenário: a sua empresa quer investir em um treinamento corporativo para aumentar as vendas de um novo produto. Para isso, a empresa contrata uma plataforma de e-learning, desenvolve materiais sobre o produto e separa horários do dia para a equipe de vendas realizá-lo. Ao fim, é preciso saber se funcionou, certo? Estabelecer indicadores de sucesso – ou, em outras palavras, metas para o treinamento – é essencial para verificar se o investimento teve um resultado positivo. Quantos colaboradores concluíram a capacitação? O conteúdo foi realmente fixado? As vendas aumentaram? Com metas bem definidas, você consegue todas as respostas. TRANSPARÊNCIA E ENGAJAMENTO Quando se realiza um treinamento corporativo em uma empresa, os objetivos podem ser claros para quem o implementa, mas nem sempre são para a equipe que participa. Por isso, é essencial compartilhar as metas de cada capacitação com a equipe que vai realizar o curso. Seja para atualização de um procedimento do dia a dia, melhoria de performance ou no desenvolvimento de novas habilidades no time, a transparência nos objetivos leva a mais engajamento da equipe. Assim, a probabilidade da equipe realmente prestar atenção nos conteúdos e realizar os testes da melhor forma tende a aumentar, Em outras palavras, os resultados tendem a ser melhores quando a equipe entende o objetivo de estar ali e como aquela capacitação vai influenciar no seu dia a dia e no futuro da empresa. E SE VOCÊ TIVER AJUDA PARA DEFINIR METAS? As plataformas de e-learning da StarLearning são ideais para a melhor gestão de aprendizado dos colaboradores. Ao montar um treinamento corporativo, você consegue estabelecer metas claras para a capacitação e ainda acompanha, em tempo real, como e por quem elas estão sendo atingidas em dashboards interativos. “Na StarLearning temos, além de todo um sistema avaliativo com questões, uma inteligência artificial voltada para modelagem de conhecimento que entrega relatórios extremamente precisos para o gestor avaliar e mesmo definir metas para colaboradores e grupos de pessoas.” Alan, CEO da StarLearning Estabelecer metas em um treinamento corporativo ajuda a motivar e engajar a equipe no alcance dos melhores resultados possíveis. E ter a visão dos objetivos a serem alcançados em cada capacitação, possibilita que você entenda quais conteúdos fazem a diferença no dia a dia. Agora que você já entende a importância das metas, fale conosco para colocar em prática treinamentos mais efetivos e impulsionar os resultados da sua empresa. Fale conosco.

