COMO MANTER A ORGANIZAÇÃO DA EMPRESA NA BLACK FRIDAY?

Confira algumas dicas para aproveitar a data de maior movimentação do comércio sem comprometer a sua produtividade. — No próximo dia 26, o mundo inteiro se organiza para o maior evento de compras do ano: a Black Friday. Ganhando cada vez mais importância para o comércio brasileiro, um levantamento do Instituto Reclame AQUI aponta que cerca de 47% da população pretende aproveitar a data para comprar algum item neste ano. Com tanta procura por compras, é importante que as marcas se organizem para alavancar as vendas sem comprometer a produtividade da equipe. E para isso, preparamos algumas dicas de organização para pôr em prática nos próximos dias. Confira abaixo! #1 METAS OUSADAS, NÃO SURREAIS É importante lembrar que o ano continua após a data. Aproveite o momento de destaque sem sobrecarregar a empresa, a produção e a equipe. A data deve ajudar você a conquistar novos clientes e vender mais, não forçar a sua empresa além do seu limite em produção. Para isso, trace um planejamento de vendas para o momento e entenda qual será o esforço necessário para alcançá-lo. Com metas reais, a probabilidade da sua empresa aproveitar a data ao máximo e fechar bons negócios é muito maior. #2 CAPACIDADE DE EQUIPE Você sabe quais são os limites e nível potencial da sua equipe em momentos de intensidade de vendas como esse? Aproveite para revisitar esses dados e entender como melhor organizar seu pessoal para acompanhar as metas estabelecidas. Nessa hora, também vale a pena conferir a necessidade de contratações temporárias para suprir a equipe. O importante é não forçar os limites do seu quadro atual, já que isso pode prejudicar seu rendimento com a perda de talentos e diminuição do potencial de vendas para o resto do ano. #3 ACOMPANHAMENTO E ORIENTAÇÃO Possui pessoas novas na equipe? É a primeira vez que participa da Black Friday? Em qualquer um dos casos, é essencial manter o acompanhamento próximo sobre o desempenho da empresa (e do pessoal) antes, durante e após o evento. Através dessas informações, você consegue preparar melhor sua empresa para a data, corrigir erros que possam surgir durante o evento e entender quais são os pontos de melhoria para aproveitar melhor a próxima oportunidade comercial festiva. #4 PLATAFORMAS DE GESTÃO E PREPARO A melhor forma de organizar a sua equipe internamente, coletar dados de rendimento e aproveitar ao máximo eventos de venda como a Black Friday é através de plataformas de gestão. Com auxílio da tecnologia, você organiza e executa planos para a data, resolvendo de forma rápida e prática quaisquer detalhes que possam atrapalhar seu rendimento. Ainda não possui uma? Conheça a StarLearning, uma plataforma de gestão de conhecimento completa para coletar dados de produtividade, organizar treinamentos – vendas, corporativos, atualizações, dentre outros -, acompanhar o desempenho da equipe e elevar a produtividade da sua empresa. Quer se preparar para as próximas datas comerciais e explorar ao máximo o seu potencial de vendas? Fale conosco e vamos encontrar a solução ideal para a sua empresa.

DICAS PARA FAZER UM BOM PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARA 2022

Saiba como você pode se organizar e planejar um 2022 de muito mais sucesso para a sua empresa com alguns passos. Confira! O ano de 2021 está chegando ao fim depois de muitas mudanças. Com o avanço da vacinação, as maiores flexibilizações e um início de movimento do mercado, muitos setores começaram a reagir e planejam um 2022 de muito crescimento. Mas para isso, é preciso de uma coisa: planejamento estratégico. Constantemente comentamos sobre a importância e necessidade de planejamento, mapeamento de objetivos e gestão de conhecimento. Agora é o momento de pôr tudo isso em prática para que 2022 seja um ano de muito desenvolvimento para a sua empresa. Quer entender como fazer isso? Confira as dicas a seguir: #1. 2021 É UM ESPELHO PARA 2022 Em todos os 365 dias do ano que está acabando, você viveu ou presenciou momentos de altos e baixos, certo? Sendo assim, você pode utilizar o ano que passou como base para um mapeamento das mudanças que precisa realizar em 2022. Num geral, sobrou ou faltou estoque? Aquela mudança de fornecedor deu certo? É preciso aumentar ou reduzir a equipe? O seu planejamento estratégico de 2022 se tornará muito mais certeiro com uma análise verdadeira do contexto interno e externo do seu negócio. Lembre-se: você precisa saber onde está para entender até onde consegue ir. #2. SONHE ALTO, MAS SEJA REALISTA Sempre vise o crescimento, seja dos resultados, da equipe, da produção, dos negócios, da atuação, entre outros. Porém, para que tanta altura não resulte em queda, não esqueça de ter sempre bem clara a realidade do seu negócio a todo momento. Quando se quer elevar muito a produção sem contratar mão de obra, por exemplo, você sobrecarrega a equipe, o que pode resultar em desfalques, clima negativo, acidentes e uma produção cheia de erros causados pela pressa. Entender os limites da empresa evita um burnout que pode destruir qualquer planejamento. Por isso, tenha claro quais são as suas metas, seus indicadores de sucesso e com qual cenário você está lidando. Assim, pode ser que o limite vá além do céu. #3. CADA ESFORÇO CONTA É hora de entender a capacidade de cada funcionário que possui, porque é compreendendo o material humano que você vai direcionar o seu planejamento para um desenvolvimento condizente com as habilidades da sua equipe e capacidade da sua empresa. Na hora de montar o planejamento, e se você desse um passo atrás e buscasse pautar os objetivos com base no que a sua equipe pode oferecer? Ou mesmo, entender quais são as skills que as próximas contratações precisam visar? É com pessoas que você constrói os resultados que quer ver em 2022. #4. E DEPOIS? ACOMPANHAMENTO Para que um planejamento estratégico funcione bem, é preciso que haja um acompanhamento constante de cada etapa, indicador alcançado, novidades que influenciam no plano, entre outros dados. E para facilitar esse acompanhamento, você já pode contar com plataformas que unem tecnologia com armazenamento inteligente de dados e análises em tempo real sobre a situação do seu negócio, como é o caso da StarLearning. A StarLearning oferece uma plataforma completa e customizável, de forma que você pode construir o ambiente online ideal para o seu negócio. Desenvolva treinamentos, disponibilize conteúdos atualizados sobre processos e produtos ou serviços, analise o desempenho de cada equipe e funcionário com testes, armazene dados e examine em relatórios quando quiser. Pronto para começar 2022 com um planejamento estratégico que vai trazer mais resultados para a sua empresa? Fale conosco e vamos encontrar a melhor solução para ajudar você com esse plano.