MERCOPAR 2021: COMO FOI A 1ª PARTICIPAÇÃO DA STARLEARNING

Confira tudo sobre a passagem da marca na 30ª edição da Mercopar – Feira de Inovação Industrial, em Caxias do Sul. Entre 5 e 7 de outubro, Caxias do Sul/RS recebeu centenas de profissionais interessados em se atualizar sobre as últimas tendências tecnológicas da Indústria 4.0 e conhecer as novas startups que ganham espaço no setor gaúcho de inovação. Entre as startups, a StarLearning foi destaque, que realizou a sua primeira participação na feira. Além de marcar presença com estande de visitação e apresentação da marca, nosso CEO Alan Velasques levou a StarLearning para o desafio pitches Sebrae Like a Boss, uma experiência inédita para a empresa até então. “A feira pra nós foi incrível. Com a nossa primeira participação no Like a Boss, tivemos a oportunidade de validar a aceitação da solução pelo público.” Alan Velasques (CEO da StarLearning) Através do desafio, a StarLearning viu a procura pela marca crescer entre os expositores. A Vitória Bossle, Customer Success, comandou o estande da marca na feira durante os três dias de evento. Ela comenta sobre a percepção do público e as conexões realizadas na Mercopar: “Nunca tinha participado de uma feira como a Mercopar e considero que tenha sido um divisor de águas para a StarLearning. O envolvimento e interesse do público pela plataforma foi incrível! Fizemos muitas conexões e de lá conseguimos extrair, além de clientes, muitos insights tendo o contato direto com o público para aprimorarmos ainda mais a plataforma.” Vitória Bossle (Customer Success da StarLearning) Além da grande visibilidade que a Mercopar trouxe para a StarLearning, a principal vantagem da feira foi conhecer quem faz a indústria. Durante o evento, foi possível trocar experiências com profissionais de diferentes nichos do setor, entendendo melhor sobre o que o mercado procura no momento e como a StarLearning pode ajudar essas empresas a crescer ainda mais. “Durante a feira, conseguimos entender muitas dores da área industrial que não estavam em nosso mapa. Inclusive já estamos nos adaptando com várias novas funcionalidades para atender essas dores.” Alan Velasques (CEO da StarLearning) Com novos negócios fechados, insights para novos serviços e contatos para parcerias, a StarLearning viu na sua 1ª participação na feira um grande sucesso. “Amamos participar da Mercopar e com certeza vamos seguir participando de novos eventos. A troca com o público é ímpar e a visibilidade que traz para StarLearning é surreal. Pela proximidade, conseguimos captar melhor as dores de nossos clientes e assim solucionar com mais eficiência” Vitória Bossle (Customer Success da StarLearning) A próxima Mercopar já tem data marcada, com realização prevista para 18, 19 e 20 de outubro de 2022. Até lá, acompanhe nossas redes sociais e confira todas as novidades em tecnologia que estão fazendo a diferença no futuro do setor. Quer conhecer um pouco mais do nosso trabalho? Fale conosco agora mesmo!

GAMIFICAÇÃO E SUA IMPORTÂNCIA NOS TREINAMENTOS CORPORATIVOS

Saiba mais sobre a técnica e como você pode aumentar o engajamento em treinamentos corporativos através dela. — Você já ouviu falar em gamificação? Se a sua primeira associação foi ao universo dos games, está no caminho certo. Gamificação, do termo em inglês “gamification”, é uma técnica que utiliza recursos de jogos em outras áreas, com o objetivo de incentivar comportamentos, despertar a curiosidade e facilitar o aprendizado de conteúdos. E com a interconexão da educação e do trabalho no meio online, a técnica ganha espaço como um grande recurso para dinâmicas de equipe, reuniões de trabalho e treinamentos corporativos, por exemplo. Quer entender como isso funciona? Confira abaixo! GERAÇÃO GAMER Os games fazem parte do dia a dia de boa parte da população brasileira. Segundo a Pesquisa Game Brasil, atualmente, cerca de 72% das pessoas jogam em algum dispositivo no país. E dentre essas pessoas, 57,8% possuem entre 20 e 34 anos. Essa geração cresceu com o avanço dos jogos, estando acostumada às mecânicas desse universo. Hoje, esse é o público que está em início de carreira ou já consolidando sua trajetória no mercado. Dessa forma, utilizar a gamificação foi uma das formas mais certeiras encontradas pelas empresas para engajar esses colaboradores. Uma prova disso? Segundo estudo da Gallup realizado em 2017, aproximadamente 70% das 2.000 maiores empresas globais já possuíam ao menos uma ação interna baseada em gamificação. E com o avançar da tecnologia e da entrada dessa geração no mercado, esse número tende a aumentar cada vez mais. TREINAMENTO ON Entre as várias utilidades da gamificação no ambiente profissional, destaca-se o uso em treinamentos e desenvolvimento de colaboradores, onde o objetivo é o aprendizado. Nesse contexto, a gamificação auxilia a conquistar a atenção do usuário, o que colabora na melhor fixação do conteúdo aprendido. Treinamentos com simulação também são comuns à técnica. Entre a equipe, por um lado, a gamificação ajuda a desenvolver e fortalecer relações pessoais; já entre colaborador e cliente, o recurso auxilia na melhoria da desenvoltura no atendimento através da prática. BENEFÍCIOS DA GAMIFICAÇÃO Além das vantagens que você já conferiu ao longo da matéria, a gamificação ainda apresenta uma série de benefícios ao ambiente corporativo. Confira alguns abaixo: ● Eleva o engajamento (envolvimento) da equipe ● Fortalece a imagem positiva da empresa ● Promove maior interação entre clientes e marca ● Cria ambientes mais harmônicos ● Simplifica a transmissão e assimilação de conteúdos ● Muda a visão da equipe sobre atividades monótonas com recompensas ● Incentiva a competitividade saudável e o espírito de equipe PRONTO PARA JOGAR? Se você ficou interessado em colocar em prática iniciativas de ensino com gamificação, você precisa começar com a escolha da plataforma ideal para isso. A StarLearning possibilita que você crie treinamentos, capacitações, cursos livres e muito mais, sempre utilizando o recurso para engajar a sua equipe. Crie times, realize testes, mantenha um ranking geral e individual atualizado, proporcionando a sensação de que seus colaboradores estão participando de um game de verdade. Fale conosco e vamos construir essa nova solução para o seu negócio.

O QUE É LIFELONG LEARNING E QUAL É A SUA IMPORTÂNCIA?

Entenda o que é o conceito e por que ele é essencial para a carreira de quem quer crescer no mercado hoje em dia. — O aprendizado sempre foi protagonista da evolução humana. A cada descoberta, a sociedade se desenvolve e avança, abrindo espaço para que o processo continue e mais pessoas adquiram, compartilhem e gerem novos conhecimentos. E com o ritmo acelerado de hoje em dia e a quantidade de novas informações surgindo a todo momento, pode ser complicado se manter atualizado sobre as novidades que afetam a nossa vida. Por isso, o lifelong learning tem se tornado cada vez mais essencial no âmbito pessoal, social e, principalmente, profissional. Quer saber como? Confira abaixo! O que é lifelong learning? Antes de tudo, é preciso entender o que significa lifelong learning. Em tradução direta, o conceito pode ser explicado como “educação ao longo da vida”. Ou seja, lifelong learning é não parar de estudar após sair do colégio ou conquistar um diploma da faculdade, mas continuar aprendendo e agregando conhecimento para além da sala de aula. Para o Lifelong Learning Council Queensland (LLCQ), a instituição que representa a prática no mundo, o lifelong learning é uma forma de pensar que torna o processo de aprendizagem mais democrático, estimulante, permanente, voluntário e produtivo. O conceito tem um propósito simples e direto: estimular a continuidade dos estudos. E considerando o mercado competitivo atual e as novas tecnologias que ganham espaço todos os dias, ser um lifelong learner é uma característica fundamental para o sucesso. Lifelong learning e o mercado No ambiente corporativo, o conceito reflete na constante busca por atualização e novas skills para incrementar o currículo do profissional. E a prática já se mostra como uma tendência em ascensão, já que hoje cerca de 73% dos estadunidenses se consideram lifelong learners por motivos pessoais e profissionais, na mesma medida. No Brasil, o cenário não é muito diferente. Apenas entre 2020 e 2021, a procura por cursos de qualificação cresceu mais de 100% em plataformas online. A tendência é que a busca por qualificação extra continue a aumentar, já que é uma forma de se diferenciar no mercado, crescer na empresa ou se capacitar para o ingresso em outra área. Mas e na prática, quais são os benefícios? Como você já deve ter entendido, manter um aprendizado continuado traz muitos benefícios, já que auxilia o profissional a se desenvolver e eleva o nível da mão de obra na empresa. Listamos abaixo outras vantagens do lifelong learning: para as empresas – Maior retenção de talentos – Diminuição da rotatividade – Produtividade elevada – Fortalecimento da cultura da marca para os colaboradores – Maior diferenciação e salários – Alta capacidade de adaptação – Mais oportunidades de mercado – Domínio de novas tecnologias Conhecimento que se expande Agora, além de plataformas completas e inovadoras para hospedagem e acompanhamento de treinamentos, empresas parceiras da StarLearning poderão contar com conteúdos didáticos e interativos para estabelecer a prática de lifelong learning com suas equipes. Esse é o resultado da colaboração entre a StarLearning e a Sagah, empresa que oferece aulas com objetos de aprendizagem diversificados, didáticos e interativos para IES públicas e privadas. “Recentemente, formalizamos uma parceria com a Sagah, unidade de negócios da +A Educação, oferecendo um conteúdo didático e interativo baseado em metodologias ativas de aprendizagem que permite a criação de trilhas de aprendizagem contextualizadas aos diferentes perfis de usuário. São mais de 20.000 unidades de aprendizagem à disposição para customização das trilhas.” Willian Adami (COO da StarLearning) Através da nova solução em educação corporativa, a sua empresa poderá investir na retenção e desenvolvimento de talentos para impulsionar a sua produtividade, enquanto seus colaboradores terão acesso a conteúdos de qualidade que farão a diferença no currículo profissional deles.Com o lifelong learning, tanto empresa quanto funcionário saem ganhando. Fale conosco e comece já a fazer parte dessa tendência também.

STARLEARNING VENCE A BATALHA DE PITCHES DO EMPREENDRINKS

Saiba tudo sobre o encontro de empreendedores e o desafio que consagrou a StarLearning no Nau Live Spaces. No dia 27 de outubro, dezenas de empreendedores, investidores e agentes do ecossistema se reuniram no NAU Live Space para uma noite de inovação, networking e uma batalha de pitches. Mas o Empreendrinks foi muito além. A edição marcou a volta do evento organizado pela AGS (Associação Gaúcha de Startups), que estava suspenso desde o início da pandemia de Covid-19. Com um ambiente descontraído e voltado à conexões, o evento foi uma oportunidade ímpar de validação para a StarLearning. “Os Pitches foram feitos em um formato diferente, num palco 360°, sem slides, com 4 avaliadores, nos proporcionando uma experiência incrível. Serviu para validarmos ainda mais nosso negócio, tendo em vista que saímos capeões da bataljha de pitches, mesmo com outras Startups ótimas participando” Alan Velasques – CEO BATALHA DE PITCHES A atividade principal do Empreendrinks, mais uma vez, foi uma batalha de pitches entre cinco startups selecionadas. O formato desafiador contou com um palco 360º e sem recursos visuais, onde os empreendedores tinham apenas 3 minutos para apresentar suas ideias e negócios. A banca avaliadora foi composta por Camila Borelli (CEO da Nau Live Spaces), Maikol Parnow (CEO da Hygia Bank), Anderson Pires (Founder da Moning) e Renata Tormenta (Designer de Experiências Conexo). E, pela primeira vez participando do evento, a StarLearning se destacou no desafio e saiu campeã da batalha. O CEO Alan Velasques, que participou da atividade, comenta: “a sensação foi incrível, tínhamos grandes concorrentes e sair campeão nos mostrou, mais uma vez, que a StarLearning está no caminho certo” Alan Velasques – CEO Com a vitória no desafio, a StarLearning aumentou ainda mais a sua visibilidade na comunidade de startups e, novamente, validou a sua ideia de negócio. A oportunidade mostrou como a empresa tem muito a oferecer para empresas de diferentes setores, transformando a maneira como se vê o e-learning em estratégias organizacionais. A StarLearning agradece à AGS pela oportunidade de participar do evento, que passará a ocorrer todos os meses na capital gaúcha.

RESKILLING: O QUE É E POR QUE APLICAR NA SUA EMPRESA?

Entenda o que significa o conceito e quais os ganhos na aplicação deles no desenvolvimento de carreiras na sua empresa. O mercado está em contínua evolução, acompanhando as mudanças do mundo e se adaptando a elas. Da força manual à mecânica, do campo à cidade, do analógico ao digital, as revoluções no ambiente de trabalho são uma constante na história da civilização. E hoje, com a tecnologia se desenvolvendo mais rápido do que nunca, como vamos reagir? É esperado que, aproximadamente, 15% da força de trabalho global precise mudar de ocupação até 2030, como aponta o estudo do McKinsey Global Institute. A principal causa dessa movimentação seria a adaptação a recursos como digitalização, automação e inteligência artificial que estão invadindo o mercado de trabalho. E para lidar com essas mudanças, o reskilling se torna uma prática cada vez mais comum. Veja a seguir o que é reskilling, qual é a sua importância e como você pode começar a aplicar na sua empresa. O QUE É RESKILLING? Em tradução livre, reskill significa “requalificação”. Ou seja, reskilling é a prática de aprender novas habilidades para mudar de posição de trabalho ou apenas expandir o seu leque de possibilidades de atuação na empresa ou fora dela. Seja para mudar de cargo ou qualificar o currículo para ter mais chances de conquistar uma vaga, o reskilling auxilia o profissional a desenvolver habilidades que possibilitarão que ele tenha mais relevância em uma área, estando alinhado com tendências e tecnologias que se tornaram pré-requisito em contratações. O reskilling, porém, não deve ser confundido com o upskilling. Enquanto o primeiro visa a requalificação para expandir as oportunidades do profissional em diferentes áreas, o segundo tem como foco o aprimoramento das habilidades dele para se especializar em uma única área. O reskilling cria talentos com múltiplas competências; o upskilling, especialistas. POR QUE APLICAR O RESKILLING? Como vimos, o mundo está evoluindo com cada vez mais velocidade. E para acompanhar e se manter relevante para o mercado, é essencial colocar em prática o lifelong learning – eterno aprendizado, em tradução. Hoje, até os profissionais mais qualificados não estão dando conta da velocidade e profundidade das novas demandas do público. E para que a sua empresa não se apoie apenas em novas contratações, o reskilling auxilia no remanejamento de profissionais entre áreas para atender a essas necessidades. Com treinamentos de requalificação, você possibilita que sua equipe renove conhecimentos, aprenda novas técnicas, descubra talentos e coloque em prática as novas aptidões na sua própria empresa. E quais são os benefícios desse processo? – Redução de custos com recrutamento e seleção; – Melhor retenção de talentos; – Diminuição da taxa turnover; – Modernização de processos; – Aumento na produtividade; – Clima organizacional positivo. COMO APLICAR NA SUA EMPRESA Se convenceu de que investir em reskilling pode fazer a diferença para a sua empresa? Agora é colocar em prática! 1. Identifique pontos de melhoria Tem dificuldade em encontrar um profissional para uma vaga que há muito tempo está aberta? Quer unificar setores e precisa que a equipe atenda novas demandas? Possui um perfil muito bom, mas que está na área errada? Todos esses pontos influenciam na sua produtividade, mas podem ser resolvidos com reskilling. 2. Elabore treinamentos corporativos Desenvolva ou contrate cursos para incentivar a qualificação da sua equipe. Pode ser cursos de curta ou longa duração, completos ou apenas com a base para o profissional entrar na área e começar a se adaptar. O importante é centralizar a sua estratégia em capacitação de qualidade para a equipe. 3. Acompanhe os resultados Quando os cursos já estiverem acontecendo, é essencial acompanhar o desempenho geral e individual da sua equipe. Realize avaliações e verifique quem avança e quem não se compromete com as atividades. É a partir dessa análise que você terá os dados mais importantes para começar a colocar em prática o reskilling. 4. Faça feedbacks A partir dos resultados, ofereça feedbacks para sua equipe. Converse sobre interesses baseados nos desempenhos, avalie quem almeja mudar de área, identifique pontos de melhoria para os próximos cursos. Feedbacks são importantes tanto para seus funcionários, quanto para a empresa entender como seguir com as requalificações. QUER AJUDA PARA COMEÇAR? A StarLearning possui uma extensa experiência no oferecimento de soluções em tecnologia que podem facilitar esse processo. Com uma plataforma 100% personalizável, você pode hospedar diferentes cursos e treinamentos para aplicar em suas equipes, contando ainda com dashboards interativos e relatórios de resultados para acompanhar os desempenhos. Disponibilize aulas online, realize testes de perfil, emita certificados e muito mais. Conte com o suporte da StarLearning para requalificar seus talentos e manter a sua empresa alinhada ao futuro que você planeja para ela. Fale conosco para saber mais.